安全具有“一失萬無”的重要作用。中國二十二冶集團(tuán)華北公司始終將安全生產(chǎn)作為企業(yè)管理的重中之重,堅持以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心不動搖,持續(xù)加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè),夯實安全管理基礎(chǔ),強(qiáng)化系統(tǒng)執(zhí)行力,推進(jìn)安全管理內(nèi)涵式、精細(xì)化發(fā)展,為項目建設(shè)營造不安全、不生產(chǎn)的濃郁氛圍,為企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展筑牢安全根基。
華北公司壓緊壓實各級人員安全責(zé)任,讓安全文化落地生根,營造安全生產(chǎn)齊抓共管的良好氛圍。進(jìn)一步強(qiáng)化項目經(jīng)理“第一責(zé)任人”底線思維、紅線意識,嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理警示談話制度,時刻敲響安全警鐘,發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)作用。以安全責(zé)任制考核為抓手,注重問題整改與驗證,明確項目安全、技術(shù)、工程等重點業(yè)務(wù)部門安全管控點,結(jié)合《項目部安全管理規(guī)定動作清單及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,重點對項目經(jīng)理、項目黨支部書記、工程經(jīng)理、項目總工程師、安全經(jīng)理等崗位安全履職情況進(jìn)行驗證、考核,確保責(zé)任上肩、安全上心。
加強(qiáng)風(fēng)險分級管控,定期更新公司《重大安全風(fēng)險清單》,明確風(fēng)險等級及控制措施,加強(qiáng)“四防能力”建設(shè),有效預(yù)防安全風(fēng)險,及時處置問題隱患。堅持隱患排查治理與問責(zé)機(jī)制相結(jié)合,堅定嚴(yán)管重罰手段不動搖。以“把隱患當(dāng)作事故對待”的鮮明態(tài)度,分析隱患成因,以處罰壓力倒逼各級人員責(zé)任意識提升。持續(xù)開展高頻次、全覆蓋、常態(tài)化安全大檢查、專項安全檢查,確?;鶎禹椖堪踩蝿莩掷m(xù)穩(wěn)定。將檢查結(jié)果不良、排名靠后的項目作為重點關(guān)注對象,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部下沉一線,駐點督導(dǎo),助力破解現(xiàn)場安全管理“堵點”和“痛點”。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線,是社會和諧穩(wěn)定的壓艙石。中國二十二冶集團(tuán)華北公司將持續(xù)強(qiáng)化安全管理工作,細(xì)化安全管理措施,確保各項措施有力、有效,下大力,用巧功,以更高的要求、更嚴(yán)的措施全力織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng),筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的堅實堤壩。(邢東碩)
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