方敏是中華老字號方家鋪子第五代掌門人。在方敏的帶領(lǐng)下，方家鋪子完成現(xiàn)代化、數(shù)字化品牌轉(zhuǎn)型，成為家喻戶曉的中式滋補標(biāo)桿品牌。

　　百年老字號的背后，是一代又一代堅守初心、與時俱進(jìn)的傳承者。作為享譽全國的中式滋補品牌，方家鋪子自1906年創(chuàng)立以來，始終秉承“貨真價實，童叟無欺”的祖訓(xùn)，從閩地鄉(xiāng)野走進(jìn)千家萬戶，成為消費者信賴的滋補標(biāo)桿。進(jìn)入新時代，方家鋪子第五代傳人方敏全面接棒傳承重任，在守正基礎(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)新，帶領(lǐng)方家鋪子邁入現(xiàn)代化、數(shù)字化的新階段，書寫著中式滋補產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

　　接力傳承，激活百年品牌新動能

　　作為現(xiàn)任方氏集團總裁、方家鋪子CEO，方敏畢業(yè)于英國赫特福德郡大學(xué)軟件工程碩士研究生專業(yè)，是莆田市首批優(yōu)秀歸國人才。2006年，帶著海外求學(xué)積累的先進(jìn)經(jīng)驗與視野，方敏正式接手方家鋪子。彼時電商浪潮初起，他以敏銳的商業(yè)嗅覺，率先布局電商渠道，成為傳統(tǒng)滋補品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒。

　　在方敏的主導(dǎo)下，方家鋪子構(gòu)建起“全產(chǎn)業(yè)鏈管控體系”，在全國布局29大原產(chǎn)基地，并打造百畝現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)。通過數(shù)字化手段，實現(xiàn)從原料種植、生產(chǎn)加工到終端銷售的全鏈路品質(zhì)管控。這份對品質(zhì)的堅守與創(chuàng)新，讓方家鋪子連續(xù)七年穩(wěn)居全網(wǎng)滋補干貨品類銷量榜首，并榮獲“全國滋補干貨銷量第一”的權(quán)威認(rèn)證。

　　2024年，方敏又為方家鋪子擘畫了宏偉藍(lán)圖——“千城萬店”戰(zhàn)略正式啟動。未來十年，企業(yè)計劃建成100個基地，在1000個城市開設(shè)10000家門店，為1億用戶提供服務(wù)。在方敏的帶領(lǐng)下，方家鋪子已形成線上線下一體化的商業(yè)布局，成功打造出中式滋補從原產(chǎn)地到餐桌的現(xiàn)代新路徑。

　　堅持黨建引領(lǐng)與公益先行，推動產(chǎn)業(yè)與社會共榮

　　在推動企業(yè)高速發(fā)展的同時，方敏始終將企業(yè)的責(zé)任與社會責(zé)任扛在肩上。他創(chuàng)新性提出“初心黨建”理念，將黨建工作深度融入企業(yè)文化與治理體系。在企業(yè)內(nèi)部，黨群活動中心成為凝聚員工的精神家園;“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度、黨員責(zé)任區(qū)與先鋒崗的設(shè)立，激發(fā)著團隊的活力與凝聚力;組織團隊赴京東、三只松鼠等標(biāo)桿企業(yè)的黨建學(xué)習(xí)，更為企業(yè)發(fā)展注入新動能。

　　在公益方面，方敏積極響應(yīng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，以“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”模式，在全國30多個貧困地區(qū)建立15個村企共建基地，帶動數(shù)萬農(nóng)戶增收近億元。“善農(nóng)計劃”中，方家鋪子包銷山西石樓縣2萬個蜂箱，讓千余名蜂農(nóng)收獲甜蜜事業(yè);2019年，方敏出資3600萬元參與“星光行動”，幫扶1000余戶困難家庭。

　　此外，方敏還發(fā)起了“100個鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興計劃”，助力打造區(qū)域標(biāo)志品牌，帶動原產(chǎn)地農(nóng)民穩(wěn)定增收，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)振興與社會價值的良性循環(huán)。

　　憑借突出的企業(yè)創(chuàng)新與社會貢獻(xiàn)，方敏榮獲“全國農(nóng)村致富帶頭人”“福建省五四青年標(biāo)兵”“福建省優(yōu)秀歸國人才”“福建省食品工業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新人才”等多項榮譽。

　　傳遞東方滋補理念，構(gòu)建有溫度的品牌生態(tài)

　　方敏深刻認(rèn)識到，品牌的長久生命力不僅在于產(chǎn)品品質(zhì)，更在于文化與理念的傳遞。2024年，他正式提出“待世界如家人”的新品牌理念，強調(diào)將家人般的關(guān)懷，融入與消費者、員工、合作伙伴及社會的每一次鏈接中，賦予老字號品牌更深厚的文化溫度與社會價值。

　　針對員工發(fā)展，方敏在企業(yè)內(nèi)部推行“冠軍人才計劃”“合伙人晉升通道”等機制，計劃幫助1000名以上店員實現(xiàn)月入過萬，目前企業(yè)37%的管理層由基層成長而來;設(shè)立“員工家庭開放日”等文化活動，增強員工歸屬感，營造有溫度的組織文化。

　　在產(chǎn)業(yè)協(xié)同層面，方敏發(fā)起“300合伙人計劃”“100個供應(yīng)鏈互助計劃”，并設(shè)立“利潤共享基金”，將年凈利潤的3%反哺供應(yīng)鏈，助力上下游300家合作伙伴年均利潤增長超45%，共建穩(wěn)定、高效的滋補產(chǎn)業(yè)鏈。此外，方敏還引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)綠色包裝、可回收材料使用與非遺項目合作，彰顯企業(yè)的生態(tài)擔(dān)當(dāng)，推動企業(yè)邁向可持續(xù)發(fā)展。

　　面向消費者，方家鋪子打造“滋補會員店”服務(wù)體系，推出“產(chǎn)品體驗官”“不滿意就退換”等機制，不斷優(yōu)化用戶體驗。圍繞“讓中式滋補更簡單”的品牌使命，方敏帶領(lǐng)企業(yè)以東方食養(yǎng)理念為核心，持續(xù)為中國家庭提供值得信賴的健康滋補解決方案。

　　百年方家鋪子，五代接力傳承。方敏以傳承不守舊、創(chuàng)新不忘本的智慧，用數(shù)字化技術(shù)重塑產(chǎn)業(yè)模式，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同賦能上下游，用品牌溫度鏈接社會資源，推動中華老字號的煥新發(fā)展。未來，方敏將繼續(xù)以知行合一、傳承創(chuàng)新的精神，帶領(lǐng)方家鋪子在新時代的浪潮中破浪前行，續(xù)寫中式滋補產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展篇章。

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