在當今全球商業(yè)競爭日益激烈的背景下，中國品牌如何突破外資品牌勢能壓制，從行業(yè)“跟隨者”躍升為行業(yè)“引領者”?民族品牌定位專家、東極定位創(chuàng)始人王博，正以一場場“概念之戰(zhàn)”，書寫戰(zhàn)略定位咨詢的新篇章。

　　王博一直強調，商業(yè)競爭的本質乃在于概念之爭?？v觀人類歷史變革，偉大的戰(zhàn)略往往都需要一個強大的差異化概念，或者說差異化理念來凝聚人心，例如打土豪分田地、抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線等等。

　　從經典案例來看“概念破局”的神奇力量

　　作為中國乃至于全球的唯一一家專注于提煉差異化概念的戰(zhàn)略定位機構，在多年的咨詢實踐過程中，王博開創(chuàng)出獨具中國特色的民族品牌方法論。

　　正如其標桿案例“飛鶴奶粉更適合中國寶寶體質”，這一神來之筆看似簡單的九個字，實則精準擊中了中外奶粉爭奪中國母嬰市場的核心矛盾，成功將外資品牌的認知優(yōu)勢轉化為“水土不服”的認知劣勢。這一強大的差異化概念也成功助力飛鶴從30多億元突破200多億元，超越所有外資品牌，成就全球奶粉第一大品牌。

　　在護膚品產業(yè)，國貨品牌相宜本草的真正基因并非簡單的“植物”，而是更具文化底蘊與實際功效的“中草藥”，創(chuàng)始人封帥出身中醫(yī)世家，產品配方源自《本草綱目》，紅景天、百合等皆為傳統(tǒng)本草精華。由此，王博為相宜本草確立“中草藥護膚專家”定位。這一差異化概念，精準區(qū)隔百雀羚的“植物護膚”，將中華醫(yī)藥的五千年智慧轉化為品牌資產。

　　這不僅是品牌定位的勝利，更是一場“概念之爭”的經典戰(zhàn)役——用一個精準概念，改寫行業(yè)競爭規(guī)則。

　　王博始終強調：“商戰(zhàn)的本質，乃在于概念之爭?！痹谒磥?，品牌競爭不是比誰廣告多、渠道廣，而是誰能率先在消費者心智中搶占一個不可替代的“制高點概念”。每一個案例背后，都是對產業(yè)本質規(guī)律的深刻洞察，是對“人心”的精準拿捏。

　　引領全球概念咨詢，專注是最大的競爭力

　　在多數戰(zhàn)略定位咨詢公司轉向“全案服務”與“落地執(zhí)行”的今天，東極定位卻選擇了一條更難的路——只做“概念”咨詢。不包攬營銷、不介入運營，而是專注于提煉那個“一擊即中的差異化概念”，幫助民族企業(yè)鎖定消費者心智中的“戰(zhàn)略制高點”。
　　多年的專注與沉淀，也讓東極成為中國單項收費最高的戰(zhàn)略定位機構，項目報價高達千萬元，連年打造經典案例。2025年，東極連續(xù)四年入選中國十大戰(zhàn)略機構，被譽為民族品牌背后的戰(zhàn)略軍師。

　　從中國走向全球，概念咨詢的未來之路

　　大國崛起時代，各大產業(yè)均在呼吁民族品牌。王博堅信：“未來全球大部分主流產業(yè)，都將由中國企業(yè)主導?！倍袊放频尼绕?，不僅需要科技突破，更需要話語體系的重建。

　　東極定位正在做的，正是幫助中國品牌構建屬于自己的“話語體系”——用一個個強大的差異化概念，打破外資品牌的認知霸權，重奪全球各大產業(yè)價值定義的話語權，贏得全球消費者的心智認同。東極定位正以“概念之爭”為武器，助力中國品牌在全球舞臺上重奪話語權，這不僅是一場商業(yè)戰(zhàn)役的勝利，更是一場文化自信的覺醒。

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