一、行業(yè)變局：數(shù)字化成連鎖餐飲破局關(guān)鍵

　　在餐飲行業(yè)連鎖化率突破20%的背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為中大型品牌突破增長瓶頸的核心路徑。作為國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化服務(wù)提供商，收錢吧近期通過全來店產(chǎn)品完成戰(zhàn)略升級，正式切入餐飲企業(yè)全生命周期管理領(lǐng)域。這一布局不僅延續(xù)了其服務(wù)小微商家的技術(shù)積累，更以“去硬件化、智能化、生態(tài)化”為核心，為行業(yè)提供一站式解決方案。

　　二、戰(zhàn)略升級：從支付工具到生態(tài)運營者

　　收錢吧CEO、創(chuàng)始人陳灝接受《財富》專訪

　　收錢吧創(chuàng)始人陳灝在接受《財富》雜志專訪時明確表示，全來店是公司最重要的戰(zhàn)略方向，標(biāo)志著其從支付工具向生態(tài)運營者的轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型源于對餐飲行業(yè)痛點的深度洞察：傳統(tǒng)收銀系統(tǒng)硬件成本高、會員運營效率低、跨門店數(shù)據(jù)孤島等問題，制約著連鎖品牌的擴張效能。全來店正是針對這些行業(yè)痛點，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新重構(gòu)餐飲運營邏輯，為品牌發(fā)展注入新動力。

　　三、核心賦能：四大模塊重塑餐飲運營體系

　　全來店通過深度整合連鎖管控、門店運營、用戶運營、供應(yīng)鏈運營四大核心產(chǎn)品模塊，為正餐、快餐、茶飲、火鍋等各業(yè)態(tài)商家提供全方位支持，助力其提升整體管控能力與運營效率。

　　收錢吧“智慧連鎖-全來店”展示區(qū)

　　連鎖管控：構(gòu)建完整的連鎖企業(yè)管控模式，實現(xiàn)了集團、品牌、加盟商、門店等多維度、多級別的靈活管控與授權(quán)機制，充分釋放品牌潛能，促進品牌快速發(fā)展。

　　門店運營：提供智能化的餐廳運營工具，實現(xiàn)前廳后廚一體化管理，優(yōu)化流程效率;實時反饋經(jīng)營數(shù)據(jù)，智能報表分析賦能精準(zhǔn)決策，助力高效運營。

　　用戶運營：深度分析消費行為，精準(zhǔn)識別“沉睡會員”，通過微信高效觸達獲客，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，有效提升顧客復(fù)購率。

　　供應(yīng)鏈運營：高效解決采購、庫存、配送等環(huán)節(jié)問題;智能動態(tài)分析銷量與庫存，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低食材損耗與成本，提升運營效益。

　　四、生態(tài)協(xié)同：收錢吧賦能下的雙向增益循環(huán)

　　作為收錢吧的全資子公司，全來店與收錢吧形成了強大的生態(tài)協(xié)同效應(yīng)。收錢吧積累的百萬級商戶數(shù)據(jù)為全來店提供了豐富的場景驗證機會，確保了產(chǎn)品的實用性與穩(wěn)定性;而中大型客戶的標(biāo)桿效應(yīng)又進一步反哺了收錢吧基礎(chǔ)服務(wù)的市場滲透率，形成了良性循環(huán)。

　　五、引領(lǐng)行業(yè)升級：共繪餐飲數(shù)字化新藍圖

　　隨著全來店在細(xì)分業(yè)態(tài)的持續(xù)深耕與拓展，其正逐步成為餐飲行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量。在這場數(shù)字化變革的浪潮中，全來店憑借創(chuàng)新的技術(shù)與全面的解決方案，不僅助力連鎖品牌實現(xiàn)了管理效能的飛躍式提升，更推動了整個餐飲產(chǎn)業(yè)向精細(xì)化、智能化方向全面升級。未來，全來店將繼續(xù)攜手廣大餐飲從業(yè)者，共享數(shù)字化帶來的紅利，共同書寫餐飲行業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。

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