中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古1月23日電 包頭市發(fā)展改革委會同供電分公司針對報裝周期長、政企分擔(dān)機制不明確、供電服務(wù)不到位以及對施工企業(yè)監(jiān)管缺位的問題，逐項研究并提出解決舉措，改善項目單位用電環(huán)境，推動項目早開工、早投產(chǎn)。

　　優(yōu)化“三省”服務(wù)流程

　　一是壓減物料供應(yīng)周期，根據(jù)項目類型，合理采用物料供應(yīng)商框架招標(biāo)、物料寄售儲備等方式，工程物料供應(yīng)周期壓縮50%以上，確保配套電網(wǎng)工程快速實施。二是實現(xiàn)實時參與“云驗收”。供電公司制定3類客戶工程驗收“提示卡”，使客戶提前了解工程驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，引導(dǎo)客戶自行整改用電工程問題，提高客戶竣工驗收一次通過率，竣工驗收合格后即可完成裝表接電。三是高效開展項目前期工作，現(xiàn)場允許采用架空路徑方案條件下，包頭市自然資源局、工業(yè)園區(qū)及相關(guān)部門優(yōu)先批復(fù)架空方案；供電公司通過利用自有應(yīng)急資金、開辟綠色通道，力爭盡早立項，竣工投產(chǎn)。四是提升供電服務(wù)質(zhì)量和效率，供電公司進一步夯實“客戶經(jīng)理+項目經(jīng)理”的雙經(jīng)理負責(zé)制，做到客戶用電需求有響應(yīng)、有反饋、有推動、有落實。五是對標(biāo)銀川，壓縮涉電審批時間。在電網(wǎng)鋪設(shè)路由線路確定過程中，建立自然資源、林草、執(zhí)法局、交通等部門會商機制，涉及部門提前介入、聯(lián)合勘察并出具意見建議，減少項目單位反復(fù)提交路由路徑確定申請。

　　降低企業(yè)報裝成本

　　按照《自治區(qū)持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境行動方案》（4.0方案），會同包頭供電公司研究制定《包頭市電力接入工程政企共擔(dān)管理機制實施辦法》，明晰地方政府、供電企業(yè)、用戶三方在業(yè)擴配套工程中的權(quán)責(zé)，減輕企業(yè)電力接入負擔(dān)。

　　強化監(jiān)管力度

　　一是優(yōu)化第三方業(yè)務(wù)承載能力，根據(jù)客戶報裝量預(yù)測，合理增加供電設(shè)計、施工招標(biāo)合作單位數(shù)量。二是加強合同約束和監(jiān)督管理，加大設(shè)計方案準(zhǔn)確率、及時率的監(jiān)督管理以及施工質(zhì)量、進度的處罰力度，杜絕延誤工期的情況。三是提高信息透明度，在政務(wù)服務(wù)網(wǎng)站公開受電工程設(shè)計和施工單位資質(zhì)信息查詢通道，避免用電企業(yè)只能按照施工價格確定施工企業(yè)。

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