在出海的大潮中，如何才能航行的更久更遠(yuǎn)?

　　2024年，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求整體承壓的大背景下，國(guó)內(nèi)各行業(yè)中堅(jiān)力量的上市公司們，強(qiáng)化科技創(chuàng)新屬性，一方面加大商品“走出去”的力度，另一方面則攜手產(chǎn)業(yè)鏈體系共同奔赴海外，將更高質(zhì)量的中國(guó)制造帶入全球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中。

　　據(jù)中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年我國(guó)境內(nèi)股票市場(chǎng)上市公司實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)收入3.83萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)12.84%，其中，制造業(yè)海外業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)11.61%，增長(zhǎng)率提升7.57個(gè)百分點(diǎn)。

　　窺其背后，是恩捷股份、寧德時(shí)代等上市公司不斷“升級(jí)進(jìn)化”出海模式，從加快商品“走出去”，到加強(qiáng)本土化布局“走進(jìn)去”，再到加碼技術(shù)創(chuàng)新“走上去”，找到了企業(yè)的“第二增長(zhǎng)曲線”，從而不斷打開(kāi)成長(zhǎng)空間帶來(lái)的增量。

　　但是，中國(guó)企業(yè)的出海局，真就如此輕松嗎?

　　出海難在哪兒？

　　改革開(kāi)放以來(lái)，越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)揚(yáng)帆出海，積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。數(shù)據(jù)顯示，截至2023年底，中國(guó)境內(nèi)投資者共在189個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立境外企業(yè)4.8萬(wàn)家，境外企業(yè)覆蓋全球超過(guò)80%的國(guó)家和地區(qū)。然而面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的海外市場(chǎng)，上市公司要想取得長(zhǎng)足發(fā)展，還要面對(duì)更多困難。

　　首先是貿(mào)易保護(hù)問(wèn)題。逆全球化趨勢(shì)影響，一些主要國(guó)家或區(qū)域市場(chǎng)均增加了貿(mào)易壁壘，這對(duì)中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)進(jìn)出口模式帶來(lái)了一系列挑戰(zhàn)。以新能源汽車出口為例，2024年7月，歐盟委員會(huì)宣布對(duì)進(jìn)口自中國(guó)的純電動(dòng)汽車征收臨時(shí)反補(bǔ)貼稅。8月20日，歐盟發(fā)布對(duì)華電動(dòng)汽車反補(bǔ)貼調(diào)查終裁草案，擬對(duì)中國(guó)電動(dòng)汽車征收17%至36.3%的反補(bǔ)貼稅。

　　其次是出海成本問(wèn)題。對(duì)于出海企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要成本來(lái)自于在海外對(duì)品牌、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交付、渠道、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)的重塑，這要求企業(yè)在海外建立全新的供應(yīng)鏈體系。而這需要很大的時(shí)間、人力和資金支出。

　　第三是監(jiān)管、營(yíng)商環(huán)境以及合規(guī)問(wèn)題。中歐國(guó)際工商學(xué)院運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理學(xué)教授趙先德分析指出，很多中國(guó)企業(yè)都存在一個(gè)誤解“只要能為目的國(guó)帶來(lái)資本投入和就業(yè)機(jī)會(huì)，能獲得當(dāng)?shù)卣呐鷾?zhǔn)與支持，出海項(xiàng)目就能順利進(jìn)行”。然而，現(xiàn)實(shí)卻要復(fù)雜很多。很多國(guó)家內(nèi)部存在不同的利益群體，處理不好復(fù)雜的利益關(guān)系，就會(huì)使企業(yè)陷于被動(dòng)。

　　不難看出，在地緣政治、單邊保護(hù)主義等因素影響下，中國(guó)企業(yè)出海的難度在不斷提高。然而中國(guó)企業(yè)從不畏難，像恩捷股份等中國(guó)企業(yè)正從產(chǎn)品出口、服務(wù)出海，向產(chǎn)能海外布局和基建的海外布局等更深層次國(guó)際化戰(zhàn)略邁進(jìn)。

　　恩捷的“桅帆邏輯”

　　說(shuō)到“出?！?，很多人先想到的是鄭和下西洋。但其實(shí)，從秦始皇時(shí)期徐福出海訪蓬萊，到唐朝鑒真東渡日本傳文化等，中國(guó)可以說(shuō)有著濃厚的“出?！鼻榻Y(jié)。而支撐他們的，是我國(guó)從公元3世紀(jì)就創(chuàng)造出的多桅多帆技術(shù)——而這套先進(jìn)的“桅帆邏輯”，西方到了公元15世紀(jì)才普遍應(yīng)用。

　　現(xiàn)如今，“桅帆邏輯”也成為了中國(guó)上市企業(yè)成功出海的“必殺技”，恩捷股份恰是其中的佼佼者之一。

　　2024年8月，據(jù)恩捷股份2024半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年海外營(yíng)業(yè)收入占總營(yíng)業(yè)收入的20.04%——海外業(yè)務(wù)在2018年時(shí)才剛剛“揚(yáng)帆起航”，但到2022年海外營(yíng)收占比即達(dá)10.58%，到2023年這一數(shù)字已增長(zhǎng)至16.75%。營(yíng)收數(shù)據(jù)的明顯變化，凸顯出恩捷“立足本土，走向全球，發(fā)展本地化”的出海之路，也將恩捷的“桅帆”展露出來(lái)：

　　首先是資金與技術(shù)實(shí)力。

　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)全球化發(fā)展的基石。多年來(lái)，恩捷通過(guò)自主研發(fā)等方式，掌握了行業(yè)內(nèi)的頭部專利授權(quán)，這為其全球化發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。據(jù)恩捷2024年中報(bào)數(shù)據(jù)顯示，恩捷在鋰電池隔膜領(lǐng)域現(xiàn)行有效的專利授權(quán)447件，其中包含國(guó)際專利36件。此外，恩捷股份還與國(guó)際知名企業(yè)如日本帝人(Teijin)等簽署了全方位的戰(zhàn)略合作協(xié)議，獲得了在全球范圍內(nèi)持有的溶劑型鋰電涂覆隔膜的相關(guān)專利獨(dú)家授權(quán)，這進(jìn)一步增強(qiáng)了其在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　技術(shù)創(chuàng)新的支撐需要持續(xù)資金的投入。近年來(lái)，恩捷股份在鋰電池隔膜領(lǐng)域的研發(fā)投入持續(xù)增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)顯示從2018年至2023年，其研發(fā)投入在營(yíng)業(yè)收入的占比從3.93%增長(zhǎng)至6.04%，僅2023年度研發(fā)支出就達(dá)到7.27億元,持續(xù)位居行業(yè)前列。

　　其次是人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　全球化高端人才隊(duì)伍是出海企業(yè)發(fā)展的重要資產(chǎn)。恩捷風(fēng)雨兼程的20余年來(lái)，不僅建立起涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、測(cè)試驗(yàn)證、工藝制造等領(lǐng)域完善的研發(fā)體系，還在集團(tuán)層面成立了恩捷研究院，下設(shè)基礎(chǔ)材料、隔膜基膜、無(wú)機(jī)物涂布等十個(gè)研究所;同時(shí)，恩捷還組建了一支包括中國(guó)、美國(guó)、日本、韓國(guó)等地的專業(yè)研發(fā)專家組成的國(guó)際化核心技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并為員工提供了與國(guó)際專家親自指導(dǎo)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，恩捷的“四通道”成長(zhǎng)路徑，即營(yíng)銷類、研發(fā)類、生產(chǎn)類、職能類四通道培訓(xùn)培養(yǎng)路徑，為員工提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。這種對(duì)人才的重視和培養(yǎng)，使得恩捷股份能夠在全球范圍內(nèi)吸引和保留頂尖人才，為公司的全球化戰(zhàn)略提供了強(qiáng)有力的支持。

　　第三是著力本地化。

　　本地化發(fā)展是出海企業(yè)強(qiáng)化品牌建設(shè)、提速全球化的關(guān)鍵舉措。在海外發(fā)展策略上，恩捷采取更加貼近本地市場(chǎng)、深入理解客戶需求的方式，結(jié)合因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的體制機(jī)制“落地生根”。

　　2020年，恩捷在匈牙利第二大城市Debrecen(德布勒森市)投資建設(shè)濕法鋰電池隔膜生產(chǎn)線及配套工廠，總投資額約3.4億歐元;除了歐洲基地外，恩捷還在北美投資2.76億美元布局產(chǎn)能;2024年6月，恩捷再次宣布在匈牙利投資約4.47億歐元建設(shè)“匈牙利恩捷二期項(xiàng)目”;2024年9月23日，恩捷公告擬投資約20億元在馬來(lái)西亞新設(shè)子公司投資建設(shè)鋰電池隔離膜項(xiàng)目。至此，恩捷已經(jīng)構(gòu)建起了覆蓋歐洲、美洲、亞洲的全球“大三角”布局。

　　對(duì)此，華創(chuàng)證券研究報(bào)告分析認(rèn)為，恩捷積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，布局海外隔膜產(chǎn)能，未來(lái)增長(zhǎng)可期。

　　恩捷的“大航海時(shí)代”

　　2024年9月24日，商務(wù)部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和國(guó)家外匯管理局聯(lián)合發(fā)布的《2023年度中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，中國(guó)對(duì)外投資規(guī)模繼續(xù)保持世界前列。2023年，中國(guó)對(duì)外直接投資流量占全球份額的11.4%，連續(xù)12年列全球前三，連續(xù)八年占全球份額超過(guò)一成。數(shù)據(jù)增長(zhǎng)的背后，是恩捷這樣的上市公司緊抓國(guó)家重大戰(zhàn)略機(jī)遇，加大科技創(chuàng)新力度，立足于自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和海外市場(chǎng)需求，研發(fā)關(guān)鍵核心技術(shù)、加大資金投入，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新賦能產(chǎn)品革新，打造更具競(jìng)爭(zhēng)力、更具附加值的產(chǎn)品，擴(kuò)大海外市場(chǎng)份額。

　　2025年1月21日，恩捷股份與LG Energy Solution, Ltd.(簡(jiǎn)稱“LGES”)簽署戰(zhàn)略《供應(yīng)協(xié)議》。根據(jù)協(xié)議，LGES將在2025年至2027年間，向上海恩捷(含其控制的關(guān)聯(lián)公司)采購(gòu)約35.5億平方米的鋰電池隔膜。而在此協(xié)議簽訂之前，恩捷股份于1月16日與北京衛(wèi)藍(lán)新能源達(dá)成了采購(gòu)協(xié)議，北京衛(wèi)藍(lán)新能源向恩捷股份采購(gòu)了不少于3億平方米的半固態(tài)及全固態(tài)電池電解質(zhì)隔膜訂單，并且還將采購(gòu)不低于100噸的全固態(tài)電池電解質(zhì)。2024年12月20日，恩捷股份成功成為國(guó)軒高科的主要隔膜供應(yīng)商，并計(jì)劃從2025年開(kāi)始，向其供應(yīng)鋰電池隔膜產(chǎn)品，顯示了公司在傳統(tǒng)鋰電池市場(chǎng)的穩(wěn)定地位。同年11月24日，億緯鋰能也與恩捷達(dá)成協(xié)議，采購(gòu)不低于30億平方米的鋰電池隔膜產(chǎn)品，為公司業(yè)績(jī)的進(jìn)一步增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　中信證券分析認(rèn)為，恩捷憑借技術(shù)創(chuàng)新與出海加持，在市場(chǎng)調(diào)整期下彰顯出跨越周期的能力，特別是恩捷與海外電池廠長(zhǎng)期保持密切合作，海外訂單充沛。

　　目前，恩捷已經(jīng)成為下游客戶信賴的合作伙伴，并已融入全球絕大多數(shù)主流鋰電池生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈體系中，包括海外鋰電池生產(chǎn)巨頭：松下、LGES、法國(guó) ACC、Ultium、海外某大型車企，以及寧德時(shí)代、中創(chuàng)新航、比亞迪、國(guó)軒高科、億緯鋰能、孚能、力神等超過(guò)20家國(guó)內(nèi)外鋰電池企業(yè)?？梢哉f(shuō)，恩捷已經(jīng)迎來(lái)了“大航海時(shí)代”。

　　“出?！睘槠髽I(yè)發(fā)展打開(kāi)了廣闊市場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)也通過(guò)自身的發(fā)展，通過(guò)全球化，為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了更大的貢獻(xiàn)?？萍紕?chuàng)新仍將是中國(guó)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的重要支撐，恩捷股份也將繼續(xù)深入推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，加速產(chǎn)業(yè)布局和創(chuàng)新合作，助力中國(guó)企業(yè)更好地融入全球經(jīng)濟(jì)體系。

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