2024年,中建東孚西安公司圍繞“11239”年度經(jīng)營目標,全員直面風險挑戰(zhàn),逆勢承壓奮進,勠力同心凝聚發(fā)展動能,緊抓機遇尋求市場突破,以實際行動為東孚公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
一、深化黨建引領(lǐng)賦能,點燃高質(zhì)量發(fā)展引擎
(一)“星火”行動助發(fā)展 黨建聯(lián)盟聚合力
“星火”行動助力發(fā)展。聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),創(chuàng)新載體路徑,舉行“星火”行動暨黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合活動啟動儀式,成立“星火+黨建行動”“星火+運營行動”“星火+支撐行動”三大工作小組,對投資拓展、營銷去化、運營質(zhì)效、產(chǎn)品力打造等年度重難點任務(wù)進行部署。
黨建聯(lián)盟匯聚合力。山海境項目成立黨建聯(lián)盟,搭建股東方、參建單位及外部單位業(yè)務(wù)溝通的平臺,推動項目重難點問題解決,以黨建聚合力,以合作促發(fā)展。以山海境項目示范區(qū)建設(shè)、營銷去化等重難點工作為抓手,與政府單位、高校、合作單位等開展黨建共建,推動黨建與中心工作緊密結(jié)合、一體發(fā)展。
黨建引領(lǐng)實干爭先。以《“星火”行動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合工作方案》為指引,充分發(fā)揮各黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,推動黨建與業(yè)務(wù)相互促進,形成強大合力。山海境項目黨支部以身作則,黨員帶頭攻堅克難,克服地鐵不停運施工、加蓋造地、特殊消防等各種技術(shù)困難,圓滿完成項目實景示范區(qū)開放。
(二)宣傳發(fā)聲正面?zhèn)鞑?,源頭活水煥發(fā)生機
提升宣傳層級,擴大品牌影響。積極探索新媒體傳播路徑,通過宣發(fā)有品質(zhì)、有傳播力的作品,助力公司及項目正面發(fā)聲。山海境項目系列宣傳在新華社陜西頻道、央廣網(wǎng)進行了專題報道,實現(xiàn)中央級官媒專項報道突破。
發(fā)揮紐帶作用,激發(fā)群團活力。組織項目勞動競賽,助力項目節(jié)點達成;制定服務(wù)職工特色實事項目,舉辦“迎七一”、慶祝新中國成立75周年系列活動,開展星火系列—“潮牌支部”、大秦特種兵等各類活動10余場,進一步激發(fā)全體員工建功立業(yè)、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力。引導青年創(chuàng)新創(chuàng)效,在東孚公司價值創(chuàng)造十佳案例、五小成果評比打擂中均榮獲一等獎。
二、聚焦核心精準營銷,大宗資產(chǎn)銷售突破
(一)山海境項目:精準創(chuàng)新營銷
一是聚焦核心價值升級,打造生活場景營銷。強化昭示性和亮化效果,聚焦交通、景觀、教育等核心價值,采用場景營造的形式,持續(xù)化解客戶抗性。二是靈活應(yīng)變精準施策,銷售業(yè)績片區(qū)前列。緊抓節(jié)點,舉辦大型主題活動聚焦人氣;調(diào)整價格策略,結(jié)合渠道調(diào)整銷售激勵,實現(xiàn)區(qū)域銷量前三。三是營銷方式與時俱進,賦能團隊煥發(fā)活力。打造自渠及新媒體主播團隊,自銷動態(tài)優(yōu)化。
(二)大宗資產(chǎn)及尾盤銷售:多元突破
2024年,西安公司通過圈層營銷、專項渠道接觸私營業(yè)主,實現(xiàn)馨樂庭酒店大宗資產(chǎn)銷售,年內(nèi)按期完成回款。持續(xù)跟蹤并拜訪重點客戶,邀請對方對西安中建錦繡天地進行考察,推進雙方達成共識與合作。通過資管招商引流,對錦繡天地商鋪落實分級業(yè)態(tài)規(guī)劃,租售并舉,全年商鋪租售獲得突破,有效提升商業(yè)氛圍。
三、強化穿透管理模式,壓實責任達成目標
(一)全員壓實考核責任
西安公司以東孚公司下發(fā)經(jīng)營業(yè)績考核責任書為綱領(lǐng),壓實各部門銷售考核責任,激勵全員挖掘銷售資源,全年共三個部門實現(xiàn)了銷售考核指標的突破。每月圍繞西安公司年度關(guān)鍵指標影響因素,周周核數(shù)據(jù)、定措施,實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績考核和局屬三級單位考核雙提升,最終實現(xiàn)山海境項目實景示范區(qū)開放。
(二)統(tǒng)一目標協(xié)同融合
西安公司通過多種方式與各股東方達成共識,凝聚合力促發(fā)展。全力促成中建絲路局長項目推進會,實現(xiàn)地鐵一級開發(fā)進度提速,達成南半幅回車條件,緩解項目西區(qū)交付工期壓力,保障項目實景示范區(qū)11月底完成開放,為原辦公樓拆除及爭議事項的推進奠定了良好的溝通基礎(chǔ)。
(三)深化任務(wù)清單落實
西安公司深化重點工作任務(wù)清單,通過督辦考核高效落實。制定世紀聯(lián)合公司注銷計劃,壓實節(jié)點、落實責任,最終提前18天完成公司注銷。每周梳理督辦工作推進情況進行晾曬,重點督辦事項完成率從3月的79%提升到12月的95%,全年里程碑、一級節(jié)點按時完成率100%。
2025年,西安公司黨總支將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神,堅定落實東孚公司黨委各項決策部署,搶抓政策機遇,躬身造血蓄能,秉持臻于至善的態(tài)度,堅定勇開新篇的信念,為東孚公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻西安力量!
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