是什么樣的靈活用工項(xiàng)目,項(xiàng)目運(yùn)營中途接手“臨危受命”,卻發(fā)現(xiàn)切切實(shí)實(shí)地面臨一個(gè)超高難度挑戰(zhàn)開場?
實(shí)際上,這個(gè)靈活用工項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行很久了,招人也在持續(xù)進(jìn)行。但深入項(xiàng)目才發(fā)現(xiàn),表面看似風(fēng)平浪靜的推進(jìn)節(jié)奏中,潛伏著巨大的危機(jī)。此時(shí),禾蛙項(xiàng)目運(yùn)營Damon一經(jīng)接手,就敏銳發(fā)現(xiàn),過往有一些做單此項(xiàng)目的人力資源服務(wù)商在悄悄“后撤”。他立馬著手與供應(yīng)商加強(qiáng)聯(lián)系與保溫,詢問他們打“退堂鼓”的真實(shí)想法。
撥通了一個(gè)又一個(gè)電話,熱情地問供應(yīng)商,“啥時(shí)候繼續(xù)推人啊?”得到的答復(fù)幾乎都是,“再看看,再說吧”...
這究竟是什么情況?背后到底是什么原因呢?后續(xù)項(xiàng)目的發(fā)展情況如何?是逐漸沉寂,還是一轉(zhuǎn)頹勢?一起來看!
1 、一個(gè) 艱難的局面:常年在招的靈活用工項(xiàng)目,推進(jìn)乏力?
這是一家某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的批量緊急招聘需求,涵蓋靈活用工職位類型超級(jí)多元化,包括技術(shù)崗、銷售崗、職能崗等,崗位base地也覆蓋多個(gè)城市。
從職位本身來看,情形相當(dāng)復(fù)雜:各類崗位、各個(gè)同類型崗位之間,薪資及要求都有所差異。職位JD需求、對(duì)應(yīng)的傭金等諸多要素也都千頭萬緒。那么,怎么去分別統(tǒng)籌發(fā)單方與接單方,就是一個(gè)需要思考的問題。
據(jù)禾蛙運(yùn)營Damon回憶,他剛接手項(xiàng)目時(shí)常會(huì)遇到“歷史遺留問題”,比如有的接單方供應(yīng)商想了解某個(gè)職位,在禾蛙平臺(tái)在線與職位發(fā)單方顧問建立溝通,一連串消息發(fā)出去,對(duì)面卻無人應(yīng)答。項(xiàng)目運(yùn)營緊急介入,溯源去尋找相關(guān)條線對(duì)應(yīng)的發(fā)單方顧問到底是誰,查了半天依然找不到人,一時(shí)陷入僵局...因此,為了提升做單效率,優(yōu)化招聘管理制度并搭建標(biāo)準(zhǔn)化SOP流程機(jī)制,非常緊迫!
客觀來說,職位對(duì)人選要求高、薪資缺乏競爭力、簡歷查重率高都是“老大難”問題了,因而從外部來看,有的供應(yīng)商表示“不想繼續(xù)做單”。我們迅速摸排后發(fā)現(xiàn),有的是由于供應(yīng)商自身的人才庫資源有限,實(shí)在無人可推;有的是沒摸清人才畫像,反饋不佳影響到了積極性;還有的是考慮職位利潤空間不高,想看看其他職位...
此外,有供應(yīng)商反饋,市場對(duì)靈活用工和外包形式的接受度有待提高,怎么去吸引和打動(dòng)他們呢?需要深挖能打動(dòng)他們的點(diǎn)。
那么,如何開拓新的供應(yīng)商,保證項(xiàng)目的可持續(xù)性運(yùn)營,成為火燒眉毛的問題。而在開拓新供應(yīng)商的過程中,也比其他項(xiàng)目要多十二分的謹(jǐn)慎,很多細(xì)節(jié)要仔細(xì)溝通...
沒有最緊迫,只有更緊迫!彼時(shí)彼刻,就像身處一座四處漏風(fēng)的廠房里,外有嚴(yán)寒風(fēng)雪,內(nèi)有裝備待修。亟需多線程出擊全盤梳理調(diào)整,一場搶抓速度的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”由此展開。
2 、從何處破題:對(duì)看似無解的難題抽絲剝繭,多線并進(jìn)!
接單側(cè),遍地開花
為了保證接單方供應(yīng)商的更新,讓招聘項(xiàng)目的人選推薦能源源不斷跟上,禾蛙項(xiàng)目運(yùn)營根據(jù)不同類型崗位需求和平臺(tái)上能力標(biāo)簽維度,對(duì)禾蛙上此項(xiàng)目的已有接單方進(jìn)行交叉比對(duì),以及重點(diǎn)一對(duì)一聯(lián)系,去重新激活他們的做單信心與熱情。
關(guān)于“老供應(yīng)商”的激活召回,Damon想到一個(gè)故事,這期間,有一位過往做單技術(shù)崗的供應(yīng)商,溝通了好幾次,都表示不愿意繼續(xù)做單了。我們鍥而不舍去詢問原因,傾聽他的吐槽,并且在修復(fù)與優(yōu)化做單流程后,第一時(shí)間告訴他,“快來做單吧,情況已經(jīng)不一樣啦,再試試!”后來,他終于被我們打動(dòng),繼續(xù)回歸重新推薦,并且做單數(shù)據(jù)都很不錯(cuò),很快也產(chǎn)生了新的Offer。
另外,在對(duì)外開拓供應(yīng)商資源方面,我們根據(jù)項(xiàng)目行業(yè)屬性開拓匹配的、專注該行業(yè)的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì),并觀測行業(yè)趨勢,尋找更多供應(yīng)商可以合作的機(jī)會(huì)點(diǎn),形成新的交付力量。從存量和增量雙管齊下保交付,達(dá)到快速啟動(dòng)推薦的效果。
這個(gè)環(huán)節(jié)需要鋪量,也需要耐心,可能找了10家供應(yīng)商,也不一定能篩選出1家精準(zhǔn)匹配的。而且,一些做單流程中可能遇到的問題,要提前給供應(yīng)商打好“預(yù)防針”,否則后期一旦遇到這些卡點(diǎn),有的供應(yīng)商是會(huì)瞬間炸毛的,我們需要將隱患和雷點(diǎn)盡量清理掉。
發(fā)單側(cè),井井有條
而針對(duì)項(xiàng)目流程不順暢的問題,禾蛙項(xiàng)目運(yùn)營積極與各個(gè)發(fā)單方團(tuán)隊(duì)保持實(shí)時(shí)溝通,定期進(jìn)行周會(huì)形式快速匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展,及時(shí)更新需求變化,力求第一手掌握項(xiàng)目最新情況。
為了避免發(fā)單方需要回復(fù)眾多同質(zhì)化職位答疑,造成的精力與時(shí)間成本耗費(fèi),禾蛙項(xiàng)目運(yùn)營按照“知己知彼百戰(zhàn)百勝”策略,對(duì)于與發(fā)單方溝通過的項(xiàng)目崗位情況,做到盡可能充分了解,節(jié)省了大量發(fā)單方伙伴介紹項(xiàng)目的時(shí)間,助力項(xiàng)目爭分奪秒快速啟動(dòng)。
在整個(gè)做單全流程中,禾蛙項(xiàng)目運(yùn)營保持積極跟進(jìn),對(duì)于交付不及預(yù)期的職位,及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)干預(yù)與優(yōu)化決策。配合度與響應(yīng)速度拉滿!用能力與素養(yǎng)見證專業(yè)!
整體上,持續(xù)賦能
在做單過程中,我們分行業(yè)及細(xì)分領(lǐng)域去定向搜尋小微人力資源服務(wù)供應(yīng)商,向他們介紹項(xiàng)目靠譜、需求穩(wěn)定,可以長期投入。同時(shí)不斷挖掘項(xiàng)目更多優(yōu)勢與亮點(diǎn),設(shè)身處地從供應(yīng)商自身業(yè)務(wù)發(fā)展角度,告訴他們?yōu)槭裁匆c禾蛙合作,他們能獲得什么。
在有次和供應(yīng)商電話時(shí),一位供應(yīng)商對(duì)禾蛙項(xiàng)目運(yùn)營Damon說,“這次做單體驗(yàn)很開心。你們沒有急吼吼只是催人要人,能確實(shí)感受到大家在合作賺錢,期間也被賦能到很多做單經(jīng)驗(yàn)與技巧,真的很感謝你們?!?/p>
在不同供應(yīng)商一起參與的、快節(jié)奏的職位推薦進(jìn)程里,很容易強(qiáng)者跑得快,弱者跟不上,尤其是一些小微人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu),非常想做單,但沒有機(jī)會(huì),他們很需要幫助,卻不知道求助誰。我們不只是唯成績論,而且切實(shí)給到有潛力的供應(yīng)商賦能,比如定期給他們培訓(xùn),周期性地及時(shí)同步需求。
在禾蛙運(yùn)營Damon接手此項(xiàng)目之前,對(duì)接的項(xiàng)目運(yùn)營已經(jīng)換了好幾茬。在他接手項(xiàng)目后,5個(gè)月時(shí)間,無論是接單方數(shù)量還是Offer金額都有大幅增長;新增供應(yīng)商數(shù)量相當(dāng)可觀,讓更多接單方伙伴拿到不菲收益,更加積極投入到禾蛙的靠譜項(xiàng)目中;本項(xiàng)目Offer收費(fèi)金額在他接手時(shí)是50W,后續(xù)實(shí)現(xiàn)單月突破200W,成績喜人。
“新的成績,也帶來新的使命,新的目標(biāo)呼喚。”Damon感慨。這不禁讓人聯(lián)想到一句俗語——C'est la vie,也許這就是人生吧。
外部環(huán)境變化,做單難免磕磕絆絆,好在有禾蛙。禾蛙始終陪伴供應(yīng)商走過并不順暢的做單之旅,將坎坷泥濘變?yōu)樘雇尽I(yè)至上,長期陪伴,未來的日子里,我們一直都在。
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