5月16日，由機械工業(yè)出版社主辦、清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心學術(shù)支持的“智造定義未來——《美的研發(fā)轉(zhuǎn)型》系列讀書沙龍”首期活動在我社會議中心報告廳圓滿落下帷幕?；顒右浴睹赖难邪l(fā)轉(zhuǎn)型：技術(shù)創(chuàng)新的運營管理實踐》一書為藍本，匯聚家電行業(yè)領(lǐng)袖、學界專家及跨領(lǐng)域企業(yè)代表，共同探討中國制造業(yè)從“規(guī)模驅(qū)動”向“科技引領(lǐng)”轉(zhuǎn)型的實踐路徑。活動同步在新浪新聞、人民視訊等十余家平臺直播，線上觀看量突破150萬。

　　機械工業(yè)出版社副社長陳海娟，《美的研發(fā)轉(zhuǎn)型》作者、《電器》雜志社主編陳莉，美的集團前副總裁兼CTO、萬東醫(yī)療董事長、美的研發(fā)轉(zhuǎn)型的總架構(gòu)師胡自強博士，清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任助理、項目總監(jiān)郭彬，中車研究院經(jīng)濟研究部部長邵邦，安踏集團科創(chuàng)部創(chuàng)研副總監(jiān)熊祖江，璞悅中國創(chuàng)新研究院負責人呂蘭，武漢科技大學管理學院兼職教授趙英著等出席本次活動。

　　《美的研發(fā)轉(zhuǎn)型》作者、《電器》雜志主編陳莉在讀書沙龍中，以“在飛行中換發(fā)動機”為喻，解析了這家傳統(tǒng)制造巨頭的轉(zhuǎn)型邏輯。2012年，美的集團營收同比下滑23%，產(chǎn)品型號臃腫至2.2萬個，面臨產(chǎn)能過剩與市場換新的雙重挑戰(zhàn)。董事長方洪波以破釜沉舟之姿提出“產(chǎn)品領(lǐng)先”戰(zhàn)略，要求在不影響經(jīng)營的前提下重構(gòu)研發(fā)體系，其核心是構(gòu)建全球化四級研發(fā)架構(gòu)：事業(yè)部聚焦1年內(nèi)落地的“開發(fā)一代”與2-3年技術(shù)儲備的“儲備一代”；中央研究院則布局3-5年共性技術(shù)及5年以上顛覆性創(chuàng)新，形成“短中長”技術(shù)梯隊。通過“2+4+N”全球研發(fā)布局——順德與上海雙總部輻射國內(nèi)創(chuàng)新，美日德意四大海外中心對接前沿技術(shù)，33個全球研發(fā)觸角滲透區(qū)域市場——美的整合斯坦福大學等頂尖資源，吸引700余名博士級人才，構(gòu)建開放式創(chuàng)新生態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，其研發(fā)投入從2014年的45億元攀升至2024年的162億元，累計投入超千億，專利家族持有量位列全球第八，自主品牌海外收入占比突破40%。陳莉特別強調(diào)“摘蘋果理論”的實踐價值：優(yōu)先采摘市場需求明確的“低垂果實”（如累計銷量超5000萬臺的510洗衣機平臺），同時搭建技術(shù)“梯子”培育未來競爭力，最終推動營收從2012年1027億元躍升至2024年4091億元，凈利潤增長超5倍，實現(xiàn)規(guī)模與質(zhì)量的雙重躍遷。

　　圓桌論壇環(huán)節(jié)由清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心郭彬主持，與中車集團、安踏集團、璞躍中國等企業(yè)代表跨界對話。中車研究院邵邦指出，協(xié)同創(chuàng)新需“產(chǎn)學研深度融合”，通過聯(lián)合實驗室和項目制合作，推動高鐵牽引系統(tǒng)等核心技術(shù)突破；安踏科創(chuàng)部熊祖江分享了運動科技研發(fā)中實驗室創(chuàng)新與生產(chǎn)線迭代的平衡策略，強調(diào)“科研-科技-產(chǎn)品-爆品”鏈路的閉環(huán)管理；璞躍中國呂蘭則提出“需求翻譯官”的角色定位，通過精準匹配大企業(yè)需求與初創(chuàng)技術(shù)，加速創(chuàng)新落地。武漢科技大學教授趙英著強調(diào)，制造業(yè)轉(zhuǎn)型需以“創(chuàng)新自信”打破路徑依賴，通過“自驅(qū)型組織”激活內(nèi)生動力，“美的的實踐證明，傳統(tǒng)行業(yè)也能長出科技創(chuàng)新的參天大樹”。郭彬總結(jié)稱，美的的轉(zhuǎn)型啟示在于“戰(zhàn)略定力與組織智慧的結(jié)合”，其經(jīng)驗為傳統(tǒng)制造企業(yè)提供了從規(guī)模驅(qū)動到技術(shù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)型范本。

　　隨后的閉門會由陳莉主持，與會嘉賓圍繞企業(yè)研發(fā)深水區(qū)破局展開深度探討。與會嘉賓在回顧轉(zhuǎn)型歷程時指出，企業(yè)曾面臨效率優(yōu)先模式與長期研發(fā)投入的根本性沖突，通過漸進式改革逐步突破阻力，選擇從洗衣機事業(yè)部切入建立信任后再推動集團整體轉(zhuǎn)型，創(chuàng)始人方洪波的堅定支持與資源保障成為關(guān)鍵。中央研究院被定位為戰(zhàn)略孵化器，分層承擔3-5年基礎(chǔ)技術(shù)研究（新能源、醫(yī)療等新賽道）與1-3年共性技術(shù)攻堅（三大力學、材料技術(shù)），采用全球頂尖人才引進與“項目實戰(zhàn)培養(yǎng)”機制，要求專家必須下沉事業(yè)部解決實際問題，形成“技術(shù)突破→產(chǎn)品落地→市場驗證”的閉環(huán)。研發(fā)體系構(gòu)建“研發(fā)一代、儲備一代、開發(fā)一代”動態(tài)機制，通過股權(quán)激勵、學術(shù)通道與容許3-5年周期的“技術(shù)尊嚴”文化留住人才。面對AI時代，嘉賓共識認為用戶需求洞察仍是核心，AI將在產(chǎn)品性能突破（如醫(yī)療影像增強）、研發(fā)效率革命（算法生成代碼）、生產(chǎn)流程優(yōu)化三重維度創(chuàng)造價值。胡自強總結(jié)“轉(zhuǎn)型不是否定過去，而是重構(gòu)底層成功邏輯”，智庫專家則以“AI是孫猴子，研發(fā)體系是如來掌”比喻強調(diào)掌握技術(shù)本質(zhì)才能駕馭變革。本次閉門論壇釋放關(guān)鍵信號：中國制造正從“效率創(chuàng)新”向“深度技術(shù)創(chuàng)新”躍遷，研發(fā)體系重構(gòu)將成為企業(yè)穿越周期的核心能力。

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