后疫情時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷復(fù)蘇上揚(yáng)，我國(guó)企業(yè)在恢復(fù)動(dòng)力的同時(shí)，也在積極探索未來發(fā)展方向，不斷嘗試跨入高質(zhì)量發(fā)展道路，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)格局中的影響力。然而，很多中大型企業(yè)隨著發(fā)展步入一定階段，信息化管理應(yīng)用面越來越廣，從初期的部門應(yīng)用逐步拓展為企業(yè)全局的整體應(yīng)用。在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，多數(shù)企業(yè)為了更快搶占市場(chǎng)，對(duì)于信息化管理則只能不斷增加各種應(yīng)用軟件。在數(shù)字時(shí)代的大潮下，企業(yè)應(yīng)用多種信息管理軟件所導(dǎo)致的“信息孤島”困局逐漸顯現(xiàn)，成為眾多企業(yè)由信息化邁向數(shù)智化的阻礙。

　　作為ERP領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，智邦國(guó)際通過長(zhǎng)期為企業(yè)提供服務(wù)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于一些結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜的企業(yè)來講，由于財(cái)務(wù)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門和管理、人資等部門在應(yīng)用數(shù)智化工具時(shí)，先后順序不同、對(duì)數(shù)智化理解不同，又礙于部門建制和軟件契合度等問題，致使企業(yè)在數(shù)智化建設(shè)方面進(jìn)展緩慢。對(duì)此，智邦國(guó)際以旗下“一體化ERP”全系列產(chǎn)品矩陣，為百企千行交上了一份滿意的答卷

　　智邦國(guó)際一體化 ERP 為企業(yè)帶來數(shù)智一體化管理新高度

　　據(jù)了解，智邦國(guó)際創(chuàng)立于2003年，至今已有20余年企業(yè)歷史。在這20余年中，智邦國(guó)際始終深耕于ERP領(lǐng)域，力求通過專注、精深的企業(yè)服務(wù)和高新數(shù)字技術(shù)以及先進(jìn)管理理念，為合作企業(yè)帶來數(shù)智化發(fā)展的全新體驗(yàn)。智邦國(guó)際表示，能夠深受市場(chǎng)青睞，離不開其首倡的“企業(yè)一體化”管理思想?！捌髽I(yè)一體化”是指將企業(yè)內(nèi)部、橫向、縱向、底層數(shù)據(jù)四個(gè)維度融合為一，以數(shù)據(jù)貫通企業(yè)整體，發(fā)揮全局勢(shì)能。在“企業(yè)一體化”管理思想的指引下，智邦國(guó)際逐步探索并打造了智邦“一體化ERP”全系列產(chǎn)品矩陣，并從三個(gè)方面全面推動(dòng)企業(yè)建設(shè)數(shù)智一體化管理。

　　涵蓋行業(yè)全面，功能模塊按需加載 ：當(dāng)前ERP市場(chǎng)中，多數(shù)產(chǎn)品仍舊采用單一的管理流程、模塊固定死板，隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，對(duì)于企業(yè)管理也有著越來越高的要求。而管理流程單一、模塊死板的ERP系統(tǒng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，不但對(duì)企業(yè)管理效能的提升微乎其微，甚至還有著不小的掣肘。為此，智邦國(guó)際匠心研發(fā)，根據(jù)行業(yè)不同、經(jīng)營(yíng)模式不同，為企業(yè)打造了五大類系列產(chǎn)品：天啟系列(銷售型)、天工系列(項(xiàng)目型)、天成系列(集團(tuán)型)、天策系列(復(fù)合型)、天時(shí)系列(復(fù)合型)。智邦國(guó)際通過五大產(chǎn)品分類，將不同類型企業(yè)發(fā)展所需的側(cè)重點(diǎn)高效釋放，全面激活企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在力求行業(yè)契合的基礎(chǔ)上，智邦國(guó)際還將一體化ERP內(nèi)的三百多個(gè)功能模塊靈活組合，以供合作企業(yè)按需加載。如此一來，不但管理平臺(tái)與企業(yè)之間能夠高度契合，平臺(tái)內(nèi)部的功能也可以實(shí)時(shí)增減，確保平臺(tái)能夠全程協(xié)同企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)源源不斷注入新動(dòng)能。

　　打破部門與業(yè)務(wù)壁壘，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化和效率提升 ：在20余年的服務(wù)過程中，智邦國(guó)際深刻認(rèn)識(shí)到高效、敏捷的管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。在企業(yè)應(yīng)用一體化ERP之初，智邦國(guó)際便會(huì)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)模式重塑管理流程，為企業(yè)科學(xué)定制專屬的管理體系，將原本冗長(zhǎng)的管理鏈條精簡(jiǎn)。同時(shí)，智邦國(guó)際基于一體化ERP全局?jǐn)?shù)據(jù)互通的特性，為企業(yè)做到了一次錄入、全局應(yīng)用，如此一來，企業(yè)在業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程中能夠起到快速響應(yīng)、實(shí)時(shí)同步的效果，將企業(yè)部門之間的溝通成本降到最低。如業(yè)務(wù)部門找財(cái)務(wù)部門對(duì)賬，一體化ERP管理平臺(tái)會(huì)將對(duì)賬所需發(fā)票、收據(jù)、報(bào)銷單、合同等一系列單據(jù)以電子信息的形式實(shí)時(shí)同步給財(cái)務(wù)人員，這樣既避免了人工記錄的信息錯(cuò)漏，也免去了由于單據(jù)丟失、票據(jù)不全所造成的賬目混亂和業(yè)務(wù)延緩等情況，將企業(yè)的流程優(yōu)化和效率提升做到了極致。

　　延長(zhǎng)企業(yè)管理末梢 ， 構(gòu)建企業(yè)生態(tài)： 在一體化ERP中，智邦國(guó)際將所有企業(yè)內(nèi)部操作所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)存儲(chǔ)并生成圖形表格，以此幫助企業(yè)管理者更加全面、細(xì)致地了解企業(yè)的實(shí)際狀況，從而發(fā)現(xiàn)潛在問題并解決。平臺(tái)還會(huì)將企業(yè)業(yè)務(wù)與部門間的各類信息與歷史數(shù)據(jù)做出相應(yīng)對(duì)比，以智能技術(shù)為企業(yè)判斷當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并給出相應(yīng)建議，幫助企業(yè)管理者做出最佳企業(yè)策略，最大程度規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。此外，智邦一體化ERP還打造了高度適應(yīng)的數(shù)據(jù)接口，助推企業(yè)與上下游供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)無縫傳輸，促進(jìn)企業(yè)與上游工廠、供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商、第三方平臺(tái)、客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步共享，發(fā)揮企業(yè)上下游動(dòng)能，構(gòu)建企業(yè)綠色生態(tài)，打造綠色供應(yīng)鏈。

　　從創(chuàng)立至今，智邦國(guó)際通過“企業(yè)一體化”管理思想所帶來的數(shù)智一體化管理方案，已深受過百萬合作企業(yè)認(rèn)可與青睞。通過智邦國(guó)際的數(shù)智一體化管理方案，眾多合作企業(yè)均已在數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)建設(shè)過程中，取得了豐碩的企業(yè)成果。為進(jìn)一步響應(yīng)國(guó)家提升經(jīng)濟(jì)號(hào)召，智邦國(guó)際經(jīng)過慎重考慮，決定開啟企業(yè)品牌策略，并于2023年11月簽約我國(guó)藝術(shù)界巨擘劉歡老師，由劉歡老師擔(dān)任智邦國(guó)際首位全球品牌代言人。智邦國(guó)際與劉歡老師此次跨界合作，不但為軟件領(lǐng)域帶來了全新的借鑒與思考，也為更多亟待實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)豎起了一面嶄新的旗幟。

　　未來，智邦國(guó)際將攜手品牌代言人劉歡老師，全程協(xié)同百萬合作伙伴共創(chuàng)數(shù)智一體化管理新高度，共同在數(shù)字浪潮中揚(yáng)帆起航，踏入輝煌的新征程。

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