7月1日至3日，2025亞太地區(qū)兒童早期發(fā)展區(qū)域會議在菲律賓馬尼拉舉行。浙江省湖畔魔豆公益基金會代表劉安南受邀參會，分享“養(yǎng)育未來”項目在中國縣域與政府合作開展嬰幼兒照護(hù)服務(wù)的實踐經(jīng)驗，為全球兒童早期發(fā)展貢獻(xiàn)中國智慧。

　　湖畔魔豆公益基金會劉安南做主題分享

　　“養(yǎng)育未來”項目自2017年啟動，聚焦中國農(nóng)村0-3歲嬰幼兒照護(hù)服務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，我國近四成0-3歲嬰幼兒生活在農(nóng)村和欠發(fā)達(dá)地區(qū)，面臨養(yǎng)育專業(yè)支持不足、資源匱乏等問題。在此背景下，“湖畔魔豆”在國家衛(wèi)健委指導(dǎo)及各級政府部門大力支持下，聯(lián)合中央企業(yè)、全國性基金會、縣級政府、學(xué)術(shù)機構(gòu)等，致力于為農(nóng)村地區(qū)兒童提供平等的發(fā)展機會。

　　經(jīng)過八年實踐，“養(yǎng)育未來”形成以政府為主導(dǎo)，養(yǎng)育中心與家訪相結(jié)合的“縣域模式”，并在陜西寧陜、鎮(zhèn)巴等多地取得顯著成效。目前，項目已覆蓋我國陜西、江西、貴州、廣西等6省10縣57個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）的481個行政村，各地每月參與家庭占比達(dá)80%～95%。

　　在鎮(zhèn)巴縣養(yǎng)育中心，兩組家庭在閱讀區(qū)專注地讀著繪本

　　在會議分享中，劉安南重點介紹了項目的三大創(chuàng)新。一是構(gòu)建三級管理架構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層由縣政府衛(wèi)健等部門組成，管理層由政府人員和當(dāng)?shù)馗墒聵?gòu)成，負(fù)責(zé)財務(wù)、人員和項目管理，服務(wù)層則由一線養(yǎng)育師組成。項目團(tuán)隊與當(dāng)?shù)卣?lián)合管理，確保架構(gòu)有效運轉(zhuǎn)，這為項目規(guī)模化與可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　二是建立多元+漸進(jìn)的資金保障機制。項目起步1至3年，由基金會籌集資金、央企幫扶資金等支持;從第4年起，政府承擔(dān)至少50%的資金并逐步增加投入，推動項目納入地方財政體系，保障服務(wù)的長期供給。

　　三是推進(jìn)“在地能力建設(shè)”，通過“標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化”管理和“本地人才培育”策略，實現(xiàn)項目在當(dāng)?shù)氐莫毩⑦\行。項目編制操作手冊保障服務(wù)質(zhì)量，利用全鏈路數(shù)字化平臺實現(xiàn)服務(wù)流程實時追蹤;同時，在當(dāng)?shù)卣心既藛T，經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)為專業(yè)養(yǎng)育師。

　　清澗縣的實踐是該模式的生動樣板。當(dāng)?shù)赝ㄟ^系統(tǒng)化擴大家訪網(wǎng)絡(luò)，以“入戶評估+中心服務(wù)”實現(xiàn)縣域家庭服務(wù)全覆蓋，項目高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)獲得百姓認(rèn)可。家長紛紛表示，養(yǎng)育中心設(shè)施好、養(yǎng)育師專業(yè)且免費，家訪服務(wù)也讓孩子受益。

　　在會議上，多國代表分享了兒童早期發(fā)展面臨的資金短缺、農(nóng)村服務(wù)薄弱、治理能力不均等問題?！梆B(yǎng)育未來”的經(jīng)驗為他們提供了新思路。會后，聯(lián)合國兒童基金會菲律賓辦事處工作人員主動了解項目標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化運營方式。

　　湖畔魔豆公益基金會伙伴應(yīng)主辦方要求身著中式元素服裝參會

　　從中國縣域到國際舞臺，“養(yǎng)育未來”項目證明，當(dāng)政府治理與社會力量深度融合，數(shù)字技術(shù)與本土智慧創(chuàng)新結(jié)合，就能為農(nóng)村嬰幼兒鋪就健康發(fā)展之路。這一模式不僅為中國農(nóng)村嬰幼兒照護(hù)提供解決方案，更為全球兒童早期發(fā)展事業(yè)貢獻(xiàn)了寶貴的中國方案。

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