全球貿(mào)易格局風(fēng)云變幻之際，海南自貿(mào)港的“封關(guān)”倒計(jì)時(shí)成了中國(guó)企業(yè)破浪出海的發(fā)令槍。在這片充滿機(jī)遇的熱土上，東鵬飲料預(yù)計(jì)總投資12億元，在海口國(guó)家高新區(qū)布局智能生產(chǎn)基地，計(jì)劃2027年建成投產(chǎn)，不僅是飲料生產(chǎn)的新起點(diǎn)，更是“中國(guó)智造”邁向全球的戰(zhàn)略布局。從深耕區(qū)域市場(chǎng)到開拓國(guó)際版圖，東鵬飲料的海南棋局，藏著中國(guó)品牌穿越周期的破局密碼。

　　東鵬飲料拳頭產(chǎn)品“東鵬特飲”

　　從“產(chǎn)能擴(kuò)張”到“戰(zhàn)略錨點(diǎn)”

　　東鵬飲料的海南布局，絕非簡(jiǎn)單的產(chǎn)能疊加，而是一場(chǎng)基于全球視野的戰(zhàn)略布局。在海口國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的規(guī)劃藍(lán)圖中，這座將于2027年投產(chǎn)的基地，從規(guī)劃之初就被注入了三重核心基因：智能化生產(chǎn)標(biāo)桿、區(qū)域供應(yīng)鏈樞紐、全球化拓展跳板。

　　東鵬飲料布局建設(shè)海南生產(chǎn)基地

　　作為深耕飲料行業(yè)多年的頭部企業(yè)，東鵬飲料對(duì)“效率革命”有著深刻的理解。海南基地計(jì)劃引入的全自動(dòng)化生產(chǎn)線、數(shù)字化管理系統(tǒng)與綠色能源解決方案，直指行業(yè)“高能耗、低響應(yīng)”的痛點(diǎn)。據(jù)規(guī)劃，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)值將超8.5億元，不僅能緩解現(xiàn)有市場(chǎng)的供貨壓力，更將通過(guò)智能化改造顯著降低單位能耗，大幅壓縮物流成本。“降本增效”的底層邏輯，讓海南基地超越了傳統(tǒng)工廠的范疇——它是東鵬飲料應(yīng)對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)碎片化、個(gè)性化需求的“柔性生產(chǎn)中樞”，能夠快速切換產(chǎn)品線，響應(yīng)不同區(qū)域的口味偏好。

　　更關(guān)鍵的是，海南自貿(mào)港的系列政策為其打開了全球化的想象空間。依托“零關(guān)稅”政策，東鵬飲料從東南亞進(jìn)口的原料成本可降低不少；而“加工增值免關(guān)稅”政策則讓產(chǎn)品出口時(shí)進(jìn)一步規(guī)避貿(mào)易壁壘?！皟?nèi)降成本、外拓市場(chǎng)”的雙重優(yōu)勢(shì)，讓海南基地成為連接國(guó)內(nèi)龐大消費(fèi)市場(chǎng)與東南亞新興市場(chǎng)的“超級(jí)節(jié)點(diǎn)”。正如東鵬飲料董事長(zhǎng)林木勤所言：“海南不僅是第13個(gè)生產(chǎn)基地，更是拓展東南亞市場(chǎng)的戰(zhàn)略支點(diǎn)?！?/p>

　　從“單打獨(dú)斗”到“生態(tài)共生”

　　東鵬飲料海南基地的落地，撬動(dòng)自身全球化版圖，進(jìn)一步激發(fā)區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)活力。在自貿(mào)港政策的吸引下，越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)向海南聚集，“企業(yè)集聚”逐步升級(jí)為“生態(tài)共生”。

　　這種協(xié)同效應(yīng)首先體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的集約化上。海南作為RCEP成員國(guó)的地理中心，4小時(shí)飛行圈覆蓋整個(gè)東南亞，為跨區(qū)域原料調(diào)配提供了天然優(yōu)勢(shì)。東鵬飲料的生產(chǎn)線所需原料，可通過(guò)自貿(mào)港的物流網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)“一次運(yùn)輸、多點(diǎn)分撥”，大幅提升供應(yīng)鏈效率。

　　東鵬飲料生產(chǎn)線

　　在政策層面，東鵬飲料的布局與海南自貿(mào)港的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃形成了完美共振。海南正著力打造“熱帶食品加工百億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群”，東鵬飲料的加入恰好填補(bǔ)了產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。政府提供的“極簡(jiǎn)審批”服務(wù)讓項(xiàng)目落地時(shí)間大大縮短，15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠則為研發(fā)投入騰出空間。

　　從“政策紅利”到“制度紅利”

　　東鵬飲料布局海南的故事，本質(zhì)上是中國(guó)企業(yè)探索全球化路徑的縮影。當(dāng)傳統(tǒng)外貿(mào)面臨關(guān)稅壁壘、技術(shù)封鎖的挑戰(zhàn)時(shí)，海南自貿(mào)港絕不只是“政策洼地”，更是一個(gè)“制度高地”。

　　這種“制度紅利”首先體現(xiàn)在規(guī)則對(duì)接上。海南自貿(mào)港實(shí)行的 “一線放開、二線管住” 貨物貿(mào)易自由便利政策，大幅簡(jiǎn)化了東鵬飲料的原料進(jìn)口、成品出口流程；而與 RCEP 成員國(guó)的關(guān)稅互認(rèn)機(jī)制，有助于降低東南亞市場(chǎng)的非關(guān)稅壁壘影響。很顯然，“規(guī)則相通” 比單純的“關(guān)稅減免”更具可持續(xù)性 —— 讓企業(yè)得以用“海南制造”的身份，在全球市場(chǎng)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　東鵬海南生產(chǎn)基地效果圖

　　更深層的價(jià)值在于“風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖”能力的構(gòu)建。在全球經(jīng)濟(jì)格局多變的背景下，海南自貿(mào)港的“離岸屬性”為企業(yè)提供了緩沖地帶。以東鵬飲料為例，其海南基地生產(chǎn)的產(chǎn)品既可通過(guò)“加工增值內(nèi)銷”政策進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也可直接出口東南亞，甚至通過(guò)轉(zhuǎn)口貿(mào)易進(jìn)入其他國(guó)際市場(chǎng)，形成“多軌并行”的彈性布局。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，東鵬飲料的海南布局指向一個(gè)更宏大的命題：中國(guó)品牌如何從“產(chǎn)品出口”升級(jí)為“標(biāo)準(zhǔn)輸出”？在海南基地，東鵬飲料正將其“質(zhì)價(jià)比”的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)融合——生產(chǎn)線采用歐盟食品級(jí)安全認(rèn)證，物流體系對(duì)接國(guó)際海運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)銷模式適配不同區(qū)域的文化特點(diǎn)。這一系列舉措，正是中國(guó)品牌以本土化優(yōu)勢(shì)為根基、向全球化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)階的生動(dòng)實(shí)踐。

　　結(jié)語(yǔ)

　　站在2025年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)回望，東鵬飲料的海南抉擇，是一次對(duì)“中國(guó)智造”全球化能力的檢驗(yàn)，一場(chǎng)對(duì)自貿(mào)港制度優(yōu)勢(shì)的實(shí)踐，更是中國(guó)企業(yè)在百年變局中主動(dòng)求變的縮影。以政策為帆，以產(chǎn)業(yè)為槳，以創(chuàng)新為羅盤，中國(guó)民族品牌正在南海之濱書寫新的出海傳奇。

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