7月16日，作為中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最具影響力的思想盛會，CFS2025第十四屆財(cái)經(jīng)峰會在上海舉行。峰會期間，特別舉辦了“2025 新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)家大會”活動，以致敬杰出的商屆領(lǐng)袖。

　　本屆財(cái)經(jīng)峰會以“穿越變革浪潮，共筑經(jīng)濟(jì)韌性”為主題，匯聚了全國政協(xié)常委、第十三屆上海市政協(xié)副主席、上海公共外交協(xié)會會長周漢民，廣開首席產(chǎn)業(yè)研究院首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家論壇理事長連平，世界經(jīng)濟(jì)研究所副所長沈國兵等頂尖專家學(xué)者。與會嘉賓圍繞科技創(chuàng)新、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能制造等熱點(diǎn)議題展開了深度探討。

　　在本屆峰會暨企業(yè)家大會活動評選中，經(jīng)企業(yè)申報(bào)、評委會審議，完美世界控股集團(tuán)董事及SVP，洪恩董事及CFO王巍巍女士斬獲“2025卓越影響力CFO”年度獎項(xiàng)。該獎項(xiàng)重點(diǎn)考察候選人在卓越成就、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作等維度的綜合表現(xiàn)。在新時(shí)代，CFO的角色已從傳統(tǒng)“賬房先生”升級為“戰(zhàn)略合伙人”，作為CFO，需要平衡企業(yè)短期盈利與長期競爭力。而王巍巍女士以其卓越的成就與非凡的遠(yuǎn)見，在這些領(lǐng)域均展現(xiàn)出行業(yè)領(lǐng)袖風(fēng)范，堪稱業(yè)界標(biāo)桿與典范。

　　王巍巍女士一直秉持宏觀大局與細(xì)節(jié)管控并重的原則，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持公司整體戰(zhàn)略，以數(shù)據(jù)建模支撐具體決策執(zhí)行，其影響力貫穿企業(yè)全價(jià)值鏈，具體體現(xiàn)在對公司的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、市場運(yùn)營和業(yè)財(cái)一體化以及與之相對應(yīng)的組織架構(gòu)調(diào)整等方方面面。王巍巍女士所堅(jiān)持與倡導(dǎo)的理念對企業(yè)界也都有非常強(qiáng)的借鑒與指導(dǎo)意義。

　　公司戰(zhàn)略層面：高筑墻，廣積糧，降本增效，業(yè)務(wù)聚焦，開拓新市場，推動企業(yè)盈利性增長

　　面對日益復(fù)雜的新環(huán)境，王巍巍女士認(rèn)為，CFO需要具備敏銳的洞察力和快速應(yīng)變能力，需要在戰(zhàn)略上把控風(fēng)險(xiǎn)。在近年來資本趨緊的大環(huán)境下，過去依賴“燒錢擴(kuò)張”的模式已逐漸顯現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)唯有精準(zhǔn)判斷市場信號、靈活調(diào)整策略，方能在動蕩中求穩(wěn)、謀變。她認(rèn)為企業(yè)需要持續(xù)建立核心壁壘以提升競爭門檻，核心壁壘可以是技術(shù)優(yōu)勢、獨(dú)特的數(shù)據(jù)資產(chǎn)、強(qiáng)大的品牌心智、高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)、深厚的客戶關(guān)系、顯著的規(guī)模優(yōu)勢、成本優(yōu)勢等等。企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展并且能夠抵御可能的風(fēng)險(xiǎn)，就離不開健康的現(xiàn)金流、充裕的資金儲備、精干的人才團(tuán)隊(duì)以及穩(wěn)定且有盈利能力的核心業(yè)務(wù)。

　　洪恩上市以后雖然沒有像其他企業(yè)那么燒錢獲客，一直主要以自身產(chǎn)品品質(zhì)和家長的口碑贏得市場，但是IPO融資以后公司也大舉提高了研發(fā)規(guī)模，以期在更短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更快速的擴(kuò)張和成長。而王巍巍女士作為CFO，果斷研判行業(yè)趨勢與資本市場走勢，應(yīng)對市場的瞬息萬變，在公司內(nèi)部提出了降本增效、業(yè)務(wù)聚焦、現(xiàn)金為王，重回盈利軌道的戰(zhàn)略目標(biāo)。經(jīng)過一系列舉措，包括業(yè)務(wù)方面、財(cái)務(wù)方面、人事方面、內(nèi)控方面等多方面的努力，優(yōu)化了組織架構(gòu)，提升了流程效率，砍掉了低效/無效投入，對既有業(yè)務(wù)進(jìn)行了嚴(yán)格的盈利性評估，果斷收縮或關(guān)閉無法在合理時(shí)間內(nèi)盈利的業(yè)務(wù)線或項(xiàng)目，業(yè)務(wù)變得更加聚焦，同時(shí)洪恩也積極探索新業(yè)務(wù)，進(jìn)軍海外市場。在新產(chǎn)品以及新市場的探索上，王巍巍女士倡導(dǎo)新業(yè)務(wù)和新市場必須基于小規(guī)模快速驗(yàn)證模式，大膽假設(shè)，小心求證，秉持“不見兔子不撒鷹”的理念，確保盈利模型清晰后逐步放大投入。

　　通過開源和節(jié)流雙管齊下，洪恩快速實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的短期目標(biāo)，并堅(jiān)持推行盈利性增長的中長期戰(zhàn)略，截至25年第一季度，洪恩已經(jīng)保持了連續(xù)13個(gè)季度的盈利。

　　產(chǎn)品研發(fā)層面：提升用戶體驗(yàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，小步快跑，快速迭代，推動產(chǎn)品全面AI化

　　在更聚焦的公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，王巍巍女士充分認(rèn)識到，為保持長期可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要為未來產(chǎn)品梯隊(duì)提前投入。她幾乎會參加公司所有重要的項(xiàng)目會議，嚴(yán)控研發(fā)關(guān)，在洪恩內(nèi)部倡導(dǎo)最大化用戶體驗(yàn)，營造允許試錯(cuò)，鼓勵創(chuàng)意的文化環(huán)境，促進(jìn)有效的創(chuàng)新激勵機(jī)制，采用敏捷開發(fā)模式，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，基于用戶反饋和數(shù)據(jù)快速驗(yàn)證、調(diào)整方向，降低試錯(cuò)成本，加速產(chǎn)品迭代。

　　在用戶體驗(yàn)方面，王巍巍女士推動公司建立便捷的用戶反饋收集、分析和響應(yīng)機(jī)制，具體的手段包括內(nèi)測、A/B測試、用戶訪談、行為數(shù)據(jù)分析等等。

　　在產(chǎn)品的AI化方面，無論是新項(xiàng)目研發(fā)還是老項(xiàng)目的升級改造，她都力主將AI作為核心能力嵌入產(chǎn)品，識別AI的應(yīng)用場景，提升產(chǎn)品AI化水平，進(jìn)而提升用戶體驗(yàn)與用戶價(jià)值。AI化不僅僅體現(xiàn)在增加產(chǎn)品的AI功能上，王巍巍女士同樣倡導(dǎo)用AI思維及技術(shù)重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)邏輯和服務(wù)流程，提升研發(fā)和運(yùn)營效率，進(jìn)一步降低研發(fā)成本。

　　在構(gòu)建敏捷高效研發(fā)體系方面，王巍巍女士倡議設(shè)定明確的相對較短的研發(fā)周期，為每個(gè)迭代設(shè)定核心指標(biāo)，用數(shù)據(jù)衡量效果，指導(dǎo)產(chǎn)品的下一步方向，從而持續(xù)推動開源節(jié)流。

　　王巍巍女士指出，理念創(chuàng)新與科技創(chuàng)新相輔相成，AI技術(shù)為產(chǎn)品和運(yùn)營的創(chuàng)新提供了廣闊空間，可以推動公司的全面升級。洪恩作為中國領(lǐng)先的科技益智產(chǎn)品企業(yè)，一直致力于通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，開發(fā)出高質(zhì)量的寓教于樂的產(chǎn)品。

　　市場運(yùn)營層面：精耕細(xì)作，數(shù)據(jù)驅(qū)動，以效定投，挖掘增長動能

　　王巍巍女士在市場運(yùn)營層面也是有很多獨(dú)到的見解，大力倡導(dǎo)精細(xì)化管理，數(shù)據(jù)驅(qū)動，針對不同的市場及不同的渠道采用不同的運(yùn)營策略。她力主公司告別粗放式運(yùn)營，對用戶、渠道、活動、內(nèi)容等進(jìn)行矩陣式細(xì)分，對其實(shí)施差異化的策略和管理，并對公司市場和運(yùn)營的架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以促進(jìn)市場運(yùn)營各關(guān)鍵要素的有機(jī)聯(lián)動。所有市場運(yùn)營決策(渠道選擇、預(yù)算分配、內(nèi)容策略、活動設(shè)計(jì))都基于數(shù)據(jù)的分析、洞察和預(yù)測，而非經(jīng)驗(yàn)或直覺。將營銷和運(yùn)營投入與可衡量的業(yè)務(wù)效果強(qiáng)綁定。

　　在具體的落地實(shí)施上，王巍巍女士首先推動公司數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)，將市場、銷售、產(chǎn)品、用戶行為等數(shù)據(jù)源進(jìn)行有機(jī)聯(lián)動，消除數(shù)據(jù)孤島，其次明確各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)，并促進(jìn)公司關(guān)鍵數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)/準(zhǔn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和可視化的建設(shè)。在投放效果歸因上，積極探索科學(xué)的歸因模型，以幫助精準(zhǔn)評估各渠道的真實(shí)貢獻(xiàn)和投入產(chǎn)出水平。嚴(yán)格執(zhí)行以效定投，同時(shí)定期根據(jù)各渠道、各活動的數(shù)據(jù)情況進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。在執(zhí)行過程中，王巍巍女士非常重視細(xì)節(jié)，不僅關(guān)注獲客成本及投入產(chǎn)出等的變化，更要通過提升產(chǎn)品留存、用戶復(fù)購等來最大化用戶生命周期價(jià)值，從而支撐更高的獲客投入可能，形成良性的市場運(yùn)營循環(huán)，為公司的增長持續(xù)提供動能。

　　業(yè)財(cái)一體化：業(yè)財(cái)協(xié)同，財(cái)務(wù)全面支持業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)建模，動態(tài)預(yù)測與滾動預(yù)算相結(jié)合，財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)精準(zhǔn)決策

　　王巍巍女士認(rèn)為，業(yè)務(wù)創(chuàng)新與財(cái)務(wù)創(chuàng)新相輔相成，互為驅(qū)動，大數(shù)據(jù)分析助力企業(yè)精準(zhǔn)把握發(fā)展方向。隨著洪恩業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，其業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在體量與復(fù)雜度上均對傳統(tǒng)管理模式構(gòu)成了挑戰(zhàn)。為應(yīng)對這一局面，王巍巍女士帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在財(cái)務(wù)管理與數(shù)據(jù)應(yīng)用方面進(jìn)行了大量創(chuàng)新探索，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部門從傳統(tǒng)的核算、管控角色轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴，深入理解業(yè)務(wù)邏輯，提供前瞻性洞察和決策支持。打破了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間壁壘，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對齊、信息共享、流程貫通、協(xié)同決策，確保了業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)緊密掛鉤并相互支撐。洪恩財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在內(nèi)部探索借助各種先進(jìn)的大數(shù)據(jù)及AI技術(shù)手段，更進(jìn)一步推進(jìn)整個(gè)業(yè)財(cái)一體化，以及更多基于算法的風(fēng)控體系、投融資評估體系等等，實(shí)現(xiàn)了利用財(cái)務(wù)模型(預(yù)算模型、預(yù)測模型、定價(jià)模型、投資評估模型、盈利模型等)進(jìn)行量化分析，為戰(zhàn)略制定、資源配置、績效評估提供了充分地客觀依據(jù)，通過數(shù)據(jù)及時(shí)性、可視性、前瞻性和預(yù)警性能夠更好助力公司科學(xué)及時(shí)決策，從而幫助企業(yè)在資本市場巨變大背景下，獲得更好的生存、發(fā)展和增值能力。

　　洪恩目前基于業(yè)務(wù)進(jìn)展和市場變化，利用模型進(jìn)行更頻繁的財(cái)務(wù)預(yù)測和預(yù)算調(diào)整，定期的進(jìn)行復(fù)盤和分析，以識別問題，并進(jìn)行策略和方向調(diào)整。在王巍巍女士的帶領(lǐng)下，洪恩通過數(shù)據(jù)的積累和沉淀，對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，以識別驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵因子,將財(cái)務(wù)分析的結(jié)果應(yīng)用到產(chǎn)品的立項(xiàng)、研發(fā)、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)中。這種業(yè)財(cái)一體化的創(chuàng)新模式，不僅幫助洪恩精準(zhǔn)洞察市場趨勢，也為產(chǎn)品策略的“小步快跑、快速試錯(cuò)”提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，顯著提升了運(yùn)營效率與市場競爭力，同時(shí)還為企業(yè)帶來了更多的商業(yè)機(jī)會和利潤空間。

　　穩(wěn)健的財(cái)務(wù)表現(xiàn)與出色的產(chǎn)品實(shí)力，共同印證了洪恩健康且可持續(xù)的商業(yè)模式，進(jìn)一步鞏固了其在中國兒童科技益智行業(yè)的領(lǐng)先地位。以旗下旗艦產(chǎn)品《洪恩識字》為例，該應(yīng)用常年位居蘋果應(yīng)用商店(App Store)兒童類應(yīng)用暢銷榜第一名，其穩(wěn)健的財(cái)務(wù)表現(xiàn)與市場聲譽(yù)，也為公司未來發(fā)展贏得了資本市場的認(rèn)可。

　　王巍巍女士指出，CFO的角色已從“財(cái)務(wù)管理者”進(jìn)化為“企業(yè)變革引領(lǐng)者”，其影響力不僅體現(xiàn)在確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康上，更體現(xiàn)在對產(chǎn)品研發(fā)和市場運(yùn)營的把控上，通過AI化轉(zhuǎn)型和組織升級，提升企業(yè)核心競爭力，確保在數(shù)字化時(shí)代的長期生存與發(fā)展。未來，洪恩將持續(xù)深化以用戶為核心，業(yè)財(cái)一體、數(shù)據(jù)驅(qū)動，價(jià)值共創(chuàng)的業(yè)財(cái)體系探索，打造AI化產(chǎn)品的創(chuàng)新引擎，以前沿技術(shù)革新催生新質(zhì)生產(chǎn)力，以盈利性成長為目標(biāo)，夯實(shí)企業(yè)的競爭壁壘，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)洪恩力量。不忘初心，載譽(yù)前行，王巍巍女士也將繼續(xù)探索CFO角色在不同大環(huán)境與企業(yè)所處不同階段中的動態(tài)轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)CFO領(lǐng)域發(fā)展趨勢，發(fā)揮行業(yè)標(biāo)桿作用并樹立創(chuàng)新典范，重塑CFO在企業(yè)發(fā)展中更高維度的引領(lǐng)價(jià)值。持續(xù)踐行企業(yè)家精神，將新時(shí)代CFO影響力全面覆蓋企業(yè)發(fā)展的各層面。

　

免責(zé)聲明：以上內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)自其它媒體，相關(guān)信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，亦不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如稿件版權(quán)單位或個(gè)人不想在本網(wǎng)發(fā)布，可與本網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)視情況可立即將其撤除。

中宏網(wǎng)版權(quán)申明：凡注有“中宏網(wǎng)”或電頭為“中宏網(wǎng)”的稿件，均為中宏網(wǎng)獨(dú)家版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載或鏡像；授權(quán)轉(zhuǎn)載必須注明來源為“中宏網(wǎng)”，并保留“中宏網(wǎng)”的電頭。