7月3日，一場聚焦“草本健康理念”的產(chǎn)品體驗(yàn)活動在廣州黃埔保稅區(qū)仙妮蕾德中國研發(fā)及體驗(yàn)中心舉辦。作為深耕中國市場三十余年的國際品牌，仙妮蕾德以中華傳統(tǒng)食養(yǎng)文化為根基，通過線上線下融合的創(chuàng)新模式，在大健康消費(fèi)浪潮中，正努力探索國際品牌的中國本土化發(fā)展路徑，在中國市場打造屬于自己的“主場”。

　　圖：仙妮蕾德2025新品臻享會，廣州

　　多年以來，中國為營造公平競爭的環(huán)境、推動市場開放做了大量努力，眾多國際企業(yè)選擇進(jìn)入中國市場。1993年，仙妮蕾德作為改革開放后首批美資企業(yè)進(jìn)入中國市場，在廣州開發(fā)區(qū)投資建廠，成為早期外資布局中國的創(chuàng)新樣本。

　　另一邊，隨著科學(xué)技術(shù)的迭代升級與加持，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)安身立命之本?？萍紕?chuàng)新是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的源頭，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的載體，企業(yè)既是原創(chuàng)技術(shù)的策源地，也是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的推動者。更好地發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，才能推動創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈有機(jī)銜接，促進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。作為以“中華傳統(tǒng)食養(yǎng)文化”為底色的跨國企業(yè)，仙妮蕾德將東方草本智慧與現(xiàn)代科技深度融合，從原料源頭嚴(yán)格把控品質(zhì)，成為其贏得消費(fèi)者信賴的關(guān)鍵。

　　目前，仙妮蕾德的足跡已遍布世界50多個國家和地區(qū)，在全球布局5大高科技生產(chǎn)廠房，美國得州與中國廣州黃埔兩大高科技生產(chǎn)基地組成了其全球供應(yīng)鏈核心，形成覆蓋全球的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，而在中國運(yùn)營的近300家特許經(jīng)營店，也正以“有溫度的服務(wù)”打破電商時代的流量依賴。

　　線上線下齊發(fā)力，深挖中國市場潛力

　　依托于大健康消費(fèi)不可忽視的發(fā)展?jié)摿?，仙妮蕾德以線下體驗(yàn)中心與線上數(shù)字化平臺雙向合力發(fā)展的態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)著健康消費(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)新突破。線下方面，位于北京王府井商圈的科技文化體驗(yàn)中心，聚焦草本健康場景化打造，并開展一系列主題活動，滿足大眾對健康消費(fèi)產(chǎn)生的新需求;廣州的研發(fā)及體驗(yàn)中心作為“城市健康會客廳”，集草本文化展示、產(chǎn)品體驗(yàn)、業(yè)務(wù)賦能于一體，構(gòu)建草本健康生態(tài)圈。線上方面，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，推出會員制電商平臺“仙妮薈”，建立起用戶、店主與服務(wù)互聯(lián)互通的商業(yè)模式。數(shù)據(jù)顯示，“仙妮薈”上線6個月，注冊會員已超過一萬、會員復(fù)購率達(dá)40%，復(fù)購會員的客單價高出企業(yè)平均50%。

　　圖：仙妮蕾德(中國)有限公司總經(jīng)理李重華

　　“場景營銷，消費(fèi)分享”是仙妮蕾德(中國)有限公司總經(jīng)理李重華每次面對媒體時對他經(jīng)營理念的總結(jié)。在他看來，仙妮蕾德的體驗(yàn)中心正是一種新形式的“場景”，而“仙妮薈”就是借鑒移動互聯(lián)時代的工具充分發(fā)掘“消費(fèi)分享”的商業(yè)價值。

　　值得關(guān)注的是，仙妮蕾德在中國的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，推動了全球市場發(fā)展路徑的創(chuàng)新，依托中國市場的創(chuàng)新勢能，仙妮蕾德在亞洲，如韓國市場，也實(shí)現(xiàn)了顯著的協(xié)同增長，這充分展現(xiàn)出“中國創(chuàng)新輻射全球”的商業(yè)價值，為國際品牌在華發(fā)展提供了可借鑒的實(shí)踐樣本。在消費(fèi)品質(zhì)持續(xù)回升的中國市場，全球品牌的成功密碼正從“適應(yīng)市場”轉(zhuǎn)向“共建生態(tài)”，仙妮蕾德以文化融合與創(chuàng)新實(shí)踐實(shí)現(xiàn)著與中國消費(fèi)市場的同頻共振。

　　創(chuàng)新中求變，書寫全球健康產(chǎn)業(yè)新篇章

　　在全球健康產(chǎn)業(yè)快速增長和迭代的當(dāng)下，仙妮蕾德的“創(chuàng)新求變”是其對市場需求的敏銳捕捉與戰(zhàn)略執(zhí)行的高效落地，同時還體現(xiàn)了對草本健康理念的堅守與技術(shù)創(chuàng)新的執(zhí)著。這種平衡不僅是企業(yè)保持發(fā)展活力的動能，更為全球健康產(chǎn)業(yè)突破同質(zhì)化競爭、邁向可持續(xù)發(fā)展帶來新思考。

　　圖：仙妮蕾德中國市場部分暢銷草本食品和飲品

　　此外，仙妮蕾德深耕中國的全球戰(zhàn)略布局，是基于中國消費(fèi)市場強(qiáng)大潛力的深刻思考。作為全球健康產(chǎn)業(yè)的重要創(chuàng)新力量，仙妮蕾德始終將中國市場視為核心，通過本土化實(shí)踐與全球化視野的深度融合，持續(xù)釋放增長動能。從戰(zhàn)略布局到產(chǎn)品創(chuàng)新，仙妮蕾德的一系列實(shí)踐都指向了一個清晰的長期目標(biāo)：以全球健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新者的角色，推動草本健康理念的全球化普及，以中國市場為支點(diǎn)，為全球健康產(chǎn)業(yè)注入新的力量。

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