7月11日，由蜀道集團(tuán)、人瑞人才、成都人才集團(tuán)共同舉辦的“人才力量 瑞智領(lǐng)航”國(guó)央企勞動(dòng)用工合規(guī)管理研討會(huì)在成都舉行。本次研討會(huì)以“國(guó)央企勞動(dòng)用 工合規(guī)管理”為主題，旨在為西南地區(qū)國(guó)央企搭建一個(gè)經(jīng)驗(yàn)共享、智慧碰撞的平臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)吸引了近百位國(guó)央企負(fù)責(zé)人參與，并聚焦多元用工、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織激活等核心議題展開(kāi)深入交流。

　　人瑞人才創(chuàng)始人兼CEO張建國(guó)在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)分享中表示，多元化、數(shù)字化、生態(tài)化是當(dāng)前企業(yè)面臨的共同問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一整套成熟的方法論。人力資源管理者需要以經(jīng)營(yíng)者思維思考問(wèn)題，人力資源部門(mén)應(yīng)該成為非常重要的為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的部門(mén)，而非只是解決人工成本問(wèn)題的部門(mén)。

　　人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一整套方法論

　　作為中國(guó)領(lǐng)先的一體化人力資源服務(wù)及數(shù)字技術(shù)解決方案提供商，人瑞人才基于“以客戶(hù)為中心，咨詢(xún)、技術(shù)、用工‘三位一體’，重構(gòu)人力資源服務(wù)價(jià)值”這一服務(wù)理念，專(zhuān)注于國(guó)央企合規(guī)用工綜合解決方案。自成立至今的15年間，人瑞人才服務(wù)的公司已達(dá)數(shù)千家，具備豐富落地經(jīng)驗(yàn)，已形成一套從用工咨詢(xún)到用工聚合平臺(tái)，再到外包服務(wù)落地緊密結(jié)合的服務(wù)體系，可充分釋放邊界突破、靈活配置、降本增效及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的整體服務(wù)價(jià)值。

　　張建國(guó)表示，本質(zhì)上，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一套方法論，并通過(guò)技術(shù)的手段來(lái)保證實(shí)現(xiàn)。例如，用工咨詢(xún)方面，人瑞人才在解決方案中將崗位劃分為A、B、C三類(lèi)。A類(lèi)崗位對(duì)公司最重要，可全部采取自有的用工方式;B類(lèi)比如一些技術(shù)崗位，可以采取外包的方式。對(duì)C類(lèi)而言，中級(jí)與初級(jí)崗位均可采取外包方式。

　　“經(jīng)過(guò)這套方法論梳理后，崗位分析將更加客觀、科學(xué)，顯著減少受到單一領(lǐng)導(dǎo)者影響的可能性，穩(wěn)定性與可持續(xù)性均得到大幅提升?！睆埥▏?guó)指出。

　　與此同時(shí)，用工合規(guī)管理中，合同流、管理流、結(jié)算流、發(fā)票流“四流合一”亦是有效避免企業(yè)被判定假外包真派遣的關(guān)鍵作用力。

　　但要做到“四流合一”，就需要打通內(nèi)部管理流程、尋求技術(shù)平臺(tái)支持?！八赃@些問(wèn)題都迫使我們?nèi)ニ伎既肆Y源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型問(wèn)題。”張建國(guó)指出。

　　以經(jīng)營(yíng)者思維，成為“創(chuàng)造利潤(rùn)”的部門(mén)

　　“人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理與實(shí)際業(yè)務(wù)需求緊密相關(guān)?！睆埥▏?guó)進(jìn)一步表示。通過(guò)人瑞提供的人力資源數(shù)字化管理實(shí)現(xiàn)一體化之后，很多問(wèn)題將迅速簡(jiǎn)單化，并變得可實(shí)現(xiàn)。

　　具體而言，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系包括數(shù)據(jù)大屏、數(shù)據(jù)治理、招聘管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)(電子檔案與電子合同)、員工自助5個(gè)層面。

　　數(shù)據(jù)大屏：即通過(guò)BI分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化、管理智能化，真正做到運(yùn)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)管控可視化。同時(shí)，將散落在不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和關(guān)聯(lián)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)崗位職責(zé)配置訪問(wèn)權(quán)限及數(shù)據(jù)權(quán)限。

　　數(shù)據(jù)治理：源于企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的依賴(lài)，以及數(shù)據(jù)本身在業(yè)務(wù)決策、合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的核心作用，結(jié)合流程待辦、通知預(yù)警、信息確認(rèn)等手段，推動(dòng)全員協(xié)同數(shù)據(jù)質(zhì)量治理。

　　招聘管理系統(tǒng)：依托AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)招聘全流程管理，包括AI簡(jiǎn)歷解析、自動(dòng)人崗匹配、精準(zhǔn)匹配優(yōu)質(zhì)候選人;構(gòu)建人才標(biāo)簽&亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人才畫(huà)像立體化呈現(xiàn);實(shí)現(xiàn)“沉淀-篩選-觸達(dá)”全流程提效，打造高效精準(zhǔn)的數(shù)字化招聘平臺(tái)。

　　人事管理系統(tǒng)：電子檔案方面，結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)員工電子文檔管理及查詢(xún)的訴求，規(guī)范電子檔案訪問(wèn)入口、權(quán)限管控等，實(shí)現(xiàn)電子檔案應(yīng)用的便捷、安全與共享;電子合同方面，基于紙質(zhì)合同、存儲(chǔ)成本高、查閱不便、代簽糾紛多、員工體驗(yàn)差等業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)支持合同、協(xié)議、員工手冊(cè)等在線簽約，效率提升零風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)，合同自動(dòng)歸檔分類(lèi)的系統(tǒng)目標(biāo)，降低企業(yè)簽署成本。

　　員工自助：基于入離職線下管理，相關(guān)人事檔案資料紙質(zhì)管理，未實(shí)現(xiàn)電子化管理等業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，通過(guò)流程自動(dòng)化(電子合同、流程審批)提效，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端自助辦理優(yōu)化體驗(yàn)，自動(dòng)校驗(yàn)材料確保數(shù)據(jù)合規(guī)等系統(tǒng)目標(biāo)。

　　“整體而言，多元化、數(shù)字化、生態(tài)化是當(dāng)前企業(yè)面臨的共同問(wèn)題?！睆埥▏?guó)指出。首先，多元化將是未來(lái)人力資源管理中非常重要的一項(xiàng)職能工作。其次，面對(duì)數(shù)字化問(wèn)題，企業(yè)可以通過(guò)人瑞提供的技術(shù)平臺(tái)，更高效地推動(dòng)人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效透明以及平臺(tái)化。第三，企業(yè)不應(yīng)局限于內(nèi)部解決問(wèn)題，更要從生態(tài)角度考慮內(nèi)外合作，以便實(shí)現(xiàn)效率最高、成本最低的目標(biāo)。

　　“人力資源管理需要以經(jīng)營(yíng)者思維思考問(wèn)題，幫助企業(yè)提高人效。人力資源部門(mén)應(yīng)該成為非常重要的為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的部門(mén)，而不只是解決人工成本問(wèn)題的部門(mén)。”張建國(guó)表示。

　　關(guān)于人瑞人才科技控股有限公司

　　人瑞人才科技是中國(guó)領(lǐng)先的一體化人力資源服務(wù)及數(shù)字技術(shù)解決方案提供商，同時(shí)亦是多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，專(zhuān)注為客戶(hù)提供通用服務(wù)外包、數(shù)字技術(shù)與云服務(wù)、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)與客服、專(zhuān)業(yè)招聘、出海人力資源服務(wù)，及其他人力資源解決方案。人瑞人才科技以數(shù)字化及創(chuàng)新科技革新傳統(tǒng)人力資源業(yè)務(wù)流程，其一體化生態(tài)系統(tǒng)能以效果為導(dǎo)向服務(wù)客戶(hù)，快速高效及大規(guī)模地解決現(xiàn)時(shí)國(guó)內(nèi)外用工及就業(yè)難題。人瑞人才科技目前在國(guó)內(nèi)外開(kāi)設(shè)超過(guò)90個(gè)分子公司，業(yè)務(wù)覆蓋逾300個(gè)城市。

免責(zé)聲明：以上內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)自其它媒體，相關(guān)信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，亦不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如稿件版權(quán)單位或個(gè)人不想在本網(wǎng)發(fā)布，可與本網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)視情況可立即將其撤除。