中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古12月29日電 近日，內(nèi)蒙古電力集團首批“五星班組”評價工作落下帷幕，包頭供電公司調(diào)度處繼電保護班、500千伏變電管理處高新變、東河供電公司河東營業(yè)站從1708個參評班組中脫穎而出，摘得“五星”桂冠，三個班組代表了調(diào)度專業(yè)、生產(chǎn)專業(yè)、營銷服務專業(yè)的最高綜合水平。

　　自2020年內(nèi)蒙古電力集團開展班組星級評價工作以來，包頭供電公司共獲評“三星班組”42個、“四星班組”6個。獲評班組從專業(yè)覆蓋面和數(shù)量上，均在內(nèi)蒙古電力集團所屬各單位中名列前茅。

　　“一把手”工程筑牢班組建設

　　包頭供電公司認真落實內(nèi)蒙古電力集團關于加強班組建設部署要求，深入剖析《集團公司年度班組建設方案》，明確職能部門、二級單位、班組的職能職責，并成立以公司領導班子為核心，各部門負責人為成員的班組建設領導小組，從加強班組安全管理、提升專業(yè)技能水平、解決人員配置問題、減輕班組工作負擔等方面著手，強化科學管理，切實提高班組工作效能，為企業(yè)發(fā)展筑牢堅實基礎。

　　創(chuàng)新方法提升評價質(zhì)量

　　該公司創(chuàng)新提出“兩階段一底線評價法”，編制了班組評價流程，完善了自評表、匯總表等功能。兩個階段兩次評價，通過嚴格審核把關，不僅實現(xiàn)班組的逐步激勵、逐步完善、逐級提高，使評價結果更加公平、公正，準確地推選出優(yōu)秀的星級班組?！皟呻A段一底線評價法”促進了整體班組管理水平的提高，同時也被內(nèi)蒙古電力集團公司采納應用。

　　質(zhì)效同升促進專業(yè)管理

　　通過班組星級評價，促進了各類班組之間的觀摩交流學習，形成了“比、學、趕、超”的良好氛圍，使班組的管理水平、業(yè)務水平顯著提高，推動安全生產(chǎn)精益求精，客戶服務水平進一步提升，班組文化氛圍更加和諧健康。同時，結合班組評價工作，各職能部門也深入一線班組，了解基層心聲，不斷優(yōu)化管理舉措，使過程管理更加精準，促進了專業(yè)管理的全面發(fā)展。（唐凱）

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