實體經(jīng)濟是我國發(fā)展的本錢，是構(gòu)筑未來發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要支撐，從大國到強國，實體經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要；制造業(yè)是實體經(jīng)濟的基礎(chǔ)，是國家經(jīng)濟命脈所系，是“立國之本、強國之基”?？萍假x能未來擁有無限前景和可能。創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈銜接，從“造得出”到“造得精”、由“大”轉(zhuǎn)“強”，每一步攀登，都有科技的支撐。當(dāng)前，面對復(fù)雜的外部環(huán)境，要堅定信心，堅定不移辦好自己的事，堅定不移擴大高水平對外開放，著力穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)企業(yè)、穩(wěn)市場、穩(wěn)預(yù)期，以高質(zhì)量發(fā)展的確定性應(yīng)對各種不確定性。

　　熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新就是要實現(xiàn)生產(chǎn)要素或生產(chǎn)條件的“新組合”并引入生產(chǎn)體系，而實現(xiàn)這種“新組合”能夠創(chuàng)造新價值并力爭獲得潛在利潤的行為則稱為創(chuàng)業(yè)。德魯克稱，創(chuàng)業(yè)是賦予資源以新的財富創(chuàng)造能力的行為，而創(chuàng)新則是創(chuàng)業(yè)的特定工具。隨著社會福利制度完善、生存生活環(huán)境改善，很多人在專業(yè)工作之余能夠利用業(yè)余時間釋放其過剩的“熱情”。付群英和劉志迎指出：對美國人而言，歷史上很多知名的科技企業(yè)都在車庫里誕生，比如惠普、迪斯尼、福特、蘋果、雪佛蘭、哈雷（摩托車）、亞馬遜、微軟、谷歌等。與美國的車庫創(chuàng)業(yè)文化相比，中國人的聰明才智可能更多體現(xiàn)在五花八門的富有新意的廚房餐飲文化方面了。那么，如何將這些廚房里的奇思妙想發(fā)揮運用到其他領(lǐng)域和層面上呢？如何借鑒創(chuàng)新型國家的諸多有效舉措來更好引領(lǐng)中國人在專業(yè)工作之余能夠利用業(yè)余時間釋放其過剩的“熱情”？

　　“創(chuàng)客”是一個舶來品，而其“前身”不過是西方的“車庫文化”。馮海敏指出，在美國等創(chuàng)新氛圍濃厚的國家，人們將車庫、地下室等一些地方打造成實踐創(chuàng)新、探索創(chuàng)業(yè)的場所，也即創(chuàng)客空間。宋剛、徐思彥等學(xué)者指出，國外的創(chuàng)客空間已有了多年的探索和成長，現(xiàn)在已漸臻成熟并對其科技創(chuàng)新、推動經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生重大影響。2012年，隨著安德森的著作《創(chuàng)客：新工業(yè)革命》在中國出版發(fā)行，創(chuàng)客的概念被引入中國，國內(nèi)各大城市開始涌現(xiàn)各類創(chuàng)客空間。近些年來，在北京、上海、深圳、合肥、武漢、南京、成都等地紛紛出現(xiàn)了像車庫咖啡、創(chuàng)新工廠、3W咖啡、IC咖啡、夢工場、柴火、洋蔥膠囊等各類創(chuàng)客空間。然其發(fā)展現(xiàn)狀、未來趨勢以及可能尚存的一些障礙和瓶頸有待進(jìn)一步深入研究。

　　黃亞生等在《MIT創(chuàng)新課——麻省理工模式對中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的啟迪》（中信出版社2015年出版）一書中，分析了中國的“漢芯”以及無錫尚德案例之后，認(rèn)為“在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，政府的角色更多是政策引導(dǎo)，在產(chǎn)業(yè)起步階段適當(dāng)扶持是必需的，但這種扶持如果被無限期延長，那么這個產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)都將是襁褓中的稚嫩孩子?！?/strong>王成軍和方軍在《知識管理——基于四重螺旋的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究》（社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社2020年出版）一書中指出：一般來講，19世紀(jì)中葉，中國和日本幾乎同一時刻被西方列強不大情愿地打開了國門。當(dāng)時，日本的國內(nèi)民間力量薄弱不堪，有為政府操辦了一系列的公司，等辦到一定的程度或者待企業(yè)上了些規(guī)模或走上正途，也便開始逐步從政府退出，而是將公司轉(zhuǎn)手給私人經(jīng)營，可能是先欠著政府的款項慢慢償還付清，然而每年的稅收是必須要繳納的。此時的日本政府已抽身去忙其他的諸多社會事務(wù)了。然而，與之相比，中國當(dāng)時在這一方面的理念與行動值得反思。

　　作為一個發(fā)展中的大國，中國用了40多年的時間一直在努力地依靠改革開放發(fā)展經(jīng)濟，試圖要走過并超越西方資本主義世界400-500年的歷程，何其艱難？可謂，曲折坎坷在所難免，跌宕起伏，非常不易。于是，也就有了新型舉國體制下的關(guān)鍵技術(shù)或卡脖子技術(shù)的嘗試和謀求突破諸多研究。無論如何，短時期內(nèi)的追趕抑或超越，難免引起在一個時期內(nèi)的國家經(jīng)濟、科技政策要否以及如何借鑒外來經(jīng)驗的一些合法性爭辯與討論。他山之石，可以攻玉。研究世界大國之創(chuàng)新成長、崛起騰飛，有些理論是原先已有并被運用過，有些理論正待實踐檢驗和豐富，有些理論還可能進(jìn)一步引進(jìn)和嘗試。筆者認(rèn)為，這其中至少有這么一些：李斯特的國家追趕學(xué)說、戴慕珍和何夢筆的“地方政府企業(yè)化”（LSC：Local State Corporatism）、赫茲的“公司國家”（Corporate State）、埃茨科維茲和萊德斯多夫的三重螺旋、周春彥和埃茨科威茲的雙三重螺旋、王成軍及一些學(xué)者的四重螺旋等。如今，又有了馬祖卡托的“創(chuàng)業(yè)型政府”（指在公共行政改革過程中，運用企業(yè)家精神和企業(yè)理論改造傳統(tǒng)運作方式，使其具有顧客至上、成本意識和創(chuàng)新精神的政府。在馬祖卡托英文原著中用的書名是《Entrepreneurial Government》，后來被翻譯到國內(nèi)時換為《創(chuàng)新型政府》）。進(jìn)而，這些可資借鑒或相似性頗高的發(fā)展理論、創(chuàng)新模型、戰(zhàn)略工具如何銜接、協(xié)調(diào)、配合，如何階段性或整體性地發(fā)揮其極大效用，積極促進(jìn)中國邁向發(fā)達(dá)國家或者創(chuàng)新型國家前列穩(wěn)健運行呢？為此，不無期待著將來能有更多學(xué)者在四重螺旋的框架下進(jìn)一步深入展開，探討創(chuàng)業(yè)型政府對于創(chuàng)新型國家建設(shè)運營過程中是如何做出卓越性貢獻(xiàn)的。（作者：王成軍，張凱，何俊輝；單位，安徽財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院）