6月25日，隨著武漢站的圓滿落幕，天九共享集團創(chuàng)始人盧俊卿《老板悄悄話之贏在下半場》巡回演講完成了北京、深圳、長沙、溫州、南寧、武漢六城的思想接力。這場縱貫京津冀、粵港澳、長江經(jīng)濟帶的民企賦能行動，以"告別悲壯、擁抱從容"為主線，聚焦"健康革命、財富躍遷、傳承覺醒"三大戰(zhàn)略，為超5000位企業(yè)家提供了代際傳承與產(chǎn)業(yè)升級的系統(tǒng)化實踐指南，為區(qū)域發(fā)展注入強勁動能。

　　作為6月的收官站，武漢站緊扣"中部崛起"國家戰(zhàn)略，聚焦智能制造、光谷科創(chuàng)等區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色。盧俊卿指出，在長江經(jīng)濟帶與中部崛起戰(zhàn)略疊加背景下，武漢民企需打破"重制造輕創(chuàng)新"的傳統(tǒng)思維，以"換賽道、換模式、換活法"三大策略擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型。針對華中地區(qū)普遍存在的家族企業(yè)傳承難題，盧俊卿引用第四屆中國新生代創(chuàng)業(yè)家論壇數(shù)據(jù)，"被動接班者三年內(nèi)離職率達(dá)68%"，呼吁楚商建立"戰(zhàn)略傳承"思維，以科學(xué)機制確?；鶚I(yè)長青。

　　縱觀這場中國經(jīng)濟版圖的思想接力，自5月北京啟程便刻下鮮明印記。北京站首倡“告別悲壯，擁抱從容”的發(fā)展哲學(xué)，AI神曲《老板難》中“忙忙碌碌，尋尋覓覓，凄凄惶惶慘慘”的歌詞直擊企業(yè)家事業(yè)健康的雙重危機;深圳站錨定人工智能等四大風(fēng)口，為科創(chuàng)企業(yè)繪制生態(tài)地圖;長沙與溫州雙城聯(lián)動，以數(shù)字經(jīng)濟重構(gòu)產(chǎn)業(yè)基因，用賦能平臺激活傳統(tǒng)業(yè)態(tài);南寧站將民營企業(yè)視為中國經(jīng)濟的“承重墻”，在區(qū)域經(jīng)濟一體化新階段，需借助共享平臺開啟"第二春"。

　　當(dāng)中國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展新階段，這場縱貫?zāi)媳钡乃枷氡家u，正在成為民企穿越周期的戰(zhàn)略羅盤。六城巡講不僅是一場思想傳播，而是構(gòu)建起"診斷—開方—落地"的全鏈條賦能體系。"民營企業(yè)下半場的競爭，是資源整合的智慧戰(zhàn)。"盧俊卿強調(diào)，面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型、代際交接等多重挑戰(zhàn)，企業(yè)必須從"汗水換增長"轉(zhuǎn)向"智慧創(chuàng)價值"。從北京的科技精英到武漢的實業(yè)家，六城企業(yè)家共同經(jīng)歷了一場從戰(zhàn)略認(rèn)知到實踐路徑的深度革新。正如參會企業(yè)家所言："盧總的分享不是紙上談兵，而是把30多年商海實戰(zhàn)凝練成可復(fù)制的方法論，讓我們在代際傳承與產(chǎn)業(yè)升級的十字路口，找到了清晰的前行坐標(biāo)。"

　　隨著巡講階段性收官，盧俊卿在總結(jié)中強調(diào)："民營企業(yè)的下半場，是與國家戰(zhàn)略同頻共振的新征程。"這場始于思想碰撞、成于實踐落地的巡講，正以"小切口"推動"大變革"，從守護市場主體生存底線到服務(wù)國家發(fā)展大局，正在書寫中國民營經(jīng)濟“從容生長”的生動實踐。據(jù)悉，該系列巡講還將走入更多城市，繼續(xù)為民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新動能。

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