2020年曾被視作中國新酒飲市場的“爆發(fā)元年”:全年行業(yè)投融資超60起,傳統(tǒng)酒企與新興品牌同臺競技,梅見、貝瑞甜心等品牌借社交媒體迅速崛起,部分品類增速超300%。然而,經(jīng)歷五年消費市場波動與行業(yè)洗牌,新酒飲賽道逐漸褪去浮躁,進入“重資產(chǎn)、深產(chǎn)業(yè)”的競爭新階段。
數(shù)據(jù)顯示,2020-2024年間,中國新酒飲市場規(guī)模從200億元躍升至570億元,全球市場更在2023年突破6341.7億元,預(yù)計2025年將達7400億元。這一增長背后,是消費世代更迭與產(chǎn)業(yè)邏輯重構(gòu)的雙重驅(qū)動。
從“社交飲酒”到“悅己微醺”
年輕一代正在重塑酒飲市場的底層邏輯。數(shù)據(jù)顯示,中國潛在年輕酒飲人群達4.9億,18-26歲消費者占新酒飲用戶41%,76.4%的消費者年齡低于40歲。與傳統(tǒng)酒飲的社交屬性不同,年輕世代更追求“悅己”體驗——飲酒場景從商務(wù)宴請轉(zhuǎn)向獨酌小聚,口感偏好從辛辣刺激轉(zhuǎn)向果味清爽,飲酒目的從“應(yīng)酬工具”變?yōu)椤扒榫w陪伴”。
消費偏好的變化,使得白酒、啤酒等傳統(tǒng)品類面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn):2020-2024年,啤酒產(chǎn)量從3411萬噸降至3108萬噸,白酒市場2025年春節(jié)檔銷量同比下滑10%,葡萄酒產(chǎn)量十年降幅更是達84.5%。與之形成鮮明對比的是,精釀啤酒以25%年復(fù)合增速三年翻倍,果酒產(chǎn)量五年增長746.2%,新酒飲正以品類創(chuàng)新承接傳統(tǒng)市場流失的份額。
從“輕資產(chǎn)泡沫”到“重投入深耕”
在新酒飲行業(yè),早期新酒飲創(chuàng)業(yè)多依賴“貼牌+線上營銷”的輕資產(chǎn)模式,但行業(yè)洗牌證明其不可持續(xù)性。2022年后,賽道投融資數(shù)量腰斬,70%企業(yè)注冊資本不足百萬,大量網(wǎng)紅品牌因渠道管理混亂、供應(yīng)鏈薄弱而消亡。
在行業(yè)出清過程中,具備全產(chǎn)業(yè)鏈能力的品牌逐漸占據(jù)主導(dǎo)。以瓶子星球集團為例,其2024年營收逆勢增長16%,旗下梅見、果立方等新酒飲業(yè)務(wù)增長30%。梅見通過“青梅佐餐”場景創(chuàng)新,在成都實現(xiàn)單城銷售破億,帶動四川全省銷售額超2億;果立方則聚焦果味新酒飲,鄭州、杭州等市場增長211%。
從瓶子星球的案例中,我們可以窺見其競爭力主要集中在:
場景化創(chuàng)新:將青梅酒與“吃香喝辣”餐飲場景綁定,開發(fā)家庭宴飲、節(jié)日消費新場景;
品質(zhì)化布局:從青梅種植到釀造工藝全鏈條把控,推出東方系列、年份酒等高端產(chǎn)品線,打破“低度=低質(zhì)”偏見;
渠道深耕:覆蓋永輝、大潤發(fā)等商超,布局抖音、小紅書等新零售平臺,形成“線上種草+線下體驗”閉環(huán)。
品質(zhì)化、場景化與國際化
高速發(fā)展下,新酒飲的品質(zhì)正得到快速提升。以瓶子星球為例,其聯(lián)合行業(yè)協(xié)會制定“糧食花果酒”團體標(biāo)準(zhǔn),融合傳統(tǒng)工藝與國際技術(shù),推出新魂燒酒等創(chuàng)新品類,抖音單月銷售額破百萬。頭部品牌通過建立原料基地、研發(fā)中心,正推動行業(yè)從“營銷內(nèi)卷”轉(zhuǎn)向“品質(zhì)競賽”。
對場景化的具像,則是新酒飲定義新一代飲酒文化的重要法寶。傳統(tǒng)酒飲的“尊卑文化”逐漸瓦解,年輕消費者更注重飲酒的自主性與趣味性。以梅見為例,通過“冰鎮(zhèn)解膩”“微醺社交”、“家宴聚會”等場景教育,將新酒飲融入火鍋店、燒烤攤等“煙火經(jīng)濟”,2024年終端覆蓋超3萬售點。
除此以外,新酒飲或?qū)⒊蔀橹袊茦I(yè)國際化的突破口,有望復(fù)制日本果酒、韓國米酒的成功路徑,成功打開海外市場。以梅見為例,目前已行銷海外35個國家和地區(qū),成功進入日韓、東南亞、歐洲、北美等地的主流餐廳、超市和酒吧,以其極具包容性的口感與味覺張力,成為了中國酒的東方雅韻代表。
新酒飲時代的“長期主義”
新酒飲賽道的崛起并非偶然,而是消費世代更迭、產(chǎn)業(yè)能力升級、文化自信覺醒的必然結(jié)果。對于企業(yè)而言,需摒棄短期投機,回歸“品質(zhì)+場景+用戶”的長期價值。
未來五年,隨著傳統(tǒng)巨頭入局、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完善,新酒飲市場或?qū)⒂瓉硪?guī)模化與集中化浪潮。而能否在萬億賽道中占據(jù)一席之地,取決于企業(yè)能否真正讀懂年輕人的生活方式,并以產(chǎn)業(yè)深度構(gòu)建競爭護城河。
新酒飲的萬億想象空間,最終將屬于那些“既懂年輕人,又懂釀酒”的品牌。當(dāng)資本熱潮退去,唯有深耕供應(yīng)鏈、創(chuàng)新產(chǎn)品體驗、精準(zhǔn)捕捉情緒價值的玩家,才能在這場代際更迭的消費革命中立于不敗之地。
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