民族企業(yè)強勢崛起的關(guān)鍵，在于勇于挑戰(zhàn)國際品牌。在大國崛起時代，誰能代表中國在一個個細分領(lǐng)域成功挑戰(zhàn)外資品牌，推動中國重回世界之巔，誰的競爭勢能就會得到大幅提升，東極定位咨詢創(chuàng)始人王博講到。

　　在競爭越來越激烈的市場中，戰(zhàn)略定位的正確性與精準性成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。越是變化的時代，越需要抓住不變的本質(zhì)。在中國戰(zhàn)略定位咨詢領(lǐng)域，王博是近幾年備受關(guān)注的一位領(lǐng)袖人物。

　　多年來，他拒絕服務(wù)國外品牌，專注為民族品牌做定位，幫助眾多中國企業(yè)實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，被譽為民族企業(yè)反超國際品牌背后的幕后推手。也因此，東極的專業(yè)實力不僅得到企業(yè)家高度認可，更贏得眾多百億甚至千億級客戶的選擇，連年入選中國十大戰(zhàn)略機構(gòu)。

　　飛鶴奶粉：破局外資競爭，鑄就國貨脊梁

　　王博帶領(lǐng)團隊深入一線，展開全方位調(diào)研。他深知在這樣的困境之下，飛鶴必須找到一個強大的差異化概念，直擊消費者心智，扭轉(zhuǎn)消費者對中國品牌與外資品牌的固有認知，才能打破僵局。

　　經(jīng)過系統(tǒng)研究，王博指出嬰幼兒奶粉的本質(zhì)，在于讓牛乳配方變得更加接近母乳，這是奶粉產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略制高點與最大價值點所在。飛鶴多年來在奶源建設(shè)、配方研發(fā)上投入巨大，底蘊深厚。于是，王博老師建議飛鶴定位于更適合中國寶寶體質(zhì)的奶粉。

　　這一定位巧妙地借助了一方水土養(yǎng)一方人的常識觀念，直擊外資奶粉的結(jié)構(gòu)性弱點。外資品牌雖有大品牌光環(huán)，但在貼合中國寶寶特殊營養(yǎng)需求上，存在天然的認知短板。飛鶴的這一定位，不僅彰顯了自身的競爭優(yōu)勢，更搶占了行業(yè)的戰(zhàn)略制高點，讓消費者認知到中國奶粉的巨大差異化價值。

　　在傳播策略上，飛鶴圍繞這一定位重金投入廣告宣傳，通過央視等權(quán)威媒體，將更適合中國寶寶體質(zhì)的理念深深植入心智。同時，在終端門店加強導(dǎo)購培訓(xùn)與宣導(dǎo)，讓消費者更深入地了解飛鶴奶粉的獨特配方優(yōu)勢。

　　一系列精準的戰(zhàn)略動作，讓飛鶴迅速扭轉(zhuǎn)局勢，市場份額連年強勢攀升，營收從30多億一路高歌猛進，短短六年時間突破200億大關(guān)，超越所有外資品牌，重塑國人對中國奶粉之信心。

　　玲瓏輪胎：世界一流水準，彰顯中國實力

　　在全球輪胎市場，米其林、馬牌、倍耐力等外資品牌，憑借悠久的歷史、先進的技術(shù)和強大的影響力，長期占據(jù)著主導(dǎo)地位，瓜分了大部分市場份額。玲瓏作為中國輪胎行業(yè)的翹楚，雖有一定的規(guī)模和技術(shù)積累，但在國際巨頭的陰影下，品牌知名度和市場認可度相對較低，面臨著巨大的競爭挑戰(zhàn)。

　　王博接手玲瓏的戰(zhàn)略定位項目后，對全球輪胎產(chǎn)業(yè)進行了深入剖析。他發(fā)現(xiàn)，隨著全球汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，尤其是新能源汽車的崛起，輪胎作為關(guān)鍵零部件，其技術(shù)和品質(zhì)要求愈發(fā)嚴苛。而玲瓏在研發(fā)創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，已經(jīng)具備了與國際品牌一較高下的實力，缺的只是一個能在消費者心智中“炸開”的強大定位。

　　經(jīng)過反復(fù)斟酌，王博為玲瓏確立了“全球領(lǐng)先車企青睞”的全新定位，并提煉出極具沖擊力的廣告語“全球10大車企，7家選玲瓏輪胎”。這一定位的精妙之處在于，它巧妙地借助全球領(lǐng)先車企的公信力和高標準，向消費者傳遞出玲瓏輪胎的國際領(lǐng)先品質(zhì)。能夠獲得全球頂尖車企的認可，意味著玲瓏在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定性等方面，都達到了世界一流水平。

　　為了讓這一定位落地生根，玲瓏一方面加大研發(fā)投入，與全球知名車企展開深度合作，為其量身定制輪胎解決方案；另一方面，在廣告宣傳、展會推廣等方面，全方位傳播這一定位。很快，玲瓏輪胎的品牌形象煥然一新，在新能源配套市場表現(xiàn)尤為亮眼，銷量連年實現(xiàn)高速增長，成功打入全球主流汽車供應(yīng)鏈，成為比亞迪第一大輪胎供應(yīng)商，入選全球十大最具價值輪胎品牌，向世界展示出中國輪胎的強大技術(shù)實力。

　　貓人內(nèi)衣：科技引領(lǐng)全球，突圍內(nèi)衣紅海

　　貓人作為知名內(nèi)衣品牌，在如今競爭激烈的內(nèi)衣市場，貓人需要找到一條差異化的突圍之路。

　　經(jīng)過系統(tǒng)研究，王博敏銳洞察到，服裝行業(yè)正在掀起一場科技革命?？萍济媪系膽?yīng)用，正成為重塑行業(yè)競爭格局的關(guān)鍵力量。而回顧貓人的發(fā)展歷程，其最早以保暖內(nèi)衣起家，通過創(chuàng)新使用發(fā)熱科技面料，實現(xiàn)了保暖內(nèi)衣的輕薄化、時尚化，積累了深厚的科技基因。

　　基于此，王博建議貓人順應(yīng)時代潮流，定位于科技內(nèi)衣，搶占科技這一戰(zhàn)略制高點，將貓人打造成一家科技型內(nèi)衣企業(yè)，強勢挑戰(zhàn)優(yōu)衣庫、維秘等國際品牌。在這一戰(zhàn)略定位的指引下，貓人開啟全方位的戰(zhàn)略升級。

　　在產(chǎn)品打造上，貓人加大科技研發(fā)投入，推出一系列科技感十足的產(chǎn)品，例如采用全球領(lǐng)先發(fā)熱纖維的熱八度保暖內(nèi)衣，與全球領(lǐng)先文胸生產(chǎn)商維珍妮戰(zhàn)略合作打造的蜂巢杯科技文胸。

　　一系列組合拳下來，貓人品牌勢能大幅拉升，GMV從69億增長突破120億，成為全球首個百億級科技內(nèi)衣品牌，成功躋身中國內(nèi)衣行業(yè)領(lǐng)先地位，讓世界看到了中國品牌的創(chuàng)新力量。

　　東極定位，以打造民族品牌為使命

　　如上所述，多年來王博帶領(lǐng)東極定位專家團隊，以其卓越的戰(zhàn)略眼光、深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成功助力眾多民族企業(yè)強勢挑戰(zhàn)國際品牌，為他們確立極具競爭優(yōu)勢的差異化概念。他所倡導(dǎo)的民族品牌戰(zhàn)略方法，為民族企業(yè)在激烈的市場競爭中，提供了清晰的方向指引，助力企業(yè)打破同質(zhì)化困境，實現(xiàn)差異化突圍。

　　欲動天下，當動天下之心，欲動天下之心，當具有大本大源。從飛鶴奶粉，到玲瓏輪胎，在到從貓人內(nèi)衣，這些成功案例無不彰顯著戰(zhàn)略定位的強大威力。正如王博所一再強調(diào)的，一個正確的定位概念不僅可助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績的飛躍增長，更能重塑民族品牌之自信，助力民族企業(yè)走出國門，閃耀全球競爭舞臺。

　　最后，在未來的商業(yè)征程中，我們也希望有更多專業(yè)的戰(zhàn)略定位機構(gòu)，能夠像東極這樣繼續(xù)秉持初心，以創(chuàng)新為筆，以智慧為墨，為更多民族企業(yè)勾勒宏偉戰(zhàn)略藍圖。

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