6月18日，世俱杯小組賽E組首輪，國際米蘭對陣蒙特雷。此役是國米新帥齊沃首秀，此前歐冠慘敗的他們亟待重振士氣，卻遭蒙特雷頑強(qiáng)抵抗，最終雙方1∶1握手言和。

　　在現(xiàn)場激烈對攻之間，場邊巨幅圍擋上“海信100吋，世界第一”，以近乎宣言的姿態(tài)宣告中國品牌的巔峰站位，同時也引發(fā)了廣泛關(guān)注。

　　有人認(rèn)為“世界第一”的口號有違國內(nèi)的廣告法，也有人認(rèn)為，海信投放在國外，只是擦邊，但無論如何，這都是這是海信體育營銷史上最具野心的廣告，亦是海信9年頂級賽事贊助邏輯的終極答卷：

　　2016年歐洲杯，“海信電視，中國第一”，在三星、索尼壟斷的時代，海信打出了中國品牌的自我激勵；

　　2022年卡塔爾世界杯，“中國第一，世界第二”，海信首度躋身全球第一陣營的底氣初顯；

　　2024年歐洲杯，“中國第一，不止于世界第二”，顯示出海信技術(shù)突圍的伏筆；

　　2025世俱杯，“100吋電視，世界第一”，體現(xiàn)海信從追隨者到規(guī)則制定者的質(zhì)變。

　　這組廣告語的演變，清晰勾勒出海信在全球市場階梯式躍升的軌跡，也是中國制造向價值鏈上游攀登的縮影。

　　2016-2024年，海信海外收入從234億元激增3倍至996億元；海外自主品牌占比從52%躍升至近86%；品牌知名度更是從不足20%大幅攀升至2024年的56%，并連續(xù)8年位居中國全球化品牌十強(qiáng)企業(yè)之列。

　　海信通過體育營銷成功刷新了公眾對中國制造的認(rèn)知，將賽事影響力成功轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)，在全球范圍內(nèi)贏得了更廣泛的認(rèn)知與信賴。

　　硬核數(shù)據(jù)重新定義“第一”

　　海信敢在世俱杯亮劍“世界第一”，其底氣源于硬核數(shù)據(jù)與技術(shù)所構(gòu)建的深厚護(hù)城河。

　　我們先來看海信“世界第一”的數(shù)據(jù)支撐。

　　海信的銷量，就是它“狂”的理由，當(dāng)前全球每賣出兩臺100吋電視，就有一臺貼著海信商標(biāo)，2025年第一季度，海信電視在100吋及100+市場，全球出貨量份額分別為56.71%、56.69%，居全球第一。

　　此外，海信系100吋電視出貨量同比暴增179.3%，100吋以上電視增幅更是高達(dá)180%，增速遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，展現(xiàn)出恐怖的擴(kuò)張勢頭。

　　這不僅是銷量第一，更是定義市場的絕對統(tǒng)治力。

　　海信登頂“百吋之王”的同時，還以雷霆之勢席卷全球，掀起一場“百吋普及風(fēng)暴”。僅2024年，中國就有31萬家庭選擇海信百吋巨幕點(diǎn)亮客廳，銷量激增近300%。Omdia預(yù)測，2025年全球100吋+液晶電視出貨量將歷史性突破百萬臺大關(guān)——“百吋即標(biāo)配”的客廳革命，正由海信從愿景加速照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

　　其次，海信通過技術(shù)上的創(chuàng)新破局了“尺寸教條”。

　　過去用戶買電視時有著“黃金三米”的固化認(rèn)知，通常用客廳距離的大小來決定電視屏幕的尺寸。屏幕太大，畫質(zhì)不好；距離太近，影響視力，用戶被迫在有限空間內(nèi)妥協(xié)畫質(zhì)與沉浸感。

　　行業(yè)信奉“黃金三米”，海信卻喊出“按墻選”！今年以全面百吋化的落地，掀起了一股“墻有多大，電視買多大”“百吋風(fēng)暴，此刻是WALL”的新消費(fèi)理念，通過布局超過50款百吋產(chǎn)品，構(gòu)建了行業(yè)最全的產(chǎn)品矩陣，覆蓋Micro LED（可自由拼接，最大271吋）、激光電視（護(hù)眼可折疊）、液晶旗艦三大技術(shù)路線。

　　“光色同控”改寫百吋游戲規(guī)則

　　值得注意的是，海信的“世界第一”不僅體現(xiàn)在銷量數(shù)字上，更是一場技術(shù)的革命，即顯示技術(shù)和AI技術(shù)的全面領(lǐng)先。

　　以當(dāng)前的技術(shù)發(fā)展水平來看，大屏人人都能做，但要做出參數(shù)數(shù)值與視聽體驗(yàn)相一致的大屏產(chǎn)品，還是非?？简?yàn)電視品牌的技術(shù)底蘊(yùn)。

　　海信與友商們差異在于，從行業(yè)普遍聚焦的量子點(diǎn)與OLED技術(shù)內(nèi)卷中走出，以“光色同控技術(shù)”開辟了一個新的賽道。

　　RGB-Mini LED電視最大的特點(diǎn)是紅得正、綠得準(zhǔn)、藍(lán)得透、超鮮活，其中“綠得準(zhǔn)”對于提升足球比賽觀看體驗(yàn)尤為重要，好像將賽場中的綠色草坪搬進(jìn)了家中的客廳，大大提升觀賽沉浸感。

　　可是，怎樣才能“綠得準(zhǔn)”呢？海信是在自研AI畫質(zhì)芯片、星海大模型以及龐大的影像數(shù)據(jù)庫的支持下，實(shí)現(xiàn)了從場景理解到算法匹配，再到驅(qū)動渲染的全鏈路AI畫質(zhì)處理，除了精準(zhǔn)還原賽場中的綠茵之外，類似于球員射門時掀起的草屑軌跡、看臺上揮舞的旗幟紋理、足球上的縫線這樣的細(xì)節(jié)在屏幕上也能纖毫畢現(xiàn)。

　　事實(shí)上，從2005年海信推出中國首顆量產(chǎn)數(shù)字電視芯片開始，經(jīng)歷了視頻處理芯片、8K畫質(zhì)芯片，再到今天的光色同控芯片H7，20年間，海信的畫質(zhì)芯片經(jīng)歷了7次迭代，中國顯示技術(shù)也由此實(shí)現(xiàn)了芯片底層架構(gòu)的自主可控。

　　解決了畫質(zhì)問題，很多大屏電視由于反光面積過大，經(jīng)常會出現(xiàn)白天直射時像鏡子，晚上開燈時有倒影的現(xiàn)象，為此，海信用黑曜屏來解決畫質(zhì)呈現(xiàn)的“最后一公里”。

　　與京東方聯(lián)合定制黑曜屏Ultra擁有1.28%全球最低反射率，比普通屏黑度提升4倍，并且做到了178°廣視角，色彩不衰減不泛白，讓屏幕前的每個角度都是最佳觀賽角度。

　　AI技術(shù)方面，海信深度融合DeepSeek，推出全球首個“體育智能體”，可以提供賽前預(yù)測、賽時戰(zhàn)術(shù)拆解、賽后復(fù)盤集錦等功能，用戶一句“分析梅西最近五次射門軌跡”，電視即刻調(diào)出三維動畫，此時的觀賽從“被動看”升級為“深度玩”，完全重塑了傳統(tǒng)電視的觀賽體驗(yàn)。

　　中國制造進(jìn)入“世界第一”時代

　　回到此次世俱杯的贊助，海信不同于以往單純的品牌露出、產(chǎn)品支持，而是升級到了技術(shù)合作層面，通過全方位融入賽事，完成了角色的質(zhì)變。

　　我們知道足球是一項(xiàng)高速度、強(qiáng)對抗、多變化的體育運(yùn)動。為此，現(xiàn)代足球比賽通過VAR，減少因視覺誤差導(dǎo)致的裁判爭議，由于視頻畫面中任何細(xì)節(jié)都能夠改變最終的判罰，因而比賽所用的VAR對畫面成像技術(shù)有著很高的要求。

　　基于國際足聯(lián)對中國顯示技術(shù)的深度認(rèn)可，海信成為本次世俱杯VAR顯示官方合作伙伴，為12大賽場VAR中心提供屏幕支持，助力裁判精準(zhǔn)判罰。

　　這是國際足聯(lián)首次向中國品牌開放專業(yè)判罰領(lǐng)域權(quán)益，既標(biāo)志著世界頂級賽事對海信顯示技術(shù)的認(rèn)可，也代表了以海信為代表的中國顯示技術(shù)、中國制造業(yè)在全球電視產(chǎn)業(yè)中話語權(quán)的提升。

　　此外，海信還在世俱杯期間，發(fā)布了“AI球迷家庭煥新計劃”，用沉浸式觀賽場景，展現(xiàn)AI技術(shù)賦能球迷觀賽體驗(yàn)的創(chuàng)新成果，讓球迷的家化身為專屬的“世俱杯主場”，讓“看世俱杯就用海信100吋電視，墻多大電視就有多大”更加具象化。

　　就像國際足聯(lián)主席因凡蒂諾說的那樣，“海信是戰(zhàn)略伙伴，我們共同用科技提升球員、裁判和球迷的體驗(yàn)?！?/p>

　　體育營銷的終極價值，在于從“品牌曝光”到“技術(shù)背書”的躍遷，而當(dāng)海信的圍擋從“中國第一”變?yōu)椤笆澜绲谝弧保浔澈笫侵袊圃鞓I(yè)從規(guī)模優(yōu)勢到技術(shù)話語權(quán)的史詩級跨越，真正的內(nèi)核則是二十年如一日對芯片、屏幕、AI的死磕。

　　世俱杯的哨聲已響，海信的圍擋廣告不僅是企業(yè)宣言，更是中國制造向全球價值鏈頂端攀升的旗幟，從此，“世界第一”無需引號，中國科技無需贅言。

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