當(dāng)頭部品牌以低價(jià)絞殺市場(chǎng)，當(dāng)?shù)蛢r(jià)漩渦吞噬利潤(rùn)空間，中小品牌舉步維艱，萬(wàn)水波戰(zhàn)略咨詢(xún)以破局思維重構(gòu)賽道，為易高創(chuàng)能打造“非對(duì)稱(chēng)增長(zhǎng)戰(zhàn)略”——避開(kāi)價(jià)格血戰(zhàn)，重塑膩?zhàn)悠奉?lèi)價(jià)值。

　　22個(gè)月的戰(zhàn)略突圍，成就了易高創(chuàng)能教科書(shū)級(jí)的登頂之路：從地方品牌到膩?zhàn)有袠I(yè)首個(gè)品牌上市公司、從單一產(chǎn)品線到草本膩?zhàn)尤蜾N(xiāo)量第一*、從價(jià)格泥潭到高端占位，這場(chǎng)以弱勝?gòu)?qiáng)的商業(yè)戰(zhàn)役，不僅改寫(xiě)了易高創(chuàng)能的命運(yùn)軌跡，更為深陷價(jià)格困局的建材行業(yè)點(diǎn)亮了一盞明燈——真正的破局之道，在于價(jià)值創(chuàng)新而非價(jià)格廝殺。

　　戰(zhàn)略之進(jìn)

　　三次躍遷，區(qū)域品牌到全球引領(lǐng)的完美進(jìn)化

　　第一次躍遷

　　品牌心智升維，搶占消費(fèi)者心智

　　【與其和巨頭硬碰硬，不如在消費(fèi)者心智中開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)】

　　2023年，成立15年的易高創(chuàng)能遭遇行業(yè)“馬太效應(yīng)”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：頭部品牌通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)發(fā)動(dòng)低價(jià)碾壓，整個(gè)行業(yè)陷入“劣幣驅(qū)逐良幣”的惡性循環(huán)。

　　彼時(shí)的膩?zhàn)邮袌?chǎng)呈現(xiàn)典型的“囚徒困境”——品類(lèi)認(rèn)知混沌、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)缺失，企業(yè)集體陷入低維價(jià)格戰(zhàn)。

　　萬(wàn)水波戰(zhàn)略咨詢(xún)以“認(rèn)知升維”重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)格局：首先運(yùn)用“對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略”確立“中國(guó)兩大膩?zhàn)悠放浦弧?/strong>的戰(zhàn)略定位，在消費(fèi)者心智中構(gòu)建清晰的競(jìng)爭(zhēng)坐標(biāo)系。

　　萬(wàn)水波團(tuán)隊(duì)這一高維打法巧妙規(guī)避了與頭部品牌的直接價(jià)格對(duì)抗，同時(shí)借助“二元論”的認(rèn)知紅利建立品牌勢(shì)能，幫助易高創(chuàng)能實(shí)現(xiàn)從“地方隊(duì)”到“國(guó)家隊(duì)”的跨步躍遷?！?/p>

　　第二次躍遷

　　開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)，以差異化突破同質(zhì)化

　　【在認(rèn)知戰(zhàn)場(chǎng)，“兩大之一”只是起點(diǎn)，“唯一選擇”才是終局】

　　當(dāng)易高創(chuàng)能成功躋身“中國(guó)兩大膩?zhàn)悠放浦弧敝?，萬(wàn)水波團(tuán)隊(duì)為其開(kāi)啟了更高維的戰(zhàn)略布局——通過(guò)開(kāi)創(chuàng)“中國(guó)好膩?zhàn)印?/strong>新品類(lèi)，在消費(fèi)者心智中構(gòu)建不可替代的認(rèn)知護(hù)城河。

　　這一戰(zhàn)略級(jí)動(dòng)作絕非簡(jiǎn)單的概念包裝，而是以技術(shù)創(chuàng)新為根基，重新定義行業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，將品牌從“選擇之一”升維為“必然選擇”，最終實(shí)現(xiàn)從行業(yè)參與者到標(biāo)準(zhǔn)制定者的質(zhì)變躍遷。

　　第三次躍遷

　　實(shí)現(xiàn)全球化引領(lǐng)，推動(dòng)品牌國(guó)際化

　　【當(dāng)大多數(shù)品牌還在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)廝殺，真正的贏家早已開(kāi)啟全球布局】

　　完成“兩大之一”到“品類(lèi)唯一”的認(rèn)知躍遷后，萬(wàn)水波團(tuán)隊(duì)為易高創(chuàng)能開(kāi)啟了更高維的戰(zhàn)略布局——以“草本膩?zhàn)尤蜾N(xiāo)量第一*”為戰(zhàn)略支點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)輸出和品牌價(jià)值全球化，將中國(guó)創(chuàng)造的“好膩?zhàn)印睒?biāo)準(zhǔn)升維為世界級(jí)的產(chǎn)業(yè)范式，最終實(shí)現(xiàn)從行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者到全球定義者的關(guān)鍵跨越。

　　技術(shù)之魂

　　核心技術(shù)突破，重新定義墻面基材

　　【技術(shù)升維才是品類(lèi)進(jìn)化的終極路徑】

　　易高創(chuàng)能研發(fā)團(tuán)隊(duì)深耕雨林6000小時(shí)，歷經(jīng)1000余次配方迭代，獨(dú)創(chuàng)「亞臨界草本萃取技術(shù)」，開(kāi)創(chuàng)性地將東南亞珍稀小葉長(zhǎng)青藤的活性成分，通過(guò)量子級(jí)低溫萃取與納米分子破壁技術(shù)，轉(zhuǎn)化為具有“物理吸附+生物降解”雙重凈化機(jī)制。

　　這項(xiàng)突破不僅重新定義了膩?zhàn)赢a(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，更構(gòu)建了“吸附-分解”的動(dòng)態(tài)凈化機(jī)制，讓每一克膩?zhàn)佣汲蔀闀?huì)呼吸的生態(tài)界面。

　　產(chǎn)品之新

　　從單品突破到系統(tǒng)制勝的戰(zhàn)略進(jìn)化

　　【當(dāng)行業(yè)還在價(jià)格內(nèi)卷時(shí)，易高已重劃賽道】

　　在萬(wàn)水波戰(zhàn)略咨詢(xún)的戰(zhàn)略規(guī)劃下，易高創(chuàng)能以「草本科技」為戰(zhàn)略支點(diǎn)，創(chuàng)新研發(fā)出“5A草本膩?zhàn)印?/strong>產(chǎn)品，率先突破傳統(tǒng)膩?zhàn)拥募夹g(shù)邊界。

　　萬(wàn)水波通過(guò)“品類(lèi)升維”，不僅助力易高打造出全球領(lǐng)先的草本膩?zhàn)赢a(chǎn)品，更成功登頂品類(lèi)銷(xiāo)量榜首，建立起難以逾越的技術(shù)壁壘。

　　【單一產(chǎn)品只是入場(chǎng)券，系統(tǒng)方案才是王牌】

　　萬(wàn)水波團(tuán)隊(duì)再次洞察到，單一產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)難以構(gòu)建長(zhǎng)期壁壘，必須向系統(tǒng)化解決方案升級(jí)——以草本膩?zhàn)訛楹诵?，?gòu)建「草本膩?zhàn)?草本涂料」的一體化健康涂裝系統(tǒng)，重新定義內(nèi)墻環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

　　這一系統(tǒng)化布局完美詮釋了萬(wàn)水波團(tuán)隊(duì)的“單品帶系統(tǒng)，系統(tǒng)促生態(tài)”的戰(zhàn)略思想。

　　【真正的領(lǐng)先，是讓對(duì)手“看得懂學(xué)不會(huì)”】

　　當(dāng)涂裝系統(tǒng)成為核心壁壘，萬(wàn)水波團(tuán)隊(duì)再次助力易高實(shí)現(xiàn)生態(tài)擴(kuò)張：以「一核兩翼」架構(gòu)完成生態(tài)閉環(huán)——一核鞏固草本涂裝系統(tǒng)的核心地位；兩翼則向外墻涂裝與防水鋪貼系統(tǒng)拓展，最終形成「室內(nèi)健康+室外防護(hù)+基礎(chǔ)建材」的全場(chǎng)景解決方案。

　　從一款革命性產(chǎn)品到一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，易高創(chuàng)能正書(shū)寫(xiě)著從技術(shù)創(chuàng)新到系統(tǒng)制勝的新范本。

　　渠道之先

　　“一帶一富”大商重構(gòu)行業(yè)增長(zhǎng)模型

　　【傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)模式已經(jīng)淘汰，價(jià)值共生才能基業(yè)長(zhǎng)青】

　　在建材行業(yè)深度調(diào)整期，傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商普遍陷入獲客成本攀升、資金周轉(zhuǎn)承壓、運(yùn)營(yíng)能力薄弱的經(jīng)營(yíng)困局，粗放式增長(zhǎng)模式難以為繼。

　　面對(duì)這一結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)，萬(wàn)水波團(tuán)隊(duì)為易高創(chuàng)能創(chuàng)新性打造“一帶一富”大商戰(zhàn)略體系，實(shí)現(xiàn)從“交易型分銷(xiāo)”到“價(jià)值型共生”的質(zhì)變升級(jí)。

　　該戰(zhàn)略以“標(biāo)桿孵化-渠道深耕-品牌出海”三階路徑，打造“思想-能力-生態(tài)”三位一體的作戰(zhàn)路線，這不僅系統(tǒng)性解決了經(jīng)銷(xiāo)商獲客、資金、團(tuán)隊(duì)等經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，更重塑產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配邏輯，實(shí)現(xiàn)了“廠商共生、全球共贏”的創(chuàng)新范式，為行業(yè)提供了從短期交易躍遷為長(zhǎng)期價(jià)值共同體的戰(zhàn)略樣本。

　　推廣之策

　　飛黃騰達(dá)—三網(wǎng)共振，構(gòu)建全域增長(zhǎng)新生態(tài)

　　【流量碎片化時(shí)代，單一渠道的營(yíng)銷(xiāo)紅利正在消失】

　　為實(shí)現(xiàn)品牌聲量與市場(chǎng)滲透的雙重突破，萬(wàn)水波團(tuán)隊(duì)為易高創(chuàng)能量身打造了“飛黃騰達(dá)計(jì)劃”，構(gòu)建了天、地、人三網(wǎng)協(xié)同的營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)，形成全域覆蓋的流量生態(tài)系統(tǒng)。

　　該計(jì)劃以天網(wǎng)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)為核心引擎，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與社交媒體矩陣的精準(zhǔn)化內(nèi)容投放，構(gòu)建品牌線上聲量并深化消費(fèi)者連接；地網(wǎng)通過(guò)實(shí)施“終端視覺(jué)霸權(quán)”策略，以高密度線下廣告投放和標(biāo)準(zhǔn)化終端改造打造場(chǎng)景化沉浸體驗(yàn)，大幅提升品牌市場(chǎng)能見(jiàn)度；人網(wǎng)創(chuàng)新性打造“體驗(yàn)式信任經(jīng)濟(jì)”，數(shù)百場(chǎng)“中國(guó)好膩?zhàn)芋w驗(yàn)會(huì)”的沉浸式場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)，形成了從真實(shí)體驗(yàn)到口碑傳播再到銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化的完整閉環(huán)。

　　通過(guò)數(shù)據(jù)互通、場(chǎng)景互補(bǔ)、用戶(hù)互導(dǎo)，形成營(yíng)銷(xiāo)勢(shì)能的乘數(shù)效應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)從流量獲取到用戶(hù)運(yùn)營(yíng)的全鏈路打通，樹(shù)立“品效協(xié)同”的新標(biāo)桿。

　　招商之廣

　　萬(wàn)店創(chuàng)能—開(kāi)啟全球商業(yè)共同體時(shí)代

　　【當(dāng)同行還在區(qū)域市場(chǎng)廝殺，易高已構(gòu)建全球商業(yè)生態(tài)】

　　站在品牌勢(shì)能的歷史高點(diǎn)，易高創(chuàng)能在萬(wàn)水波團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略賦能下，正式吹響“萬(wàn)店創(chuàng)能”全球戰(zhàn)略的號(hào)角。

　　這場(chǎng)跨越國(guó)界的商業(yè)遠(yuǎn)征，以“萬(wàn)商來(lái)朝”的開(kāi)放姿態(tài)，面向全球大招商，招大商。從中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)到世界共享，從單一品牌到產(chǎn)業(yè)共同體，易高創(chuàng)能正以草本科技為價(jià)值紐帶，編織一張覆蓋全球的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

　　這不僅是渠道數(shù)量的疊加，更是一場(chǎng)關(guān)于商業(yè)文明的重構(gòu)——當(dāng)萬(wàn)店同頻共振，一個(gè)跨國(guó)界、跨文化的建材產(chǎn)業(yè)新生態(tài)正在崛起。

　　真正的戰(zhàn)略勝利，從來(lái)不只是數(shù)字增長(zhǎng)

　　在萬(wàn)水波戰(zhàn)略咨詢(xún)的戰(zhàn)略賦能下，易高創(chuàng)能用22個(gè)月完成了一場(chǎng)驚艷業(yè)界的戰(zhàn)略躍遷：品牌大會(huì)訂貨款突破2000萬(wàn)的市場(chǎng)認(rèn)可，2025年6月28日成功登陸資本市場(chǎng)的里程碑跨越，確立草本膩?zhàn)尤蝾I(lǐng)導(dǎo)者*的行業(yè)地位，到實(shí)現(xiàn)草本膩?zhàn)尤蜾N(xiāo)量第一*的商業(yè)突破——這一系列戰(zhàn)略成果，不僅印證了“中國(guó)好膩?zhàn)印钡膬r(jià)值主張，更重塑了全球建材行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　萬(wàn)水波戰(zhàn)略咨詢(xún)與易高創(chuàng)能的戰(zhàn)略協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了“戰(zhàn)略設(shè)計(jì)-技術(shù)突破-標(biāo)準(zhǔn)輸出-全球領(lǐng)航”的完整價(jià)值閉環(huán)，向世界展示了中國(guó)品牌從追隨者到定義者的華麗蛻變。這不僅是商業(yè)成功的典范，更是中國(guó)智造在全球產(chǎn)業(yè)格局中崛起的時(shí)代注腳。

　　*數(shù)據(jù)來(lái)源:尚普咨詢(xún)集團(tuán);通過(guò)對(duì)比全球范圍內(nèi)，全渠道市場(chǎng)，各草本膩?zhàn)悠放其N(xiāo)量情況，得出:易高創(chuàng)能草本膩?zhàn)尤蜾N(xiāo)量第一;草本膩?zhàn)又敢試?guó)家允許使用的植物(包括可食的根、莖、葉、花、果、種子)萃取膠粘劑代替?zhèn)鹘y(tǒng)石油基膠粘劑，在涂飾工程前，施涂于建筑物內(nèi)墻，以二次精找平、抗裂為主要目的基層表面處理材料。統(tǒng)計(jì)時(shí)間:2024年1月1日-2024年12月31日;本證明于2025年4月完成調(diào)研。

　　*數(shù)據(jù)來(lái)源:尚普咨詢(xún)集團(tuán);通過(guò)對(duì)比全球范圍內(nèi)，全渠道市場(chǎng)，各草本膩?zhàn)悠放普w經(jīng)營(yíng)情況，得出:易高創(chuàng)能，草本膩?zhàn)尤蝾I(lǐng)導(dǎo)者;草本膩?zhàn)又敢試?guó)家允許使用的植物(包括可食的根、莖、葉、花、果、種子)萃取膠粘劑代替?zhèn)鹘y(tǒng)石油基膠粘劑，在涂飾工程前，施涂于建筑物內(nèi)墻，以二次精找平、抗裂為主要目的基層表面處理材料:領(lǐng)導(dǎo)者指在全球范圍內(nèi)，在市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)品三個(gè)維度均處于領(lǐng)導(dǎo)地位，且具備行業(yè)影響力的品牌。統(tǒng)計(jì)時(shí)間:2024年1月1日-2024年12月31日;本證明于2025年4月完成調(diào)研。

　　關(guān)于萬(wàn)水波戰(zhàn)略咨詢(xún)：

　　萬(wàn)水波戰(zhàn)略咨詢(xún)深耕建材家居行業(yè)18年，聚焦裝飾材料（像涂料、瓷磚膠、防水、膩?zhàn)?、仿石漆、瓷磚、壁紙、地板等）、門(mén)窗、家電家具、櫥柜衛(wèi)浴、燈具、五金等細(xì)分領(lǐng)域。以“三圖戰(zhàn)略”與“要么第一，要么唯一”為核，搭配大商戰(zhàn)略，定制低成本營(yíng)銷(xiāo)方案，助力企業(yè)品牌崛起與健康發(fā)展。