“共識聚心，作戰(zhàn)揚旌”，2025 年 1 月 17 日，快準(zhǔn)車服2025戰(zhàn)略共識大會暨作戰(zhàn)中心誓師大會在浙大校友園盛大舉行并圓滿落幕。本次大會全面回顧了快準(zhǔn)車服 2024 發(fā)展歷程，深度聚焦 2025 戰(zhàn)略規(guī)劃，快準(zhǔn)車服總裁張文波、副總裁李獻超、十一大戰(zhàn)區(qū)以及渠道開發(fā)部等核心人員齊聚一堂，共商發(fā)展大計。

　　從 2024 年初的 “乘勢而上，聚勢而強” 到 “四力建設(shè)”，再到 2025 年的 “三聚焦、三強化”，快準(zhǔn)車服的戰(zhàn)略布局逐步深化。快準(zhǔn)車服總裁張文波在會上就如何達成共識、排兵布陣以及帶兵打仗等關(guān)鍵問題，提出了明確的指導(dǎo)方針。

　　快準(zhǔn)車服總裁張文波

　　大環(huán)境確定不好，快準(zhǔn)確定增長

　　在大環(huán)境充滿焦慮、不確定、抱怨與迷茫的情況下，快準(zhǔn)車服如何實現(xiàn)發(fā)展?張文波給出了堅定的答案：大環(huán)境確定不好，快準(zhǔn)確定增長。他表示，快準(zhǔn)車服是一家懷揣夢想的公司，擁有清晰的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的戰(zhàn)隊，2025 年將用這兩個確定性戰(zhàn)勝大環(huán)境帶來的焦慮。

　　“三聚焦、三強化”

　　對于 2025 年快準(zhǔn)車服確定增長的具體策略，張文波提出：一是通過產(chǎn)品力、數(shù)字力、服務(wù)力、客情力 “四力” 驅(qū)動內(nèi)生性增長;二是做到 “三聚焦”，即聚焦中小站、核心品線增量、服務(wù)站思想建設(shè);“三強化”，即強化數(shù)字化運營、項目落地、品線作戰(zhàn)閉環(huán)。

　　在當(dāng)前復(fù)雜嚴峻的市場環(huán)境下，面對重重困境，如何從單品類攻堅邁向精細化運營，怎樣突破一個又一個難關(guān)，實現(xiàn)既定目標(biāo)，成為擺在快準(zhǔn)車服面前的關(guān)鍵課題。李獻超提出了 “一站多店、產(chǎn)品矩陣、組織變革” 的 12 字方針。他特別強調(diào)，組織變革要緊密圍繞作戰(zhàn)展開，一切以增長為核心，全力打破組織能力瓶頸、人才瓶頸以及個人能力瓶頸。同時，李獻超喊出 “相信我能行，那就一定行” 的口號，極大地鼓舞了十一大戰(zhàn)區(qū)的士氣。

　　大會舉行了莊重的誓師大會環(huán)節(jié)。張文波為李獻超、朱明軍(作戰(zhàn)中心高級總監(jiān))授予軍旗，在張文波的見證下，李獻超和朱明軍簽署軍令狀并莊嚴宣誓。緊接著，李獻超為快準(zhǔn)車服 11 大戰(zhàn)區(qū)人員授予軍令狀，各戰(zhàn)區(qū)人員紛紛簽署軍令狀并宣誓，誓言鏗鏘，斗志昂揚。

　　2025.站在新的發(fā)展起點上，機遇與挑戰(zhàn)并存。面對新的任務(wù)，快準(zhǔn)的每一位成員都需要堅定信心，相信戰(zhàn)略，專注打法，主動出擊。只有統(tǒng)一思想、達成共識、上下一心，才能在激烈的市場競爭中打贏這場關(guān)鍵戰(zhàn)役，向著快準(zhǔn)車服的宏偉目標(biāo)奮勇前行。

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