中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古3月30日電 為持續(xù)推進(jìn)公共資源交易服務(wù)工作優(yōu)質(zhì)化、高效化，不斷優(yōu)化便民利企解難題措施，強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí)，充分提升公共資源交易服務(wù)水平，烏海市公共資源交易中心堅(jiān)持以打造廉潔高效的交易平臺(tái)為目標(biāo)，通過完善制度、創(chuàng)新管理、提升服務(wù)、部門聯(lián)動(dòng)四項(xiàng)舉措，促進(jìn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，助力市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　堅(jiān)持完善制度，推進(jìn)交易透明化。市公共資源交易中心堅(jiān)持“以制度管人，用流程管事，依靠科技防控交易風(fēng)險(xiǎn)”的總體思路，建立健全了風(fēng)險(xiǎn)防控、交易流程等內(nèi)部制度，完善了開評(píng)標(biāo)區(qū)、專家抽取室、遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)等功能區(qū)管理制度，出臺(tái)了代理機(jī)構(gòu)考評(píng)、專家考評(píng)、投訴異議渠道公開及問題線索移交等外部管理制度。

　　堅(jiān)持管理創(chuàng)新，推進(jìn)配置市場化。為推動(dòng)公共資源交易平臺(tái)整合共享，按照“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)”“能進(jìn)則進(jìn)”的原則，將交易平臺(tái)覆蓋范圍擴(kuò)大到適合以市場化方式配置的各類公共資源，積極破除公共資源交易領(lǐng)域的區(qū)域壁壘。鼓勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)場交易，為企業(yè)采購和民營企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)場交易創(chuàng)造了積極條件，進(jìn)一步完善了公共資源市場化配置機(jī)制。

　　堅(jiān)持提升服務(wù)，推進(jìn)平臺(tái)以交易不見面開標(biāo)、常態(tài)化異地遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)、實(shí)行服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制等工作舉措為依托，實(shí)施項(xiàng)目“事前主動(dòng)對(duì)接、事中精細(xì)服務(wù)、事后跟進(jìn)回訪”的精細(xì)化服務(wù)模式，為各方交易主體提供全鏈條“店小二”式周到服務(wù)，保障項(xiàng)目高效、順利實(shí)施。定期組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作人員專業(yè)化服務(wù)水平，不斷創(chuàng)新交易服務(wù)方式。幫助市場主體解決堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)一步提升公共資源交易服務(wù)效能，著力打造公開透明、廉潔高效的公共資源交易環(huán)境，依法保障招投標(biāo)各方市場主體的合法權(quán)益。

　　堅(jiān)持部門聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)立體化管理。目前通過暢通異議投訴渠道，不定期配合行業(yè)主管部門聯(lián)合開展“雙隨機(jī)、一公開”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)各行業(yè)監(jiān)管部門在項(xiàng)目招投標(biāo)事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的協(xié)同監(jiān)管。充分發(fā)揮公共資源交易中心“第一現(xiàn)場”的見證服務(wù)作用，通過信用監(jiān)管、智慧監(jiān)管等手段，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況及時(shí)預(yù)警預(yù)報(bào)，通過加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)、信息通報(bào)和資源共享，堅(jiān)決打擊圍標(biāo)串標(biāo)和資源配置過程中的腐敗行為。

　　下一步，烏海市公共資源交易中心將繼續(xù)立足服務(wù)市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，圍繞“精準(zhǔn)服務(wù)、精細(xì)管理”兩個(gè)方面，不斷創(chuàng)新工作思路，完善交易模式，竭力助推公共資源交易領(lǐng)域營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

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