李飛龍是當(dāng)下中國(guó)制造業(yè)一個(gè)備受關(guān)注的群體——“廠二代”中的一員，他的社交媒體賬號(hào)上還展示著他在香港工作時(shí)的照片，西裝革履的金融精英與現(xiàn)在穿著工廠制服、戴著防塵頭罩的形象形成鮮明對(duì)比。

　　在海外求學(xué)后投身外資銀行10年后，他選擇回到家族工廠，這個(gè)過(guò)程伴隨著他對(duì)職業(yè)價(jià)值的深度思考。

　　“很多同齡人覺得制造業(yè)不夠‘性感’”，李飛龍?zhí)寡?，他繼續(xù)謙遜地說(shuō)到：“在銀行工作時(shí)，我的工作是幫有錢人獲得更多財(cái)富。現(xiàn)在我投身日用產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，可以為幫助我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)增加訂單，提高大家的收入福利，改善大家的關(guān)系，這是更有價(jià)值的事情。”

　　2023年正式回歸家族工廠后，他協(xié)助父親持續(xù)開拓洗碗凝珠、洗潔精、牙膏等清潔用品產(chǎn)品線。與此同時(shí)，開始嘗試用新方法打開市場(chǎng)。

　　30年日化廠商背后：中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)密碼

　　廣東澳慈日化科技有限公司（下簡(jiǎn)稱“澳慈”）的廠房里，18條全自動(dòng)生產(chǎn)線開足馬力運(yùn)轉(zhuǎn)，一箱箱洗衣凝珠正在裝柜，即將發(fā)往全國(guó)各地以及美國(guó)、東南亞、歐洲等全球市場(chǎng)。

　　這家成立于1992年的日化企業(yè)集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、代加工于一體，為國(guó)內(nèi)多家日化龍頭企業(yè)提供生產(chǎn)代工服務(wù)，同時(shí)針對(duì)外貿(mào)市場(chǎng)推出了多個(gè)自主品牌產(chǎn)品。

　　澳慈是最早一批生產(chǎn)洗衣凝珠的企業(yè)，其參與制定了洗衣凝珠行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并研發(fā)推出國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的液體留香珠。

　　“我們擁有20000平方米標(biāo)準(zhǔn)化廠房，能年產(chǎn)15萬(wàn)噸洗衣液、30億顆洗衣凝珠?！崩铒w龍指著正在運(yùn)轉(zhuǎn)的大型灌裝設(shè)備說(shuō)。而這種規(guī)模化生產(chǎn)能力，正是中國(guó)日化產(chǎn)業(yè)的縮影。

　　“性價(jià)比不是簡(jiǎn)單的低價(jià)，而是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和效率提升實(shí)現(xiàn)的”，李飛龍解釋道。澳慈與全球頭部香氛原料供應(yīng)商合作，基于多年的工藝優(yōu)化，在去污力和留香持久度上都具有顯著優(yōu)勢(shì)，同時(shí)通過(guò)精細(xì)化的生產(chǎn)管理“提質(zhì)降本”，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的物美價(jià)廉。

　　這種競(jìng)爭(zhēng)力已在市場(chǎng)上得到驗(yàn)證——澳慈的主品牌“展浪”洗衣液在沒有廣告投入的情況下，僅靠口碑和復(fù)購(gòu)就取得了持續(xù)多年年銷百萬(wàn)瓶的成績(jī)。

　　跨界“廠二代”的制造業(yè)新思路

　　在廣州從化區(qū)的一間日化工廠里，李飛龍正對(duì)著手機(jī)鏡頭展示各類配方、造型的洗衣凝珠，“超強(qiáng)的潔凈和留香，1美元就夠洗20天衣服”，這段30秒的短視頻在TikTok上獲得一千多萬(wàn)播放，被數(shù)百萬(wàn)網(wǎng)友點(diǎn)贊，連美國(guó)知名脫口秀節(jié)目《DailyShow》都引用了視頻片段。美國(guó)網(wǎng)友紛紛在視頻留言區(qū)發(fā)出驚嘆：“原來(lái)我們的洗衣產(chǎn)品是這樣制作的，中國(guó)的工廠真厲害！”

　　這個(gè)場(chǎng)景折射出一個(gè)事實(shí)：中國(guó)產(chǎn)品正以高品質(zhì)贏得全球消費(fèi)者信賴，成為全球消費(fèi)者日常生活不可或缺的一部分。而鏡頭后的李飛龍，這位曾經(jīng)在香港金融業(yè)從業(yè)10年的外資銀行精英，如今正將一家有著30年歷史的中國(guó)日化企業(yè)展示在全球消費(fèi)者的面前。

　　在海內(nèi)外多個(gè)社交平臺(tái)上，他以“中國(guó)專業(yè)洗衣凝珠工廠”的IP分享衣服洗滌劑產(chǎn)品知識(shí)，直接展示生產(chǎn)線和研發(fā)過(guò)程，一年內(nèi)積累了30萬(wàn)粉絲?！懊刻於寄苁盏綆装贄l合作咨詢，基本上都是直接來(lái)自海外的企業(yè)負(fù)責(zé)人?！?/p>

　　這種直接觸達(dá)消費(fèi)者的方式，正在改變傳統(tǒng)外貿(mào)的B2B模式。“我們的國(guó)際貿(mào)易部初步成型，計(jì)劃開發(fā)更靈活的渠道方式，讓海外消費(fèi)者能更方便地購(gòu)買?！崩铒w龍說(shuō)。

　　全球貿(mào)易下的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)：中國(guó)制造的不可替代性

　　在全球化背景下，中國(guó)制造持續(xù)為全球消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)選擇。在TikTok上那條爆款視頻的評(píng)論區(qū)，一名美國(guó)用戶寫道：“我無(wú)法想象買不到這些產(chǎn)品，日子將變得多艱難”。類似的聲音占據(jù)了90%的留言。

　　這種依賴有著堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐：中國(guó)貢獻(xiàn)了全球35%的工業(yè)產(chǎn)值，美國(guó)市場(chǎng)80%的玩具、60%的日用品都來(lái)自中國(guó)。中國(guó)強(qiáng)大的制造能力和完整的供應(yīng)鏈所生產(chǎn)的商品，為全球千家萬(wàn)戶降低了生活成本，提高了生活質(zhì)量。

　　跨國(guó)企業(yè)普遍認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合仍是市場(chǎng)主流選擇。BBC在5月2日的報(bào)道中稱，美國(guó)一個(gè)普通的毛絨玩具現(xiàn)在的價(jià)格已經(jīng)翻了一倍多。沃爾瑪（Walmart）和塔吉特（Target）等大型零售商向美國(guó)政府警告他們的貨架將很快被售空。

　　面對(duì)廣闊而又動(dòng)蕩的全球市場(chǎng)，澳慈的應(yīng)對(duì)策略頗具代表性：一方面堅(jiān)持國(guó)內(nèi)代工與自主品牌的雙輪驅(qū)動(dòng)，另一方面，用新的營(yíng)銷手段積極拓展海外市場(chǎng)。

　　走向“隱形冠軍”的路徑

　　“中國(guó)制造的未來(lái)不是簡(jiǎn)單的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，而是在保持性價(jià)比優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，提升產(chǎn)品品質(zhì)和品牌價(jià)值”，李飛龍認(rèn)為。

　　他推崇德國(guó)和日本制造企業(yè)的工匠精神，“他們規(guī)模不一定很大，但憑借專注和創(chuàng)新成為行業(yè)標(biāo)桿。精益求精，這正是我們要走的路?！崩铒w龍說(shuō)。

　　為此，澳慈在兩方面發(fā)力：一是針對(duì)不同市場(chǎng)開發(fā)適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品，比如為歐美日韓市場(chǎng)開發(fā)低敏無(wú)香的洗衣用品;二是培育自主標(biāo)桿品牌，如主“展浪”、“Bloomwell”系列。

　　李飛龍通過(guò)社交媒體將澳慈洗衣珠優(yōu)勢(shì)告訴全球消費(fèi)者

　　讓“全球日化看中國(guó)，洗衣凝珠看澳慈”，金融出身的“廠二代”李飛龍正在和他的父親——澳慈創(chuàng)始人李海平，通過(guò)兩代人的傳承堅(jiān)守和突破創(chuàng)新，致力于將澳慈打造成全球領(lǐng)先的洗衣凝珠工廠，將澳慈打造為世界一流的日化洗護(hù)企業(yè)。

　　根據(jù)歐睿國(guó)際報(bào)告，2023年全球洗衣凝珠市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)21%，中國(guó)作為主要生產(chǎn)國(guó)貢獻(xiàn)了超40%的供應(yīng)量，而這一趨勢(shì)仍在持續(xù)。像澳慈這樣具備標(biāo)準(zhǔn)制定能力的企業(yè)將大有可為。

　　中國(guó)日化企業(yè)正通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，為全球消費(fèi)者創(chuàng)造更多價(jià)值，這既是市場(chǎng)選擇，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

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