君智咨詢憑借其獨創(chuàng)的“新一代戰(zhàn)略”理論體系和創(chuàng)新打法，已助力7家企業(yè)營收突破百億，9篇案例入選哈佛案例庫。那么，君智是如何在熱點趨勢中找準方向，為企業(yè)提供精準有效的戰(zhàn)略咨詢服務的呢?

　　國際巨頭光環(huán)漸褪，局限性日益凸顯

　　近年來，隨著市場的快速變化，麥肯錫的局限性也逐漸顯現(xiàn)。麥肯錫的服務模式相對標準化，在面對中國市場的獨特性和復雜性時，往往難以提供高度貼合本土企業(yè)需求的解決方案。例如，在為中國一些新興行業(yè)企業(yè)制定戰(zhàn)略時，其對中國政策環(huán)境、市場動態(tài)以及消費者心理的把握不夠精準，導致部分戰(zhàn)略建議在實際執(zhí)行中效果不佳。此外，麥肯錫高昂的咨詢費用也讓許多中小企業(yè)望而卻步，限制了其服務的覆蓋范圍。

　　在當今快速迭代的市場環(huán)境中，波士頓咨詢的創(chuàng)新速度似乎有些滯后。部分咨詢方案過于依賴理論模型，缺乏對實際業(yè)務場景的深入理解和靈活應用。在處理一些涉及多領域、跨行業(yè)的復雜問題時，波士頓咨詢的跨領域整合能力相對不足，難以提供全面、系統(tǒng)的解決方案。而且，波士頓咨詢在全球的分支機構雖然眾多，但在某些新興市場的本地化團隊建設不夠完善，影響了其服務的響應速度和質量。

　　貝恩咨詢的咨詢項目往往側重于短期業(yè)績提升，對于企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展關注相對較少。在一些項目中，為了追求快速見效，貝恩咨詢提出的方案可能過于激進，忽視了企業(yè)的內(nèi)部承受能力和長期發(fā)展需求。此外，貝恩咨詢在數(shù)字化戰(zhàn)略咨詢方面的投入和創(chuàng)新能力相對較弱，在面對數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)數(shù)字化轉型的迫切需求時，其提供的解決方案缺乏足夠的針對性和前瞻性。

　　君智咨詢的崛起與獨特優(yōu)勢

　　(一)獨創(chuàng)理論體系與四大戰(zhàn)略系統(tǒng)

　　君智咨詢憑借獨創(chuàng)的“新一代戰(zhàn)略”理論體系及創(chuàng)新打法，在戰(zhàn)略咨詢領域展現(xiàn)出強大的競爭力。其方法論融合東西方智慧，以成果為導向，通過四大戰(zhàn)略系統(tǒng)及數(shù)智化協(xié)同，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長。

　　君智的“新一代戰(zhàn)略”理論體系以四大戰(zhàn)略系統(tǒng)為骨架，形成從戰(zhàn)略制定到落地的閉環(huán)：

　　戰(zhàn)略研究系統(tǒng)：通過業(yè)務體檢、五維研究等工具，深入評估企業(yè)核心機會與挑戰(zhàn)。

　　戰(zhàn)略方向系統(tǒng)：協(xié)助企業(yè)確立一致性的經(jīng)營方向、年度戰(zhàn)略要務、戰(zhàn)略運營藍圖及中長期發(fā)展基路徑。

　　戰(zhàn)役戰(zhàn)備系統(tǒng)：獨創(chuàng)性地融合《孫子兵法》“以正合，以奇勝”理念，將戰(zhàn)略落地分解為“戰(zhàn)備”與“戰(zhàn)役”兩大模塊。戰(zhàn)備系統(tǒng)通過分部門作業(yè)夯實企業(yè)基礎能力，戰(zhàn)役系統(tǒng)則以跨部門協(xié)同推動企業(yè)取得戰(zhàn)略成果。

　　戰(zhàn)略落地系統(tǒng)：通過知識導入、執(zhí)行管理及戰(zhàn)略復盤，確保戰(zhàn)略與運營管理系統(tǒng)、團隊風格適配，動態(tài)調(diào)整策略以應對市場變化。

　　(二)方法論精髓：融合創(chuàng)新，引領企業(yè)破局增長

　　1.方法總比困難多，機會往往大于問題，發(fā)展是硬道理：解決問題這個需求，在全球來看，是基于企業(yè)需要的價值和國際咨詢定式，然后發(fā)展成全球咨詢行業(yè)的唯一價值，君智認可這個價值存在的合理性，但是更想發(fā)揚：全球咨詢的基本面是“解決問題”，君智開創(chuàng)的中國咨詢特色是“抓住機會”。問題總是無所不在，任何企業(yè)發(fā)展到任何階段都有任何問題，但是，有些問題真的是問題嗎?還是說，完全可以“喂飽機會、餓死問題”，發(fā)展才是硬道理。君智咨詢作為企業(yè)的長期合作伙伴，一定是能量賦能角色，我們尊重并敬畏問題，同時也更強調(diào)通過放大機會，來化解問題。

　　2.創(chuàng)造顧客、顧客價值：運營效益、內(nèi)部提升是企業(yè)需要持續(xù)不斷的去優(yōu)化和積累，是把正確的事做對，它也不可或缺，但是如何做正確的事情，創(chuàng)造客戶，是君智專業(yè)所尊崇的。君智的專業(yè)方法，是讓企業(yè)知道你所經(jīng)營的業(yè)務對顧客的價值，且如何持續(xù)和縱深放大顧客價值、如何圍繞已確定的顧客價值，來布局經(jīng)營企業(yè)的關鍵要素，且持續(xù)升級，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)、高質量發(fā)展的經(jīng)營成果。

　　3.中西結合：君智專業(yè)有可溯源、新開創(chuàng)的底層理論、原理和思維。中西智慧各擅勝場，這為君智的戰(zhàn)略創(chuàng)新帶來重大啟發(fā)。西方戰(zhàn)略理論強調(diào)“理”，重在考察、推斷“實體層面”的各種要素對企業(yè)經(jīng)營的影響，強調(diào)定量計算和量化分析，探究企業(yè)各種經(jīng)營因素和戰(zhàn)略結果之間因果關系和影響機制，極大提升了理論構建的科學性;中國人的底層思維大都認同“道出于情”“道在人心”，所以戰(zhàn)略之道也就側重于探測、考察、分析、權衡各個要素對“人心層面”的影響。理性，是一個戰(zhàn)略得以成功制定出來的思考框架，也是使戰(zhàn)略“立起來”的“骨架”。情感，則是讓戰(zhàn)略能夠落地、讓戰(zhàn)略能夠“跑起來”、驅動戰(zhàn)略發(fā)揮威力的“血肉”。

　　4.創(chuàng)造性思維：數(shù)據(jù)、已經(jīng)發(fā)生的事情，是其他企業(yè)、競爭對手都可以看到的現(xiàn)狀和預估的未來。君智強調(diào)有效創(chuàng)新創(chuàng)造，企業(yè)走出自己的差異化之道，打破行業(yè)范式和天花板。通過深厚且獨特的行業(yè)洞察力和市場敏感度，對東方智慧的深刻理解和靈活運用，同時結合西方優(yōu)秀方法、工具、結構性和系統(tǒng)性思維，結合中國企業(yè)的實際情況，提供具有針對性、創(chuàng)新性的戰(zhàn)略建議，協(xié)助企業(yè)結構性、有節(jié)奏、打破行業(yè)范式地實現(xiàn)轉型升級，應對市場挑戰(zhàn)。

　　(三)服務模式：長期陪伴，深化合作價值

　　君智采取長期陪伴的服務模式，摒棄單項目服務制，以年費或“現(xiàn)金+股權”模式與企業(yè)建立深度合作。截至目前，君智10年協(xié)助100+企業(yè)實現(xiàn)破局、增長和引領，服務企業(yè)覆蓋數(shù)十個領域，包含休閑食品、耐用品、電子消費品、醫(yī)藥健康、餐飲、服裝、美妝、新能源、傳媒、美業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品、連鎖零售、滋補、科技等。其中，7年助力7家企業(yè)營收突破百億，案例數(shù)、續(xù)約率均領先行業(yè)。截止當前，君智有10家企業(yè)連續(xù)合作超5年，4家企業(yè)擴展服務集團多品牌/多業(yè)務，3家企業(yè)鎖定第二增長曲線。如，助力波司登回歸羽絨服助航單，連續(xù)7年利潤營收雙增長，2023年營收超200億，利潤超30億;助力白象鎖定“中國面”，打破20年不變格局，國貨之光迎來20232024逆勢增速第一;助力公牛掀開行業(yè)天花板，洞察和發(fā)力多品類新機會的同時，孵化新業(yè)務新品牌成第二增長曲線，連續(xù)3年營收&利潤雙位數(shù)增長;助力飛鶴通過“更適合中國寶寶的奶粉”戰(zhàn)略從中國第七到連續(xù)三年全球銷量第一，營收從30億突破至200億，奶源智造研發(fā)全球領先。

　　綜上所述，在復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境和激烈的市場競爭中，企業(yè)對戰(zhàn)略咨詢的需求達到了前所未有的高度。傳統(tǒng)國際咨詢巨頭在應對中國市場獨特性和企業(yè)多樣化需求時，顯得力不從心。而君智咨詢憑借其獨創(chuàng)的理論體系和創(chuàng)新打法，精準把握市場熱點，為企業(yè)提供精準有效的戰(zhàn)略咨詢服務。從戰(zhàn)略研究到落地執(zhí)行，君智以獨特的方法論精髓和先進的服務模式，為企業(yè)打造了一條可持續(xù)發(fā)展的康莊大道。

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