隨著華為的強(qiáng)勢(shì)崛起，打造國(guó)人驕傲的民族品牌，成為越來(lái)越多大型企業(yè)的戰(zhàn)略共識(shí)。眾多營(yíng)收已過(guò)百億甚至千億的大型企業(yè)與上市集團(tuán)，也因此紛紛尋求專(zhuān)業(yè)外部機(jī)構(gòu)合作，共商民族品牌戰(zhàn)略之道。

　　近日，民族品牌定位專(zhuān)家、東極定位創(chuàng)始人王博老師，受邀為某知名千億集團(tuán)解讀民族品牌戰(zhàn)略定位之道。結(jié)合眾多民族品牌經(jīng)典案例，王博老師從經(jīng)營(yíng)范式轉(zhuǎn)移、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略布局、定位概念界定、戰(zhàn)略體系構(gòu)建等維度，系統(tǒng)解讀如何打造民族品牌，演講現(xiàn)場(chǎng)反響熱烈。

　　多年來(lái)，王博老師一直強(qiáng)調(diào)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，乃在于概念之爭(zhēng)。打造品牌的核心關(guān)鍵，在于找到一個(gè)獨(dú)特且有力的差異化概念，切入消費(fèi)者心智，贏得人心之戰(zhàn)。

　　基于對(duì)差異化概念的深刻理解與成功實(shí)踐，東極成功地構(gòu)建起一整套極具中國(guó)特色的民族品牌戰(zhàn)略方法，幫助眾多百億與千億級(jí)民族企業(yè)成功挑戰(zhàn)甚至超越國(guó)際品牌，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，東極定位又于近日成功簽約某大型上市集團(tuán)。

　　為什么眾多百億甚至千億量級(jí)的大型企業(yè)紛紛選擇東極定位？為什么他們都如此重視差異化競(jìng)爭(zhēng)概念？王博老師指出，欲動(dòng)天下者當(dāng)動(dòng)天下之心，打造偉大品牌要從人心切入，抓住了人心就抓住了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的牛鼻子。也即是說(shuō)，只有找到一個(gè)極具差異化的競(jìng)爭(zhēng)概念或者說(shuō)發(fā)展理念，企業(yè)才能在消費(fèi)者心智中刻下一個(gè)清晰的標(biāo)簽，從而在殘酷的商戰(zhàn)中脫穎而出。

　　王博老師指出，一個(gè)有力的差異化概念，可有效調(diào)動(dòng)心智已有認(rèn)知，也可順勢(shì)帶動(dòng)運(yùn)營(yíng)體系的全方位升級(jí)。東極定位一直力求幫企業(yè)將差異化概念打磨得精益求精，以此盤(pán)活企業(yè)整體的戰(zhàn)略升級(jí)，而非在產(chǎn)品、渠道、管理等戰(zhàn)術(shù)層面陷入過(guò)多的深入服務(wù)或者細(xì)節(jié)性建議。

　　王博老師經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，在任何一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)，不同戰(zhàn)略定位機(jī)會(huì)的大小往往是不平等的。對(duì)于有志于主導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，必須要抓住大的戰(zhàn)略位置與優(yōu)勢(shì)概念，抓住所在產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)登頂消費(fèi)者心智。

　　百舸爭(zhēng)流，萬(wàn)類(lèi)霜天競(jìng)自由。目前，中國(guó)各大產(chǎn)業(yè)的頭部企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，均已趨于世界領(lǐng)先水準(zhǔn)。但從品牌塑造或者說(shuō)差異化價(jià)值塑造的角度來(lái)看，中國(guó)企業(yè)仍有很大的提升空間。

　　在這個(gè)極致競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，在這個(gè)中國(guó)企業(yè)打造民族品牌的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，我們也期望更多中國(guó)企業(yè)能夠成功塑造差異化價(jià)值，找到那個(gè)直擊消費(fèi)者心智的強(qiáng)大的差異化概念，打造國(guó)人驕傲的民族品牌。

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