2025屆，中國高校畢業(yè)生規(guī)模再創(chuàng)新高，達(dá)1222萬人，其中211/985及C9高校輸送的107.5萬頂尖人才，成為就業(yè)市場的“金字塔尖”。面對學(xué)歷內(nèi)卷與結(jié)構(gòu)性矛盾的雙重壓力，校招戰(zhàn)場已從“廣撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)攻防”。

　　?？汀罬oka聯(lián)合發(fā)布的《2025春季校園招聘白皮書》顯示，約半數(shù)企業(yè)增加985/211及碩士人才需求，AI技術(shù)滲透率飆升至77%，而學(xué)生求職心態(tài)呈現(xiàn)“放平心態(tài)”與“積極內(nèi)卷”的兩極分化。這場人才爭奪戰(zhàn)中，企業(yè)如何以數(shù)據(jù)驅(qū)動策略、以技術(shù)重構(gòu)流程，成為制勝關(guān)鍵。

　　一、求職端：學(xué)歷通脹下的“慢就業(yè)”與精準(zhǔn)突圍

　　1.升學(xué)深造成“緩沖帶”，就業(yè)市場承壓明顯

　　C9高校本科升學(xué)率連續(xù)三年攀升至77.5%，直接就業(yè)率壓縮至22.5%，折射出就業(yè)市場高薪崗位稀缺與學(xué)歷內(nèi)卷的疊加效應(yīng)。49.9%的企業(yè)增加985/211高校人才需求，26.2%提升碩士門檻，“學(xué)歷通脹”倒逼學(xué)生通過深造延緩就業(yè)壓力。

　　2.求職策略升級：從“經(jīng)驗積累”到“成果驗證”

　　2026屆學(xué)生中，“卷心菜青年”占比達(dá)37.4%，較2025屆提升9.1%。他們更傾向通過企業(yè)競賽(49%)、導(dǎo)師課題(37.9%)等實踐項目構(gòu)建競爭力，而非單純依賴實習(xí)(76.5%的2025屆以實習(xí)為主)。

　　某?？陀脩籼寡裕骸皡⒓舆^招行競賽并獲獎后直接實習(xí)轉(zhuǎn)正，比短期實習(xí)更有含金量。”這種策略轉(zhuǎn)變與企業(yè)對技術(shù)深度的需求高度契合，尤其在算法、研發(fā)等崗位。

　　3.城市選擇：核心城市極化與區(qū)域政策紅利并存

　　北京(14.3%)、上海(13.9%)、深圳(11.8%)穩(wěn)居求職偏好前三，但新一線城市加速崛起。杭州(9.7%)、南京(7.1%)依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢吸引人才，而中西部因政策紅利成為新增長點——浙江大學(xué)赴中西部就業(yè)人數(shù)同比增長16.38%，印證“高薪導(dǎo)向”與“區(qū)域機(jī)遇”雙軌邏輯。

　　二、企業(yè)端：頂尖人才爭奪白熱化，AI招聘成“戰(zhàn)略基建”

　　1.需求側(cè)：985/211生源爭奪進(jìn)入“紅?！?/strong>

　　49.9%的企業(yè)增加985/211高校招聘比例，互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)需求激增。頭部企業(yè)(5000人以上)對頂尖學(xué)歷的依賴度更高，碩士崗位薪資溢價顯著——AI算法工程師(碩士)平均月薪達(dá)27K，而211高校本科生薪資下滑0.3-0.5K。企業(yè)招聘邏輯從“規(guī)模優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量優(yōu)先”，技術(shù)崗尤其看重學(xué)歷與項目經(jīng)驗的匹配度。

　　2.AI招聘工具滲透率達(dá)77%，從“輔助”變“核心”

　　77%的企業(yè)應(yīng)用AI工具進(jìn)行簡歷篩選(52.6%)和面試(35.1%)，效率提升成為主因。某科技公司HR表示：“AI面試節(jié)省了60%的初篩時間，統(tǒng)一評估標(biāo)準(zhǔn)避免了人為偏差。”

　　3.春招補(bǔ)錄與秋招前置：動態(tài)儲備成新趨勢

　　84%的頭部企業(yè)參與春招，27.5%通過暑期實習(xí)提前鎖定2026屆人才。秋招規(guī)劃中，82.9%企業(yè)擴(kuò)大或持平招聘規(guī)模，科技崗補(bǔ)錄需求突出。

　　某車企HR透露：“春招側(cè)重補(bǔ)錄急需崗位，秋招則通過開放日、員工故事強(qiáng)化雇主品牌，形成‘體驗-吸納-儲備’閉環(huán)?！?/p>

　　三、技術(shù)驅(qū)動：AI重塑招聘全流程，但需平衡效率與溫度

　　1.AI場景應(yīng)用：簡歷優(yōu)化與崗位推薦成標(biāo)配

　　74.5%的學(xué)生使用AI優(yōu)化簡歷，60%收到AI面試邀約。滿意度調(diào)查顯示，66%認(rèn)為AI優(yōu)化簡歷有效，59.8%認(rèn)可崗位推薦功能。

　　2.企業(yè)應(yīng)用AI的痛點與破局

　　盡管AI提高效率，但63.7%的企業(yè)關(guān)注技術(shù)效果(如篩選速度、匹配度)。某金融企業(yè)HR指出：“AI可篩選硬技能，但軟素質(zhì)(如價值觀、團(tuán)隊協(xié)作)仍需人類判斷?！?/p>

　　四、薪酬與福利：理性訴求下的“雙核驅(qū)動”

　　1.薪酬分化加劇，頂尖人才溢價顯著

　　QS100/985碩士薪酬領(lǐng)跑，北上深碩士月薪突破19K，而211高校本科生薪資下滑。行業(yè)層面，AI算法崗(碩士)月薪達(dá)27K，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)崗位。某互聯(lián)網(wǎng)大廠HR坦言：“為搶奪頂尖人才，我們提供‘年薪+股權(quán)+科研資源’組合包?！?/p>

　　2.學(xué)生訴求趨多元化：薪酬與穩(wěn)定性并重

　　78.5%的2026屆畢業(yè)生將“薪酬福利”列為首要考量，較2025屆提升19.9個百分點;“加班強(qiáng)度”(30.8%)和“工作穩(wěn)定性”(22.5%)關(guān)注度顯著上升。碩士生更關(guān)注行業(yè)前景(29.7%)，本科生則側(cè)重企業(yè)文化(16.6%)。

　　五、未來展望：數(shù)據(jù)驅(qū)動與生態(tài)協(xié)同成勝負(fù)手

　　白皮書指出，校招已進(jìn)入“精耕細(xì)作”階段，企業(yè)需構(gòu)建“人才-業(yè)務(wù)-技術(shù)”協(xié)同生態(tài)。具體而言：

　　1.動態(tài)數(shù)據(jù)洞察：利用歷史校招數(shù)據(jù)和市場校招趨勢，精準(zhǔn)繪制人才地圖;

　　2.沉浸式雇主品牌：通過開放日、員工故事等內(nèi)容增強(qiáng)情感連接;

　　3.AI工具全鏈路提效：從簡歷篩選到入職管理，實現(xiàn)“效率+體驗”雙提升。

　　某頭部企業(yè)招聘總監(jiān)總結(jié)：“未來的校招競爭，不僅是薪資與崗位的比拼，更是數(shù)據(jù)洞察能力、技術(shù)應(yīng)用水平、雇主品牌溫度的系統(tǒng)較量。唯有以動態(tài)視角迭代策略，方能在青年科技人才爭奪戰(zhàn)中搶占先機(jī)?！?/p>

　　本文基于?？汀罬oka《2025春季校園招聘白皮書》趨勢解讀，數(shù)據(jù)來源包括1187家企業(yè)、1176名畢業(yè)生調(diào)研，融合C9/985/211高校官方就業(yè)數(shù)據(jù)。

　　2025屆，中國高校畢業(yè)生規(guī)模再創(chuàng)新高，達(dá)1222萬人，其中211/985及C9高校輸送的107.5萬頂尖人才，成為就業(yè)市場的“金字塔尖”。面對學(xué)歷內(nèi)卷與結(jié)構(gòu)性矛盾的雙重壓力，校招戰(zhàn)場已從“廣撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)攻防”。

　　?？汀罬oka聯(lián)合發(fā)布的《2025春季校園招聘白皮書》顯示，約半數(shù)企業(yè)增加985/211及碩士人才需求，AI技術(shù)滲透率飆升至77%，而學(xué)生求職心態(tài)呈現(xiàn)“放平心態(tài)”與“積極內(nèi)卷”的兩極分化。這場人才爭奪戰(zhàn)中，企業(yè)如何以數(shù)據(jù)驅(qū)動策略、以技術(shù)重構(gòu)流程，成為制勝關(guān)鍵。

　　一、求職端：學(xué)歷通脹下的“慢就業(yè)”與精準(zhǔn)突圍

　　1.升學(xué)深造成“緩沖帶”，就業(yè)市場承壓明顯

　　C9高校本科升學(xué)率連續(xù)三年攀升至77.5%，直接就業(yè)率壓縮至22.5%，折射出就業(yè)市場高薪崗位稀缺與學(xué)歷內(nèi)卷的疊加效應(yīng)。49.9%的企業(yè)增加985/211高校人才需求，26.2%提升碩士門檻，“學(xué)歷通脹”倒逼學(xué)生通過深造延緩就業(yè)壓力。

　　2.求職策略升級：從“經(jīng)驗積累”到“成果驗證”

　　2026屆學(xué)生中，“卷心菜青年”占比達(dá)37.4%，較2025屆提升9.1%。他們更傾向通過企業(yè)競賽(49%)、導(dǎo)師課題(37.9%)等實踐項目構(gòu)建競爭力，而非單純依賴實習(xí)(76.5%的2025屆以實習(xí)為主)。

　　某?？陀脩籼寡裕骸皡⒓舆^招行競賽并獲獎后直接實習(xí)轉(zhuǎn)正，比短期實習(xí)更有含金量?！边@種策略轉(zhuǎn)變與企業(yè)對技術(shù)深度的需求高度契合，尤其在算法、研發(fā)等崗位。

　　3.城市選擇：核心城市極化與區(qū)域政策紅利并存

　　北京(14.3%)、上海(13.9%)、深圳(11.8%)穩(wěn)居求職偏好前三，但新一線城市加速崛起。杭州(9.7%)、南京(7.1%)依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢吸引人才，而中西部因政策紅利成為新增長點——浙江大學(xué)赴中西部就業(yè)人數(shù)同比增長16.38%，印證“高薪導(dǎo)向”與“區(qū)域機(jī)遇”雙軌邏輯。

　　二、企業(yè)端：頂尖人才爭奪白熱化，AI招聘成“戰(zhàn)略基建”

　　1.需求側(cè)：985/211生源爭奪進(jìn)入“紅?！?/strong>

　　49.9%的企業(yè)增加985/211高校招聘比例，互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)需求激增。頭部企業(yè)(5000人以上)對頂尖學(xué)歷的依賴度更高，碩士崗位薪資溢價顯著——AI算法工程師(碩士)平均月薪達(dá)27K，而211高校本科生薪資下滑0.3-0.5K。企業(yè)招聘邏輯從“規(guī)模優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量優(yōu)先”，技術(shù)崗尤其看重學(xué)歷與項目經(jīng)驗的匹配度。

　　2.AI招聘工具滲透率達(dá)77%，從“輔助”變“核心”

　　77%的企業(yè)應(yīng)用AI工具進(jìn)行簡歷篩選(52.6%)和面試(35.1%)，效率提升成為主因。某科技公司HR表示：“AI面試節(jié)省了60%的初篩時間，統(tǒng)一評估標(biāo)準(zhǔn)避免了人為偏差?！?/p>

　　3.春招補(bǔ)錄與秋招前置：動態(tài)儲備成新趨勢

　　84%的頭部企業(yè)參與春招，27.5%通過暑期實習(xí)提前鎖定2026屆人才。秋招規(guī)劃中，82.9%企業(yè)擴(kuò)大或持平招聘規(guī)模，科技崗補(bǔ)錄需求突出。

　　某車企HR透露：“春招側(cè)重補(bǔ)錄急需崗位，秋招則通過開放日、員工故事強(qiáng)化雇主品牌，形成‘體驗-吸納-儲備’閉環(huán)。”

　　三、技術(shù)驅(qū)動：AI重塑招聘全流程，但需平衡效率與溫度

　　1.AI場景應(yīng)用：簡歷優(yōu)化與崗位推薦成標(biāo)配

　　74.5%的學(xué)生使用AI優(yōu)化簡歷，60%收到AI面試邀約。滿意度調(diào)查顯示，66%認(rèn)為AI優(yōu)化簡歷有效，59.8%認(rèn)可崗位推薦功能。

　　2.企業(yè)應(yīng)用AI的痛點與破局

　　盡管AI提高效率，但63.7%的企業(yè)關(guān)注技術(shù)效果(如篩選速度、匹配度)。某金融企業(yè)HR指出：“AI可篩選硬技能，但軟素質(zhì)(如價值觀、團(tuán)隊協(xié)作)仍需人類判斷。”

　　四、薪酬與福利：理性訴求下的“雙核驅(qū)動”

　　1.薪酬分化加劇，頂尖人才溢價顯著

　　QS100/985碩士薪酬領(lǐng)跑，北上深碩士月薪突破19K，而211高校本科生薪資下滑。行業(yè)層面，AI算法崗(碩士)月薪達(dá)27K，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)崗位。某互聯(lián)網(wǎng)大廠HR坦言：“為搶奪頂尖人才，我們提供‘年薪+股權(quán)+科研資源’組合包。”

　　2.學(xué)生訴求趨多元化：薪酬與穩(wěn)定性并重

　　78.5%的2026屆畢業(yè)生將“薪酬福利”列為首要考量，較2025屆提升19.9個百分點;“加班強(qiáng)度”(30.8%)和“工作穩(wěn)定性”(22.5%)關(guān)注度顯著上升。碩士生更關(guān)注行業(yè)前景(29.7%)，本科生則側(cè)重企業(yè)文化(16.6%)。

　　五、未來展望：數(shù)據(jù)驅(qū)動與生態(tài)協(xié)同成勝負(fù)手

　　白皮書指出，校招已進(jìn)入“精耕細(xì)作”階段，企業(yè)需構(gòu)建“人才-業(yè)務(wù)-技術(shù)”協(xié)同生態(tài)。具體而言：

　　1.動態(tài)數(shù)據(jù)洞察：利用歷史校招數(shù)據(jù)和市場校招趨勢，精準(zhǔn)繪制人才地圖;

　　2.沉浸式雇主品牌：通過開放日、員工故事等內(nèi)容增強(qiáng)情感連接;

　　3.AI工具全鏈路提效：從簡歷篩選到入職管理，實現(xiàn)“效率+體驗”雙提升。

　　某頭部企業(yè)招聘總監(jiān)總結(jié)：“未來的校招競爭，不僅是薪資與崗位的比拼，更是數(shù)據(jù)洞察能力、技術(shù)應(yīng)用水平、雇主品牌溫度的系統(tǒng)較量。唯有以動態(tài)視角迭代策略，方能在青年科技人才爭奪戰(zhàn)中搶占先機(jī)?！?/p>

　　本文基于牛客×Moka《2025春季校園招聘白皮書》趨勢解讀，數(shù)據(jù)來源包括1187家企業(yè)、1176名畢業(yè)生調(diào)研，融合C9/985/211高校官方就業(yè)數(shù)據(jù)。

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