當(dāng)經(jīng)濟(jì)周期進(jìn)入深度調(diào)整，中小企業(yè)對(duì)辦公空間的需求正經(jīng)歷一場(chǎng)革命——他們渴望更靈活的空間組合、更精準(zhǔn)的服務(wù)匹配、更極致的成本控制。而另一邊，商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)主們卻深陷泥潭：重資產(chǎn)包租模式如同枷鎖，資金沉淀、周轉(zhuǎn)遲滯、維護(hù)缺位……空置率攀升與運(yùn)營(yíng)成本倒掛的剪刀差日益鋒利。

　　行業(yè)困局呼喚破局者。在傳統(tǒng)模式日漸式微的大環(huán)境下，東朔的創(chuàng)新引擎轟鳴啟動(dòng)。這家成立于2014年的公司集結(jié)300名專業(yè)精銳的商辦運(yùn)營(yíng)專家率先試水“精裝服務(wù)式辦公”。十年深耕，十年成長(zhǎng)，東朔不僅穿越周期，更以“雙輪驅(qū)動(dòng)”創(chuàng)新方式，在上海灘 樹起空間運(yùn)營(yíng)新標(biāo)桿：現(xiàn)已運(yùn)營(yíng)39個(gè)項(xiàng)目精品項(xiàng)目，覆蓋核心商圈，管理60萬(wàn)㎡精裝空間，服務(wù)超10,000家企業(yè)，為業(yè)主管理超200億資產(chǎn)，支付租金及物業(yè)費(fèi)逾32億元。

　　東朔的崛起并非偶然，其核心在于構(gòu)建了一套以“產(chǎn)品精準(zhǔn)化”與“運(yùn)營(yíng)模式深度重構(gòu)”為雙輪驅(qū)動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造引擎。

　　1、產(chǎn)品基礎(chǔ)：雙軌產(chǎn)品線覆蓋全線需求

　　在產(chǎn)品端，東朔基于對(duì)中小企業(yè)需求的深刻洞察，依托強(qiáng)大的設(shè)計(jì)改造能力，打造了極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“雙軌產(chǎn)品線” 。

　　針對(duì)業(yè)主空置的小面積空間，東朔借鑒高端酒店理念推出標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的“酒店式精裝標(biāo)品”。明亮的精裝風(fēng)格、功能齊備的“客房式”單元，不僅顯著提升空間質(zhì)感，其高復(fù)用性和“所見即所得”的特性，更極大縮短了客戶入駐周期，有效降低了空置損失和邊際成本。

　　而對(duì)于中大型空間，東朔則提供靈活定制的“企業(yè)級(jí)精裝解決方案”，從空間規(guī)劃、功能分區(qū)到風(fēng)格呈現(xiàn)，全方位滿足企業(yè)對(duì)品牌形象、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和企業(yè)文化的深層次需求。這種精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位，為后續(xù)高效去化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2、運(yùn)營(yíng)橋梁：引領(lǐng)從“房東”到“股東”的身份蛻變

　　在運(yùn)營(yíng)模式上，東朔則完成了一場(chǎng)從“房東”到“股東”的身份革命，徹底重構(gòu)了與業(yè)主的合作關(guān)系 ， 其核心在于創(chuàng)新的“精裝全托管分成模式”。東朔組建了專業(yè)高效的“駐場(chǎng)鐵軍”，在長(zhǎng)達(dá)10年的合作期內(nèi)，全面承包項(xiàng)目的招商推廣、日常運(yùn)營(yíng)、設(shè)施維護(hù)、周期性升級(jí)改造乃至相關(guān)人力成本，真正讓業(yè)主實(shí)現(xiàn)“坐享其成”的省心托管。

　　更關(guān)鍵的是，東朔摒棄了傳統(tǒng)的固定租金模式轉(zhuǎn)而以“租金分成”機(jī)制實(shí)現(xiàn)利益綁定。依托其強(qiáng)大的去化能力和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，東朔負(fù)責(zé)向終端客戶收取租金，再與業(yè)主按照清晰、透明的約定比例進(jìn)行分成。這種深度綁定實(shí)現(xiàn)了真正的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，使業(yè)主從單純的收租方轉(zhuǎn)變?yōu)榭臻g價(jià)值增長(zhǎng)的“股東”。

　　3、數(shù)字底座：自主SaaS平臺(tái)和APP助力高效運(yùn)營(yíng)

　　支撐“雙輪”高效運(yùn)轉(zhuǎn)的，是東朔強(qiáng)大的數(shù)字化基座。 自主研發(fā)的“東朔㎡SaaS平臺(tái)”如同智慧中樞，實(shí)現(xiàn)了房源信息的集中管理、智能定價(jià)的動(dòng)態(tài)調(diào)整、商機(jī)與客戶資源的標(biāo)準(zhǔn)化管理(CRM)，并通過(guò)多維數(shù)據(jù)分析為招商策略優(yōu)化和產(chǎn)品迭代提供精準(zhǔn)決策支持，顯著提升運(yùn)營(yíng)效率并降低管理成本。

　　與此同時(shí)，“東朔㎡APP”則構(gòu)建了強(qiáng)大的渠道網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)規(guī)則清晰、傭金結(jié)算高效(三天結(jié)傭)的機(jī)制，整合了包括五大行、阿里資產(chǎn)、鏈家等在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)渠道資源，確保房源信息無(wú)盲點(diǎn)高效觸達(dá)市場(chǎng)。背靠覆蓋上海核心商圈39個(gè)點(diǎn)位的“全城換租無(wú)憂”網(wǎng)絡(luò)和共享配套設(shè)施，疊加“租期、面積、條款、產(chǎn)品”的高度靈活性，東朔成功構(gòu)建了一個(gè)以用戶為中心、便捷高效的服務(wù)生態(tài)，極大提升了客戶粘性與品牌價(jià)值。

　　正是產(chǎn)品精準(zhǔn)化、模式深度重構(gòu)(房東變股東+租金分成+全托管鐵軍)、技術(shù)高效賦能這三者的有機(jī)融合與協(xié)同驅(qū)動(dòng)，構(gòu)成了東朔無(wú)可復(fù)制的“雙輪驅(qū)動(dòng)”核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。破解傳統(tǒng)包租之困，賦予業(yè)主“甩手掌柜”的底氣——東朔憑借其“雙輪驅(qū)動(dòng)”的獨(dú)特模式，成功實(shí)現(xiàn)了空間價(jià)值的倍增與運(yùn)營(yíng)效率的飛躍。這不僅是東朔的崛起之路，更標(biāo)志著辦公資產(chǎn)精細(xì)化、價(jià)值化運(yùn)營(yíng)新時(shí)代的開啟。

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