中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古8月19日電 為深入落實國企改革三年行動重要任務(wù)目標，包頭供電公司著力于人才強企、人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，向經(jīng)營和生產(chǎn)的重點、熱點、難點問題發(fā)力，全方位實施員工職業(yè)生涯周期管理，構(gòu)建多元化員工職業(yè)流通渠道，加速員工成長成才。

　　建立健全競聘管理制度

　　加強制度體系化建設(shè)，率先制定了《內(nèi)部人力資源市場管理辦法》《包頭供電公司員工崗位競聘管理辦法》，明確了員工崗位競聘采用公開競聘方式開展，明確了員工崗位競聘工作流程，明確筆試、面試成績所占總成績百分比，為提高競聘工作公正性、專業(yè)性、科學性，明確了根據(jù)實際情況委托第三方機構(gòu)組織開展競聘工作，并與第三方委托機構(gòu)簽署合作保密協(xié)議。制度的完善為相關(guān)競聘工作開展提供了依據(jù)，加強了制度體系建設(shè)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，為人才隊伍建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)，為優(yōu)秀人才的選拔提供了平臺。

　　豐富晉升通道，推進本部職能部門及其他機構(gòu)缺員崗位公開競聘

　　根據(jù)《包頭供電公司員工崗位競聘管理辦法》，制定了《包頭供電公司2022年缺員崗位公開競聘實施方案》，按照方案開展崗位競聘工作。崗位競聘涉及11個職能部室的25個崗位和5個其他機構(gòu)的17個崗位，先后分兩批次開展競聘工作。該公司共計220名職工參與報名，經(jīng)過資格審查，符合報名條件人員190名。

　　競聘全程由第三方“人力資源公司”提供考務(wù)服務(wù)，在順利完成筆試，準備進入面試階段，因疫情防控形勢嚴峻，部分面試考官和競聘人員被告知需要隔離管控，在確保疫情防控工作到位前提下，創(chuàng)新性采用線上線下相結(jié)合的方式，通過騰訊會議軟件對職能部室崗位75名面試人員及其他機構(gòu)崗位35名面試人員，共開展了3天的半結(jié)構(gòu)化面試工作。面試過程中考生通過自我介紹、情境模擬、隨機抽取開放性管理試題1道、專業(yè)試題2道進行現(xiàn)場作答，線上線下評委從五個不同維度予以評分。

　　按照綜合成績排名，擇優(yōu)選拔了42名優(yōu)秀員工進入相應(yīng)崗位工作。被各職能部室錄用的25名人員，簽署了《崗位試用期協(xié)議》，切實體現(xiàn)“崗位能上能下、人員能進能出”的科學用人機制。

　　競聘工作嚴格按照《內(nèi)部人力資源市場管理辦法》要求，考試結(jié)束后，原職能部門調(diào)訓人員未參加競聘或競聘未被錄用的，全部返回原單位工作，并要求各相關(guān)職能部室今后不再以各類形式名義調(diào)訓借用人員，促使員工管理工作更為規(guī)范、合理，員工使用流程更為通暢。切實落實了國企改革三年行動部署，全面推行了人員競爭上崗，持續(xù)激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展提供了人才保證。

　　夯實基礎(chǔ)管理推進基層單位實施管理人員競聘上崗、末位調(diào)整和不勝任退出

　　根據(jù)集團公司《關(guān)于積極推進管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出工作的通知》（黨組〔2022〕9號）、包頭供電公司黨委組織部《競聘上崗、末位調(diào)整和不勝任退出重點工作實施方案》相關(guān)要求，制定《基層單位本部室主任崗位競聘上崗、末位調(diào)整及不勝任退出實施方案》，明確了末等調(diào)整、不勝任退出及競爭上崗涉及崗位及人員、實施范圍、基本條件、競聘形式、工作要求、實施步驟等內(nèi)容，經(jīng)黨委會前置、總經(jīng)理會議審議通過。人資部組織專業(yè)生產(chǎn)機構(gòu)、營銷服務(wù)機構(gòu)、供電分支機構(gòu)、綜合事務(wù)中心的行政負責人召開專項工作推進會，傳達方案、布置任務(wù)、解答疑問。會后，各單位根據(jù)要求制定具體實施方案，人資對各單位方案進行審核通過后推開該項工作，共涉及基層26個單位、82個室主任崗位。

　　根據(jù)方案，要求各單位室主任競聘條件在不低于相應(yīng)崗位規(guī)定的基本上崗資格的基礎(chǔ)上，明確崗位競聘可采用筆試、面試、民主測評其中至少兩種方式進行組合評價，每個崗位按照不少于1：2人數(shù)比例進行競聘。

　　基層單位82個室主任崗位現(xiàn)有80名室主任，全部實施競爭上崗，累計參與室主任崗位競聘174人，其中2021年1月1日起已通過競爭上崗的3人本次不需開展競聘，由班組或本部其他崗位競聘到室主任崗位層級的10人，因報名人數(shù)不足暫未開展競聘室主任崗位空缺2個，因工作需要暫時未開展競聘崗位空缺1個。

　　同時，各單位結(jié)合實際，依據(jù)室主任績效考核、年度評價、業(yè)績表現(xiàn)、組織獎懲、競聘結(jié)果等因素對本單位無法承擔崗位工作任務(wù)、排名末等、不勝任崗位或未競聘到原室主任崗位的人員進行末等調(diào)整、不勝任退出，累計調(diào)整和退出10個單位室主任崗位13人（末等調(diào)整4人，不勝任退出9人）。本次基層單位室主任崗位末等調(diào)整、不勝任退出及競爭上崗工作嚴格按照相關(guān)制度及方案執(zhí)行，程序合規(guī)公正，完全符合公司要求。

　　自2021年以來，基層單位室主任競爭上崗比例達100%，室主任末等調(diào)整和不勝任退出比例達16.25%，人員更替率達15%，切實推動“崗位能上能下”科學管理機制，大幅提升了員工隊伍活力。

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