數(shù)據(jù)質(zhì)量整改提升工程開展以來,達(dá)茂聯(lián)合旗稅務(wù)局強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),深入分析數(shù)據(jù),積極反饋數(shù)據(jù)質(zhì)量修正相關(guān)問題,強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量管控,為稅收數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
聚焦組織領(lǐng)導(dǎo),舉好“指揮棒”。確保數(shù)據(jù)質(zhì)量源頭管控各項(xiàng)舉措從嚴(yán)從實(shí)落實(shí)到位,由“一把手”擔(dān)任總指揮,分管局長全程指揮,征收管理部門牽頭,相關(guān)業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)骨干對整改的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析并修正。實(shí)施源頭責(zé)任管控,落實(shí)審核責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督管理,凝聚起抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的強(qiáng)大合力,全面把牢數(shù)據(jù)質(zhì)量入口關(guān)。
聚焦問題處理,把好“方向盤”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,建立問題分類分級處理機(jī)制。進(jìn)行問題等級評估,將數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化分類。積極與達(dá)茂市監(jiān)部門對接溝通,明確部門責(zé)任,加強(qiáng)信息共享。根據(jù)下發(fā)的指標(biāo)結(jié)合實(shí)際工作情況,逐項(xiàng)明確指標(biāo)業(yè)務(wù)域、問題等級、分類依據(jù)、指標(biāo)修正指引等,為指標(biāo)整改及問題源頭管控提供進(jìn)一步的整改依據(jù)及操作指導(dǎo)。
聚焦工作要求,用足“工具箱”。嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)質(zhì)量提升管理辦法,參考數(shù)據(jù)質(zhì)量工作盟市局問題、意見和建議匯總表及總結(jié)前期大批量修正數(shù)據(jù)積累的工作經(jīng)驗(yàn),及時檢視工作進(jìn)度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通交流,取長補(bǔ)短交流經(jīng)驗(yàn)。
下一步,達(dá)茂聯(lián)合旗稅務(wù)局將繼續(xù)做實(shí)、做細(xì)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工程,確?;A(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性、有效性和統(tǒng)一性,抓好經(jīng)驗(yàn)總結(jié),深入挖掘工作中的有效舉措,高質(zhì)量完成數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作。(劉娜)
原標(biāo)題:落實(shí)三個“聚焦”提升數(shù)據(jù)質(zhì)量