在資本市場從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“價值深耕”的當下，陸金所控股憑借ESG實踐與投資者回報的雙重突破，在“資本力量”年度評選中斬獲“最具社會責任上市公司獎”。這家金融科技巨頭以普惠金融為筆，以綠色治理為墨，在鄉(xiāng)村振興、小微服務(wù)、綠色金融等領(lǐng)域書寫了一份獨特的價值答卷，為行業(yè)提供了“商業(yè)向善”的鮮活樣本。

　　陸金所控股的普惠金融實踐，本質(zhì)是一場金融服務(wù)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。面對小微企業(yè)主、個體工商戶等長尾客群，其通過“省心、省時、又省錢”的三維服務(wù)標準，構(gòu)建起覆蓋2480萬客戶的金融生態(tài)。平安融易的融擔模式，讓銀行“敢貸、愿貸”，更讓16887個科技類小微企業(yè)獲得81億元融資，用金融力量澆灌實體經(jīng)濟創(chuàng)新土壤。平安消費金融則以27。8%的消費貸增速，將金融服務(wù)延伸至全國31個省份的近2500個縣城，通過免息券、返現(xiàn)券等創(chuàng)新工具，讓新市民群體共享金融普惠紅利。這種“精準滴灌”的普惠金融模式，不僅提升了金融服務(wù)的覆蓋率，更實現(xiàn)了金融資源的優(yōu)化配置。

　　陸金所控股的ESG實踐，始終以綠色金融為突破口。其“車e貸”綠色融資方案，為新能源車主提供超15億元專屬優(yōu)惠，讓綠色消費與金融服務(wù)形成閉環(huán)。更值得關(guān)注的是，其“金融+”模式已超越傳統(tǒng)金融范疇，延伸至鄉(xiāng)村振興、生態(tài)保護等多元領(lǐng)域：通過800萬元免息循環(huán)金扶持女性創(chuàng)業(yè)帶頭人，帶動超31萬涉農(nóng)小微群體獲得600億元融資;設(shè)立“碳中和”慈善信托，推動環(huán)境友好型農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)與生態(tài)守護行動。這種“金融+社會”的跨界融合，讓綠色治理從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值中心，用金融工具激活社會資源的綠色轉(zhuǎn)型潛力。

　　陸金所控股的社會責任實踐，展現(xiàn)了一種更具戰(zhàn)略性的企業(yè)公民思維。其鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略并非簡單的資金投入，而是構(gòu)建起“產(chǎn)品創(chuàng)新-產(chǎn)業(yè)賦能-生態(tài)守護”的完整鏈條：從開發(fā)適配農(nóng)戶需求的金融產(chǎn)品，到聯(lián)合婦基會扶持女性創(chuàng)業(yè)，再到推動綠色農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)與自然教育，形成“輸血-造血-活血”的良性循環(huán)。這種將社會責任融入業(yè)務(wù)基因的做法，使公益行為具備自我造血能力，實現(xiàn)了社會價值與商業(yè)價值的協(xié)同增長。

　　在資本市場波動加劇的背景下，陸金所控股以穩(wěn)健的業(yè)績和持續(xù)的分紅，為投資者構(gòu)筑起“安全墊”。通過業(yè)務(wù)模式調(diào)整與風險控制實現(xiàn)的收入成本平衡，本質(zhì)上是一種“價值創(chuàng)造型”的投資者回報邏輯——用可持續(xù)的增長能力，而非短期財務(wù)游戲，為股東創(chuàng)造長期價值。

　　站在ESG與普惠金融的交匯點上，陸金所控股的實踐揭示了一個真理：真正的社會責任，不是對商業(yè)邏輯的否定，而是對商業(yè)本質(zhì)的回歸。當普惠金融成為激活實體經(jīng)濟的杠桿，當綠色治理轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展的動能，當社會責任內(nèi)化為企業(yè)的戰(zhàn)略基因，一家金融機構(gòu)便能在服務(wù)社會的過程中，實現(xiàn)自我價值的躍升。這，或許正是陸金所控股贏得資本市場認可的底層密碼——用金融之力，在商業(yè)向善的道路上，書寫可持續(xù)發(fā)展的中國方案。

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