2025年上半年，中國房地產(chǎn)市場在政策工具箱持續(xù)發(fā)力與內(nèi)生需求復(fù)蘇的雙重作用下，呈現(xiàn)出止跌回穩(wěn)的態(tài)勢。面對行業(yè)新變局，我愛我家集團憑借25年深耕積累的核心競爭力，交出了一份含金量十足的中期答卷。

　　半年報數(shù)據(jù)顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入56.58億元，實現(xiàn)歸母凈利潤3,840萬元，較去年同期增長30.8%，實現(xiàn)扣非歸母凈利潤4,991.71萬元，較去年同期增長213.89%。

　　在行業(yè)尚未完全走出調(diào)整周期、市場預(yù)期仍需鞏固的背景下，我愛我家這份成績單的意義遠超數(shù)字本身。它不僅體現(xiàn)了企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中“穩(wěn)增長、提效益”的扎實成效，更印證了其“聚焦核心城市、持續(xù)不斷創(chuàng)新”的前瞻性。這種穿越周期的經(jīng)營韌性與戰(zhàn)略定力，保障了業(yè)績的穩(wěn)健增長。

　　全業(yè)務(wù)線協(xié)同發(fā)力，核心板塊亮點突出

　　我愛我家三大主營業(yè)務(wù)在報告期內(nèi)呈現(xiàn)協(xié)同并進態(tài)勢，各板塊依托核心城市資源稟賦與運營優(yōu)勢，形成了“存量穩(wěn)基、增量突破”的業(yè)務(wù)格局。

　　經(jīng)紀業(yè)務(wù)作為核心增長引擎持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)收入20.32億元，同比增長13.57%，毛利率提升至22.82%。該業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)住房交易金額(GTV)1108億元，同比增長10.5%，主要得益于北京、上海、杭州等核心城市二手房市場的復(fù)蘇紅利。其中，上海地區(qū)市占率連續(xù)三年提升，北京、杭州等地穩(wěn)居頭部陣營。

　　資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)(相寓)保持規(guī)模與效率雙優(yōu)，在管房源達31.9萬套，同比增長9%;平均出房天數(shù)縮短至8.8天，出租率穩(wěn)定在95.2%的行業(yè)高位。

　　新房業(yè)務(wù)逆勢突圍，實現(xiàn)收入4.69億元，同比增長24.32%，GTV達183億元，同比增幅高達32.6%。在新房市場整體調(diào)整的背景下，公司通過前期風(fēng)險管控與精準投入，利用一二手聯(lián)動優(yōu)勢，抓住開發(fā)商渠道依賴度提升的機遇，在保障二手房基本盤的同時實現(xiàn)增量突破。

　　深耕與創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，成績背后有支撐

　　我愛我家能在上半年取得上述成績，背后離不開核心城市深耕戰(zhàn)略的奏效和持續(xù)不斷地創(chuàng)新。

　　報告期內(nèi)，我愛我家業(yè)務(wù)持續(xù)聚焦于北京、上海、杭州、南京、蘇州等一線及新一線核心城市，憑借多年來在這些城市的布局，已構(gòu)建起龐大的線下門店網(wǎng)絡(luò)，截至報告期末，國內(nèi)運營門店總量近3000家，經(jīng)紀人總數(shù)約 3.1萬人，這種線下優(yōu)勢為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　同時，公司創(chuàng)新力依舊旺盛。面對市場需求變化，我愛我家上半年持續(xù)加碼產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新，通過技術(shù)賦能與生態(tài)合作，不斷拓展居住服務(wù)邊界，為用戶創(chuàng)造增值價值。

　　在購房服務(wù)領(lǐng)域，官方APP全新上線“首付找房”功能，依托智能算法實現(xiàn)首付預(yù)算與房源的精準匹配。該功能覆蓋二手房與新房全品類，可根據(jù)用戶首付范圍快速篩選適配房源，大幅縮短選房決策周期。

　　更值得關(guān)注的是，我愛我家與京東物流達成深度合作，將家具家電配送安裝周期大幅縮短，讓“拎包入住”從期待變?yōu)楝F(xiàn)實。依托共建的社區(qū)網(wǎng)格交付圈與智能派單系統(tǒng)，維修服務(wù)響應(yīng)速度與品質(zhì)顯著提升。

　　政策與實力共振， “ 四維護城河 ” 保障未來增長

　　當前，房地產(chǎn)政策環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，形成了歷史上最為寬松的購房支持體系：中央層面將“穩(wěn)住樓市”納入年度重點工作，各地密集出臺降低首付比例、優(yōu)化限購政策、發(fā)放購房補貼等措施，5年期以上LPR降至3.50%、首套公積金貸款利率下調(diào)至2.60%，大幅降低了居民置業(yè)成本。

　　更為關(guān)鍵的是，城市更新被提升至國家戰(zhàn)略高度，老舊小區(qū)改造、城中村整治等政策加速落地，既激活了存量住房的流通需求，也催生了大量居住服務(wù)場景，為房地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)構(gòu)建了可持續(xù)發(fā)展的制度環(huán)境。

　　在政策東風(fēng)之下，我愛我家的核心競爭力正持續(xù)轉(zhuǎn)化為增長動能。25年歷史的國民品牌、強大的資深經(jīng)紀人團隊、密集的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)和多元業(yè)務(wù)的協(xié)同聯(lián)動，已經(jīng)形成了“品牌+人才+網(wǎng)絡(luò)+協(xié)同”的四維護城河。

　　總之，政策紅利持續(xù)釋放與自身實力不斷夯實的共振，正推動我愛我家進入新的增長通道。在存量房主導(dǎo)的行業(yè)新格局下，其積累的品牌信任、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與協(xié)同能力，有望轉(zhuǎn)化為更大的市場份額，未來發(fā)展值得期待。

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