在欖菊的產(chǎn)品研發(fā)中心，有一間“蚊蟲觀察室”，里面飼養(yǎng)了不同種類的蚊子?！靶r候最怕夏天被蚊子咬，現(xiàn)在我的工作就是讓千萬孩子睡個安穩(wěn)覺。”在欖菊工作二十年的質(zhì)檢員王師傅，至今保留著第一代“菊花牌”蚊香的鐵盒。

　　從手工作坊到全球領先，欖菊的故事里藏著中國制造的韌性：當行業(yè)陷入價格戰(zhàn)時，他們埋頭攻克“溶劑脫味技術”;當市場追逐短期利益時，他們堅持將3%以上的營收投入研發(fā)。2023年，當中山市政府將“制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)秀案例”獎牌授予欖菊時，欖菊人說：“我們不是在與同行競爭，而是在和蚊蟲、和時代賽跑?！?br/>

　　中國式創(chuàng)新：從“火”到“電”的行業(yè)革命

　　1982年，欖菊推出國內(nèi)首款電熱驅(qū)蚊產(chǎn)品“菊花”牌電熱蚊香，終結(jié)了傳統(tǒng)蚊香的“煙熏毒臭”時代。隨后，其研發(fā)的“無煙、無味、無害”黑蚊香，再次顛覆行業(yè)標準。

　　中國企業(yè)管理：IPD+PLM讓欖菊產(chǎn)品創(chuàng)新走向商業(yè)成功

　　高速發(fā)展的背后，危機悄然潛伏。2020年，欖菊研發(fā)部陷入了尷尬：200多個新產(chǎn)品中，市場爆款不足5%。時任研發(fā)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)癥結(jié)所在——市場部抱怨“研發(fā)不懂需求”，生產(chǎn)部吐槽“圖紙頻繁變更”，財務部則為失控的成本焦頭爛額。 一次跨部門會議上，爭論幾乎掀翻屋頂。“我們不能再閉門造車了?！?/p>

　　必須建立以客戶為中心、以市場為導向的研發(fā)管理!痛定思痛后，欖菊選擇與金蝶合作，引入IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))與PLM(產(chǎn)品生命周期管理)體系，重構管理模式：

　　以市場為導向： 跨部門協(xié)同作戰(zhàn)，市場、供應鏈、財務深度參與立項評審，新產(chǎn)品立項周期從30天縮至14天，數(shù)據(jù)變更效率提升1倍，成本管控顯著優(yōu)化。

　　以數(shù)據(jù)為驅(qū)動： PLM系統(tǒng)打通研發(fā)、采購、制造全鏈路，配方設計自動匹配最優(yōu)方案，技術文件導出效率翻倍，從源頭控制成本。標準化知識庫沉淀數(shù)千份技術文檔，推動“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)型。

　　“引入PLM不只是上系統(tǒng)，更是注入先進管理思想?！睓炀湛偛脜曲椈ū硎荆鸬慕鉀Q方案助力其研產(chǎn)供銷服全鏈條協(xié)同，為產(chǎn)品贏得市場注入信心。

　　中國企業(yè)成長：從地方小廠到全球領先

　　如今的欖菊早已實現(xiàn)了從傳統(tǒng)制造向智能制造的跨越。 2022年投資4.5億元建設的智慧工廠，項目建成后，生產(chǎn)效率與產(chǎn)量將增長30%，庫存周轉(zhuǎn)率提高25%，雙碳排放下降20%，用工減少70%，為欖菊的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　“在40多年的發(fā)展歷程中，欖菊也碰到過很多危機，通過多次的變革、創(chuàng)新，最終走出困境，不斷地壯大、發(fā)展，從一個地方小企業(yè)，成長為一個國內(nèi)、國際知名的大企業(yè)。欖菊要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，將持續(xù)的進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新?！睓炀斩麻L駱建華曾如是表示。

　　在“一帶一路”倡議下，欖菊蚊香產(chǎn)品全球銷量第一，殺蟲行業(yè)市占率中國第一，成為名副其實的行業(yè)領先品牌。2024年，欖菊榮膺“長城獎年度提名品牌”，通過“大學生直播賽”等活動實現(xiàn)8億+曝光，以“中國智造”引領國貨潮流。

　　如今，欖菊的蚊香已進入全球50多個國家的家庭。而在那間蚊蟲觀察室里，新一代研究員仍日復一日記錄著數(shù)據(jù)——這場關乎健康與環(huán)境的“戰(zhàn)爭”，永遠需要敬畏與創(chuàng)新并存。

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