為持續(xù)提升材料體系人員綜合能力，推進(jìn)分公司基礎(chǔ)管理建設(shè)，9月23日，中建七局二公司山東分公司工程管理部在山東上藥總部項(xiàng)目開展2024年物資管理培訓(xùn)及實(shí)操演練。分公司總經(jīng)濟(jì)師彭程、材料體系員工共計(jì)23人參加。

　　整場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、節(jié)奏緊湊，講師就材料體系管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)平臺(tái)操作及管理制度文件進(jìn)行培訓(xùn)交底。針對(duì)物資盤點(diǎn)驗(yàn)收、物資消耗管控及鋼筋精細(xì)化管理等板塊進(jìn)行專項(xiàng)提升，并寓教于實(shí)操，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織學(xué)員進(jìn)行鋼筋驗(yàn)收、盤點(diǎn)，鋼筋翻樣工程師現(xiàn)場(chǎng)同步講解鋼筋綁扎中的要點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　結(jié)課時(shí)，分公司總經(jīng)濟(jì)師彭程對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)并提出四點(diǎn)要求：一是要聚焦基礎(chǔ)管理，做實(shí)驗(yàn)收和調(diào)撥;二是堅(jiān)持月度盤點(diǎn)，減少現(xiàn)金流的占用;三是壓實(shí)三算對(duì)比，全力提升節(jié)超率;四是嚴(yán)控三臨成本，切實(shí)壓降項(xiàng)目支出。

　　通過(guò)此次培訓(xùn)，明確了分公司材料體系的提升方向，激發(fā)了員工的工作積極性，今后將結(jié)合工作實(shí)際，靈活運(yùn)用培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)，切實(shí)推進(jìn)分公司基礎(chǔ)管理能力提升，為分公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)體系力量。(趙躍 李羊羊)

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