近日，第十三屆TopDigital創(chuàng)新營銷盛典上，全球智能設備外觀結(jié)構(gòu)領域產(chǎn)業(yè)龍頭伯恩光學摘得“年度卓越創(chuàng)新品牌獎”。作為數(shù)字營銷領域權威盛會，評委會特別肯定其“技術創(chuàng)新與品牌影響力的雙重突破”，為供應鏈企業(yè)樹立標桿。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，伯恩光學在全球擁有9個生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能達22億片，自主研發(fā)的“魔女披風”超硬鍍膜、超大深度熱彎技術等核心技術，已應用于智能手機、智能穿戴、AR/VR及車載顯示領域，合作覆蓋全球主流智能終端品牌。

　　活動同期的B2B品牌論壇上，伯恩光學品牌運營官張楠分享了伯恩光學成為“隱形冠軍”的轉(zhuǎn)型密碼。

　　70%觸達與5%認知：供應鏈的隱形困境

　　“我們的產(chǎn)品每天與70%消費者‘肌膚之親’，但品牌認知僅5%。”張楠指出，這是供應鏈企業(yè)的普遍痛點——作為消費體驗的核心支撐，供應鏈決定70%用戶感受，卻長期“隱身”幕后。伯恩作為全球玻璃蓋板龍頭，產(chǎn)品深度嵌入蘋果、三星、小米等智能終端，但長期代工思維下，品牌建設缺位。

　　隨著市場紅利消褪，客戶需求更挑剔、同行競爭白熱化、人口紅利衰退疊加貿(mào)易波動，傳統(tǒng)代工的“成本護城河”逐漸失效；互聯(lián)網(wǎng)與AI時代，客戶從“找產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“看口碑”，供應鏈的透明度與品牌力成為新競爭關鍵。

　　破局三步：戰(zhàn)略共識-體系筑基-精準敘事

　　伯恩的品牌建設從“統(tǒng)一內(nèi)部認知”開始。張楠透露，團隊用3個月深入調(diào)研，覆蓋企業(yè)高層到一線產(chǎn)線，提煉出“定義科技時尚 讓智能美學更無邊界”的新使命，將“開放、互信、匠心、實干”確立為核心價值觀，成為十萬員工行為準則。伯恩二代老板楊俊建牽頭成立品牌戰(zhàn)略委員會，聯(lián)合研發(fā)、生產(chǎn)等核心部門，推動品牌與業(yè)務深度融合。

　　思想統(tǒng)一后，伯恩搭建“硬核工具箱”：通過“品牌文化溯源工程”，收集技術沿革、工藝迭代、客戶案例等資料，構(gòu)建涵蓋十余個維度的品牌資料庫；為新技術定制“價值標簽”，如超硬鍍膜技術命名“魔女披風”，強調(diào)耐摔耐刮性能；建立標準化體系，從企業(yè)VI、見客話術到供應鏈品牌評估模型，確保可持續(xù)性。

　　品牌落地關鍵在精準敘事。伯恩圍繞拳頭產(chǎn)品、技術突破、客戶案例，用故事化語言傳遞價值：通過工藝動畫展示生產(chǎn)細節(jié)，用紀錄片記錄產(chǎn)線“較真”的工程師日常，打造“匠人”“匠品”IP；聯(lián)合客戶與上下游生態(tài)，以合作成果、行業(yè)認證、獎項榮譽為背書，構(gòu)建“可信賴、能協(xié)同”的品牌形象。

　　AI時代煥新：品牌敘事的四重躍遷

　　“AI正重構(gòu)品牌邏輯?！睆堥獜娬{(diào)，未來供應鏈品牌需完成四重躍遷：從“說服”轉(zhuǎn)向“驗證”，用可交互、可溯源的數(shù)據(jù)證明技術實力；從“封閉”轉(zhuǎn)向“生態(tài)”，與客戶、合作伙伴共同參與敘事；從“關鍵詞堆砌”轉(zhuǎn)向“信息植入”，以高信源內(nèi)容成為AI搜索的“最佳答案”；從“人力創(chuàng)意”轉(zhuǎn)向“人機共創(chuàng)”，借助AI提升內(nèi)容效率，激發(fā)人類創(chuàng)新潛力。

　　“中國供應鏈早已不是‘世界工廠’，而是全球網(wǎng)絡的‘中樞神經(jīng)’?！睆堥硎?，伯恩將以“技術+品牌”雙輪驅(qū)動，向全球高端價值鏈躍遷，用標準制定權、價值話語權與危機抵抗力，重塑“中國品牌”的全球地位。

　　從“幕后功臣”到“全球品牌”，伯恩的實踐為供應鏈企業(yè)提供了突圍樣本——當技術實力與品牌價值同頻共振，“隱形冠軍”終能撕掉標簽，在全球舞臺亮出“中國名片”。

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