在CFS2025財(cái)經(jīng)峰會(huì)上,聯(lián)盛新能源集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部總經(jīng)理王勇接受了媒體采訪,作為深耕新能源領(lǐng)域17年的領(lǐng)跑者,描繪了新能源從“政策溫室”邁向“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”的全新圖景。
數(shù)據(jù)沉淀構(gòu)筑壁壘
深耕工商業(yè)領(lǐng)域積累的海量用戶(hù)負(fù)荷特性數(shù)據(jù),使其能精準(zhǔn)設(shè)計(jì)光伏/儲(chǔ)能配比,優(yōu)化系統(tǒng)方案。標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)與工程管理更使其度電成本低于行業(yè)均值,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備價(jià)格韌性。
運(yùn)維運(yùn)營(yíng)能力先行
早在2016年成立專(zhuān)業(yè)運(yùn)維公司——優(yōu)得運(yùn)維,核心能力就是發(fā)電量精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、優(yōu)化發(fā)電與負(fù)荷曲線匹配、提升電站效率,這正是新政要求的“市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力”的核心。未來(lái)將持續(xù)強(qiáng)化電力交易策略,向零碳園區(qū)、源網(wǎng)荷儲(chǔ)、虛擬電廠等綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
未來(lái)圖景:陣痛之后,誰(shuí)主沉浮
金句:短期陣痛是成長(zhǎng)的代價(jià),長(zhǎng)期繁榮屬于能力者與創(chuàng)新者。
展望2025下半年及中長(zhǎng)期,王勇描繪了清晰的行業(yè)演進(jìn)路徑:
中短期(1-3年):理性調(diào)整與加速洗牌
·項(xiàng)目投資“先緩后穩(wěn)”:各省細(xì)則待明確、現(xiàn)貨市場(chǎng)未全覆蓋,企業(yè)短期觀望,全年裝機(jī)量預(yù)計(jì)與2024年持平(上半年搶裝托底)。
·資本回歸理性:依賴(lài)固定收益模式的資本可能退出,留存者將降低收益率預(yù)期(IRR可能從8-10%降至5-7%)。
·行業(yè)分化加?。簱碛芯C合能源集成、智能運(yùn)維及交易能力的企業(yè)將勝出,固守舊模式者淘汰。
·新模式爆發(fā):零碳園區(qū)、源網(wǎng)荷儲(chǔ)、光儲(chǔ)充一體化、隔墻售電、綠電直聯(lián)等貼近用戶(hù)負(fù)荷的創(chuàng)新模式快速成熟。
長(zhǎng)期(3年以上):市場(chǎng)化成熟與格局重塑
全國(guó)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)建成,分時(shí)電價(jià)與供需響應(yīng)成常態(tài)。
能源結(jié)構(gòu)徹底轉(zhuǎn)型:非化石能源占比超50%,形成“清潔低碳、多元互補(bǔ)”格局。
生態(tài)分工明確:國(guó)企主導(dǎo)風(fēng)光大基地、儲(chǔ)氫一體化等“主干”項(xiàng)目;民企與地方企業(yè)聚焦微電網(wǎng)、零碳園區(qū)等分布式“末梢”場(chǎng)景。
結(jié)語(yǔ)
短期的陣痛與調(diào)整不可避免,但陣痛之后,必然是更高效、更可持續(xù)的新能源圖景。
當(dāng)行業(yè)洗去浮華,真正懂能源、懂用戶(hù),具備硬核實(shí)力的玩家,終將在清潔能源的星辰大海中,錨定屬于自己的航標(biāo)。(完)
關(guān)于聯(lián)盛新能源
聯(lián)盛新能源集團(tuán)是國(guó)內(nèi)首批布局工商業(yè)分布式光伏的解決方案服務(wù)商,提供從綠電轉(zhuǎn)型、電力運(yùn)營(yíng)到智慧運(yùn)維的一站式服務(wù)。憑借豐富的投資經(jīng)驗(yàn)、精益的服務(wù)水平和敏銳的行業(yè)洞察力,我們已成為眾多世界五百?gòu)?qiáng)和知名品牌的信賴(lài)之選,助力數(shù)千家企業(yè)實(shí)現(xiàn)清潔能源轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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