近年來，中建東孚上海公司工會(huì)深耕職工民主管理“責(zé)任田”，將項(xiàng)目職工大會(huì)打造為踐行全過程人民民主的基層實(shí)踐平臺。通過建立“議題清單化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理精益化、成果可視化”的閉環(huán)管理體系，聚焦“五堅(jiān)持五推動(dòng)五提升”，解鎖更多項(xiàng)目建設(shè)紅色賦能新范式，積極發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用。

　　堅(jiān)持思想引領(lǐng)，推動(dòng) 理論素養(yǎng)再提升

　　公司工會(huì)始終堅(jiān)持用各基層工會(huì)組織通過項(xiàng)目職工大會(huì)、工作例會(huì)，組織全體職工學(xué)思想、談體會(huì)、見行動(dòng)。組織工會(huì)干部參加?xùn)|孚黨務(wù)干部培訓(xùn)班60人次，舉辦“浦江潮生大講堂”專兼職黨群干部培訓(xùn)班，創(chuàng)造工會(huì)干部學(xué)習(xí)新思想、新觀點(diǎn)、新方法的有利條件。圍繞年度工作目標(biāo)，通過集中教育、專題講座、座談研討的形式，在擔(dān)負(fù)轉(zhuǎn)型升級重任上凝聚共識，在創(chuàng)造社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人價(jià)值上勇于擔(dān)當(dāng)，使立足崗位做貢獻(xiàn)成為廣大職工的價(jià)值追求。

　　堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)組織建設(shè)再提升

　　公司工會(huì)堅(jiān)持哪里有職工群眾、哪里就有工會(huì)組織，哪里需要做群眾工作、工會(huì)工作就跟進(jìn)到哪里的理念，不斷健全工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化工會(huì)干部配置，積極發(fā)展工會(huì)會(huì)員，職工會(huì)員入會(huì)率100%全覆蓋，擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面，加強(qiáng)項(xiàng)目工會(huì)組織建設(shè)。規(guī)范召開二屆五次職代會(huì)、三屆一次職代會(huì)，征集職工代表提案28份，會(huì)上審議通過了安全生產(chǎn)工作報(bào)告、職工社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況報(bào)告、職工教育培訓(xùn)工作報(bào)告。召開工會(huì)第三次會(huì)員代表大會(huì)，從13個(gè)選區(qū)，選舉產(chǎn)生70名正式代表，回顧5年工會(huì)工作，凝聚奮進(jìn)思想共識。同時(shí)選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)委員，奠定堅(jiān)實(shí)組織基礎(chǔ)。

　　堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)服務(wù)能力再提升

　　公司工會(huì)充分落實(shí)“兩卡、三險(xiǎn)、五關(guān)懷”，為項(xiàng)目全力以赴搶工期、抓進(jìn)度提供堅(jiān)強(qiáng)關(guān)懷保障。在曹路項(xiàng)目和機(jī)關(guān)建設(shè)打造職工工間休息室，打通服務(wù)職工“最后一公里”。推動(dòng)工會(huì)干部深入項(xiàng)目調(diào)研，開展“工會(huì)主席接待日”活動(dòng)5次，收集職工意見訴求58條，為精準(zhǔn)服務(wù)職工找準(zhǔn)了方向。策劃以牙齒健康、中醫(yī)康復(fù)為主題的服務(wù)職工實(shí)事項(xiàng)目，讓健康關(guān)懷走進(jìn)公司、走進(jìn)工位，切實(shí)增強(qiáng)了職工的幸福感和歸屬感。

　　堅(jiān)持激發(fā)活力，推動(dòng)文化建設(shè)再提升

　　公司工會(huì)以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”為目標(biāo)，用企業(yè)文化力量凝聚職工、激勵(lì)職工。組織開展了書法手工、團(tuán)體拳擊操課、女職工周末學(xué)?；顒?dòng)等活動(dòng)，讓職工在中感受文化魅力。征集“小家表白大國”班組全家福攝影作品26幅，職工硬筆書法作品6幅，組織職工錄制歌曲MV《我和我的祖國》，引領(lǐng)廣大職工用歌聲對祖國母親進(jìn)行真情告白。組建跑團(tuán)參與崇明馬拉松、臨港環(huán)湖跑、上海市民運(yùn)動(dòng)會(huì)、局元旦健康跑等活動(dòng)，參與職工人數(shù)超80人次，帶領(lǐng)職工以體育競技精神攻堅(jiān)公司年度目標(biāo)達(dá)成。

　　堅(jiān)持凝聚合力，推動(dòng)融合賦能再提升

　　制定發(fā)布《2024年度立功競賽方案》，成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組、執(zhí)行小組、考評小組的三級競賽管理模式，設(shè)立6個(gè)賽區(qū)，涵蓋12個(gè)地塊，實(shí)現(xiàn)競賽全覆蓋。圍繞“三個(gè)一流”，創(chuàng)立“十二比十二賽”特色競賽模式，全面激發(fā)團(tuán)隊(duì)在比拼中提升，在競賽中超越，多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、開發(fā)報(bào)建等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提前達(dá)成，立功競賽經(jīng)驗(yàn)做法在中央及省部級媒體刊稿58篇，持續(xù)提升公司品牌影響力。

　　發(fā)揮三個(gè)勞模創(chuàng)新工作室示范引領(lǐng)作用，深化BIM技術(shù)應(yīng)用、歷史風(fēng)貌保護(hù)、綠色低碳建筑,推動(dòng)智慧建造發(fā)展，多倫路項(xiàng)目榮獲2024最佳未來大型項(xiàng)目銅獎(jiǎng);惠南D04-01地塊小學(xué)榮獲上海市裝配式建筑示范項(xiàng)目;曹路13-13地塊榮獲上海市綠色I(xiàn)I類工地;張江TOD綜合體榮獲“LEED鉑金級”認(rèn)證、“智慧建筑”，打造“八局綠建”閃亮名片。為提振廣大職工拼搏進(jìn)取“精、氣、神”貢獻(xiàn)榜樣力量。

　　守正創(chuàng)新，奮楫篤行。東孚上海公司將持續(xù)完善民主管理工作，筑建和諧溝通橋梁，點(diǎn)燃職工奮斗熱情，謀求職工所需的幸福感與歸屬感，不斷推動(dòng)工會(huì)工作躍上新臺階。

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