齊國首城，首陽山下。走進昌樂，一幅支農(nóng)事業(yè)的新畫卷正在冉冉鋪開。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行昌樂縣支行聚焦“三農(nóng)”事業(yè)，黨建、業(yè)務(wù)、合規(guī)三方面齊頭并進，譜寫“三農(nóng)”事業(yè)新篇章。截至11月末，支行存款余額22.75億元，累計審批項目3個、金額21.8億元，投放中長期貸款10.5億元，貸款余額達104.84億元，居昌樂縣內(nèi)各銀行機構(gòu)首位。

　　一、強化黨建引領(lǐng)，強黨性、聚合力

　　強化理論學(xué)習(xí)，提升黨建引領(lǐng)作用。該行通過“三會一課”、主題黨日等方式，持續(xù)深化黨紀學(xué)習(xí)教育成果，提升黨員黨性修養(yǎng)，為實現(xiàn)打造百億精品支行的發(fā)展目標提供堅強政治保障。深挖品牌內(nèi)涵，突出支部堡壘作用。該行深入挖掘支部品牌，創(chuàng)新打造“樂農(nóng)先鋒”特色支部品牌，該黨建品牌有樂在情系三農(nóng)、樂在扎根昌樂、樂在勇創(chuàng)一流三重寓意，從圍繞中心、服務(wù)大局，積極創(chuàng)新、突出特色，求真務(wù)實、穩(wěn)健發(fā)展三個方面開展實效性活動，為“大而強、專而精、穩(wěn)而優(yōu)”發(fā)展目標提供堅強政治保障。深化隊伍建設(shè)，強化黨員先鋒作用。搭建“星火課堂”，全方位開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，豐富青年員工工作實踐;召開員工座談會，了解思想動態(tài);設(shè)立“黨員示范崗”，引導(dǎo)黨員凝聚合力，創(chuàng)先爭優(yōu)，發(fā)揮黨員先鋒作用，以高質(zhì)量隊伍建設(shè)實現(xiàn)昌樂農(nóng)發(fā)行工作高質(zhì)量發(fā)展。

　　二、服務(wù)地方經(jīng)濟，強主業(yè)、促轉(zhuǎn)型

　　履職盡責(zé)，持續(xù)發(fā)揮政策支農(nóng)積極作用。2024年5月完成審批的11.8億元昌樂縣設(shè)施農(nóng)業(yè)提升改造項目，依托昌樂縣設(shè)施農(nóng)業(yè)先行區(qū)域、設(shè)施蔬菜重點區(qū)域的區(qū)位和資源優(yōu)勢，“國企+合作社+農(nóng)戶”三方聯(lián)動，改造升級老舊農(nóng)業(yè)設(shè)施、對縣域內(nèi)種植設(shè)施開展“農(nóng)業(yè)棚改”，因地制宜支持“昌樂西瓜”鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)，成功打造服務(wù)鄉(xiāng)村振興優(yōu)秀范例。政策落地，貫徹落實科技金融成果。該行致力于強化科技賦能，提升支農(nóng)質(zhì)效。2024年審批農(nóng)業(yè)廢棄物資源化處置項目貸款3億元，該項目以生物質(zhì)秸稈、禽畜糞污為原料，主要采用厭氧發(fā)酵工藝、沼氣凈化及提純工藝等，生產(chǎn)生物天然氣、沼液濃縮液、生物菌肥，加快昌樂縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村環(huán)保技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。截至2024年10月底，貸款已投放1.5億元。持續(xù)優(yōu)化，業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)日益均衡。該行利用昌樂縣大型糧食加工企業(yè)資源豐富的優(yōu)勢，全力提升糧油收購市場份額和市場化業(yè)務(wù)占比，補齊業(yè)務(wù)發(fā)展短板，成功準入流動資金貸款1.2億元，積極推進3億元昌樂縣糧食倉儲項目，為糧棉油業(yè)務(wù)板塊再添新的增長亮點。

　　三、堅持合規(guī)經(jīng)營，守底線、控風(fēng)險

　　堅持支行合規(guī)化經(jīng)營。推進“法治農(nóng)發(fā)行”“合規(guī)農(nóng)發(fā)行”建設(shè)，嚴守業(yè)務(wù)經(jīng)營邊界、落實負面清單管理、嚴禁觸碰“三條紅線”，持續(xù)強化合規(guī)文化建設(shè)，筑牢合規(guī)管理屏障;持續(xù)營造合規(guī)氛圍。在打造合規(guī)文化宣傳陣地上用情用力，充分利用辦公室、走廊等場所，建設(shè)“合規(guī)文化墻”，讓員工潛移默化中增強合規(guī)意識。堅持“不貳過”機制與實際工作有機結(jié)合。將“不貳過”機制與“三合一”專員、合規(guī)文化建設(shè)、案防工作等重點工作深度融合，推進屢查屢犯問題治理，解決困難和問題，發(fā)揮整改糾偏扶正作用，以培訓(xùn)教育、不定期回頭看、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)等方式，促進員工規(guī)范合規(guī)操作。豐富風(fēng)險防控手段。壓實貸后管理及資金回籠。聚焦貸款支付使用、項目建設(shè)進度、到期提示管理等環(huán)節(jié)，緊盯第一還款來源，聯(lián)動企業(yè)共同建立起收入回籠機制，確保貸款“放得出、收得回”;提高追索能力及法律支撐。將應(yīng)收項目經(jīng)營收入款項辦理權(quán)利質(zhì)押，并于公正機構(gòu)辦理賦強公證項目14個，有效降低了償債風(fēng)險，增加了風(fēng)險防控籌碼。(張立法)

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