夯實基礎管理，是穩(wěn)健發(fā)展的堅實基石，唯有基礎牢固，方能行穩(wěn)致遠。為不斷提升基礎管理水平，杭錦旗支行采取了一系列行之有效的措施，推動基礎管理水平邁向新臺階。

　　一、以系統剛性筑牢管理根基

　　一是通過財管系統的嚴格把控，確保每一筆費用列支都合規(guī)合理，有效防范財務風險，提升財務管理的規(guī)范性和透明度;二是利用運營大集中對賬戶資料進行全面、嚴格的審查，確保賬戶資料的合法合規(guī)，提升運營管理的效率和準確性。通過標準化操作流程與數字化工具的結合，從源頭上提升基礎工作水平。

　　二、以人才培育激活內生動力

　　一是持續(xù)加強學習。鼓勵員工常修常練、常悟常進，不斷優(yōu)化工作方式方法，勤學善思，努力提升工作水平，練就過硬本領;二是加強團隊協作。部門間建立了學習交流微信群，及時轉發(fā)最新文件通知并解決工作疑問和難題，實現了信息的快速傳遞和問題的有效解決，建立了緊密的溝通協作機制。部門間相互支持、協同配合，挖掘新想法、新思路，凝聚團隊力量，共同推動業(yè)務發(fā)展;三是強化責任擔當。鼓勵員工勇于跳出自我“舒適圈”，發(fā)揚年輕人朝氣蓬勃的銳氣和積極向上的活力，用實際行動為推動全行高質量發(fā)展注入更多青春能量。

　　三、以細節(jié)管理強化質效雙升

　　繩在細處斷，水在薄處裂。忽視細節(jié)，細節(jié)就會成為我們的短板。為做好細節(jié)管理，支行一是提供精準服務，通過建立銀企信息交流微信群的方式，暢通客戶與我行的溝通渠道，解決客戶實際困難，拉近與客戶的距離，提升客戶滿意度;二是精益運營管理，針對賬戶開立、貸款發(fā)放等關鍵業(yè)務、關鍵環(huán)節(jié)，提前學習，提前溝通，確保業(yè)務操作的準確性和高效性;三是精準風險控制，部門間相互配合，對特殊時間節(jié)點利息到位等情況進行提前溝通，確保資金及時到位，有效防范風險。

　　基礎管理不是簡單的規(guī)則疊加，而是通過各種行之有效的措施實現業(yè)務發(fā)展的質變。在今后的工作中，我行將繼續(xù)堅持守正創(chuàng)新、精耕細作，不斷提升基礎管理水平，為支行高質量發(fā)展賦能。(農發(fā)行杭錦旗支行 張娜)

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