7月30日至8月1日，2025學(xué)院獎青春盛典在北京廣播大廈盛大舉行。作為深耕品牌年輕化領(lǐng)域多年的行業(yè)盛會，此次活動匯聚了來自全國的品牌企業(yè)、廣告機構(gòu)、媒體平臺與高等院校代表，為產(chǎn)學(xué)研各方搭建了深度對話與跨界合作的交流平臺。

　　金石亞藥攜旗下核心品牌“快克”與“小快克”閃耀登場，通過青年創(chuàng)意成果發(fā)布、全場榮譽總決賽提案、營銷策劃實踐大賽發(fā)布、ADMEN國際大賞加冕等多元環(huán)節(jié)，深度鏈接年輕消費群體，傳遞積極、科學(xué)的健康生活方式，展現(xiàn)了快克品牌年輕化戰(zhàn)略的深度實踐與行業(yè)創(chuàng)新力。

　　2025年，快克與學(xué)院獎攜手邁入合作的第十四個春秋。這場跨越十四年的品牌與青年創(chuàng)意平臺的深度綁定，不僅見證了中國醫(yī)藥行業(yè)年輕化營銷的范式變革，更構(gòu)建起一套以內(nèi)容共創(chuàng)為核心的品牌價值生長體系。

　　聚焦年輕人，打透強心智

　　不是被動適應(yīng)變化，而是主動定義賽道規(guī)則。2011年，快克以前瞻性布局，開始在年輕用戶這片新的戰(zhàn)場發(fā)力。但攻克年輕人的難點在于，用戶足夠年輕，圈層化特征明顯，一旦用力過猛，就有淪為圈內(nèi)自嗨的風(fēng)險。同時見慣了花式營銷手段的青年群體，對內(nèi)容也極度挑剔。這也正是各大品牌在攻克年輕群體時，屢屢敗下陣來的原因。

　　問題，往往意味著新的機會。想要破局，就要與年輕用戶打成一片。

　　青年共創(chuàng)，是個突破點?？炜说哪贻p化戰(zhàn)略，并非簡單更換包裝或投放KOL，而是以學(xué)院獎這一IP為支點，構(gòu)建“創(chuàng)意孵化-內(nèi)容種草-商業(yè)轉(zhuǎn)化”閉環(huán)，以“快克就是快”為口號，面向全國百萬大學(xué)生群體征集創(chuàng)意作品，讓學(xué)生以產(chǎn)品體驗官+內(nèi)容創(chuàng)作者+口碑傳播者三重身份入場，沉淀數(shù)十萬件創(chuàng)意內(nèi)容。

　　這些作品不僅是營銷素材，更使年輕洞察直接注入用戶心智端，讓品牌+青年共創(chuàng)生態(tài)“活”了起來。

　　走“進”比走“近”更有效

　　相較于快消品，醫(yī)藥品牌面臨著功效感知滯后、場景觸達(dá)低頻、傳播法規(guī)嚴(yán)格、情感共鳴薄弱等多重挑戰(zhàn)。

　　盡管感冒具有季節(jié)性高發(fā)特征，但日常健康狀態(tài)下用戶對藥品的關(guān)注度極低，品牌難以維持長期記憶。且藥品與用戶之間本質(zhì)是問題與解決的功能關(guān)系，如何將功能屬性升維為情感屬性、實現(xiàn)品牌與用戶的深度鏈接始終是道行業(yè)難題。這種困境導(dǎo)致很多感冒藥品牌陷入功效說教、場景缺失和情感空洞的同質(zhì)化競爭，用戶面對海量藥品信息時，往往只能通過價格或包裝差異做決策，難以感知到品牌背后的價值創(chuàng)新。

　　而快克卻用一種巧妙的方式，成功突破這種困局。不同于常規(guī)的廣告思路，快克通過學(xué)院獎平臺，讓百萬大學(xué)生成為品牌共建者，深度挖掘產(chǎn)品的場景化需求，以細(xì)分需求來傳遞產(chǎn)品信息，撬動增量市場，實現(xiàn)與用戶圈層的雙向滲透。從感冒治愈海報到產(chǎn)品藥盒設(shè)計，眾多參賽作品通過或趣味化或生活化地演繹，將差異化賣點自然帶出，生動放大產(chǎn)品場景的痛點體驗，幫助消費者樹立科學(xué)合理的用藥觀念，讓快克品牌走進青年群體及更多潛在用戶心中，也為未來轉(zhuǎn)化埋下伏筆。
　　此外，快克還聯(lián)合學(xué)院獎首創(chuàng)快克新青年公益IP、成立高校市場部等互動模式，不僅讓品牌收獲了20億+傳播曝光，更將Z世代的審美、用戶思維融入品牌設(shè)計和創(chuàng)新之中，實現(xiàn)“產(chǎn)品即內(nèi)容，用戶即創(chuàng)作者”的共創(chuàng)生態(tài)，將品牌理念轉(zhuǎn)化為可感知、可傳播、可共鳴的品牌資產(chǎn)，在醫(yī)藥營銷中開辟出新的可能。

　　從校園到社會，深耕青年價值

　　為了驅(qū)動社交裂變，快克特別招募校園大使“快克新青年品牌官”，將優(yōu)秀參賽者轉(zhuǎn)化為品牌的“青春代言人”。讓品牌動態(tài)憑借校園社交網(wǎng)絡(luò)的圈層穿透力，實現(xiàn)精準(zhǔn)滲透到全域擴散的現(xiàn)象級傳播。
　　除了常規(guī)營銷渠道外，快克也在積極探索青年營銷新路徑。2025年，快克與學(xué)院獎開啟戰(zhàn)略合作升級，雙方聯(lián)合發(fā)起快克品牌營銷策劃案實踐大賽，以產(chǎn)學(xué)研一體化模式重構(gòu)營銷人才培養(yǎng)體系。這一創(chuàng)新舉措突破傳統(tǒng)賽事框架，構(gòu)建"企業(yè)命題-高校解題-市場驗題"的全鏈路實戰(zhàn)平臺：由快克提供真實營銷課題，學(xué)院獎組織全國高校學(xué)子組建跨專業(yè)戰(zhàn)隊，在專業(yè)指導(dǎo)下輸出可落地的策劃方案，最終通過落地實踐驗證創(chuàng)意效能。

　　通過這種"實戰(zhàn)煉金場"，快克不僅獲得了年輕化營銷方案庫，更成功將Z世代轉(zhuǎn)化為品牌智庫，形成 "培養(yǎng)-共創(chuàng)-轉(zhuǎn)化" 的良性循環(huán)。這種以賽育才的創(chuàng)新合作模式，讓快克在行業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)從人才供給端到營銷創(chuàng)新端的生態(tài)貫通，既為行業(yè)輸送了具備實戰(zhàn)能力的復(fù)合型人才，又持續(xù)為品牌注入年輕化基因。

　　以青年為錨，駛向品牌長青深海

　　快克的思路是很明智的。當(dāng)眾多品牌競相爭奪存量核心用戶時，快克將注意力轉(zhuǎn)向其他品類忽視的年輕群體上，為產(chǎn)品開辟了新的流量洼地。

　　在這場年輕化營銷戰(zhàn)役中，快克擯棄了彰顯“我是誰”的常規(guī)廣告思維，轉(zhuǎn)而放低姿態(tài)“用年輕人搞定年輕人”，有效降低與用戶的交流門檻，躋身成為年輕消費者心中的國民感冒藥TOP品牌。

　　十四年戰(zhàn)略共軌，快克與學(xué)院獎以共創(chuàng)為價值觀，書寫著醫(yī)藥行業(yè)品牌年輕化的終極答案——唯有與青年同行，方能穿越周期，抵達(dá)長青。

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