在新時(shí)代的浪潮中，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的支柱與命脈，其高質(zhì)量發(fā)展不僅關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健增長，更是社會和諧穩(wěn)定的重要基石。當(dāng)前，“兩個(gè)健康”——即企業(yè)健康發(fā)展與員工健康成長，已成為推動國企轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵命題，值得我們深入思考與廣泛探討。

　　企業(yè)健康發(fā)展，是國企高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)與前提。這要求國企在遵循市場規(guī)律、深化內(nèi)部改革的同時(shí)，更加注重創(chuàng)新驅(qū)動，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升核心競爭力。通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等多維度發(fā)力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。同時(shí)，強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控，人才風(fēng)險(xiǎn)管理，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局貢獻(xiàn)力量。

　　人才是第一資源

　　堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，人才是第一資源，在國企的現(xiàn)代化管理體系中，首席執(zhí)行官（CEO）負(fù)責(zé)整體戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營，首席財(cái)務(wù)官（CFO）則專注于財(cái)務(wù)健康與資本運(yùn)作。然而，隨著對員工福祉與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的日益重視，引入“首席健康官”（CHO）已成為國企管理創(chuàng)新的重要一環(huán)，旨在全方位保障員工健康，進(jìn)而激發(fā)員工潛能，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　人才管理制度創(chuàng)新

　　在首席健康官服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，國康自成立始便注重自身團(tuán)隊(duì)的打造，通過社招與校招吸引大量本科人才，搭建起人數(shù)多達(dá)1800人的健康管家及全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，在專業(yè)素養(yǎng)方面與市場上的兼職與外聘員工拉開明顯差距?？梢哉f，國康在行業(yè)內(nèi)擁有規(guī)模最大的自營健康管理團(tuán)隊(duì)。從健康管理行業(yè)在中國興起至今，國內(nèi)相關(guān)人才儲備從一片空白，到如今初具規(guī)模，國康在其中發(fā)揮了重要作用。國康作為國內(nèi)大健康創(chuàng)業(yè)企業(yè)典型，被寫入大學(xué)教材《健康管理服務(wù)營銷》中。

　　在資源建設(shè)上，與國康達(dá)成深度合作的三甲醫(yī)院即有超1000家之多，遍布全國形成300多個(gè)城市服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，滿足企業(yè)客戶出差及分公司、子公司團(tuán)隊(duì)異地就診需求。同時(shí)，國康注重與國內(nèi)名醫(yī)的關(guān)系維護(hù)，便于客戶預(yù)約。“從撥打電話，到全科醫(yī)生分診；從醫(yī)院篩選到專家安排，每一次都很迅速又及時(shí)。在看診前還有專門健康管家進(jìn)行診前的提醒及看診注意事項(xiàng)，防止我們當(dāng)天看診因資料準(zhǔn)備不全而耽誤看病，看診當(dāng)天我們按照約定好的時(shí)間到醫(yī)院即可，到達(dá)約定地址后，短暫的等待就可以看診了，而且健康管家會一直陪著我們?！痹撈髽I(yè)健康事務(wù)負(fù)責(zé)人如是說。

　　通過首席健康官團(tuán)隊(duì)的努力，國企能夠?yàn)閱T工提供定制化的健康服務(wù)，包括但不限于定期的健康體檢、個(gè)性化的健康咨詢、心理健康輔導(dǎo)、營養(yǎng)膳食指導(dǎo)等。這些服務(wù)不僅有助于提升員工的身體素質(zhì)，還能有效緩解工作壓力，增強(qiáng)員工的幸福感與歸屬感，從而激發(fā)其工作熱情與創(chuàng)造力。

　　降成本提人效

　　在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)福利預(yù)算投入更加精打細(xì)算。而更有具前瞻性的企業(yè)關(guān)注到員工的健康狀況，與企業(yè)的興衰緊密相連。企業(yè)重視對員工長期的健康管理，可以有效降低工傷發(fā)生率、因大病、慢病導(dǎo)致的醫(yī)療成本和健康保險(xiǎn)支出。根據(jù)世界衛(wèi)生組織調(diào)查，預(yù)防上多投入1元錢，治療就可減支8.5元，并節(jié)約100元搶救費(fèi)。

　　一企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人也算了一筆“經(jīng)濟(jì)賬”，公司規(guī)模2000人、營業(yè)額100億，此前團(tuán)體保險(xiǎn)連續(xù)2年超過110%，會上浮30%不等的保費(fèi)，以1000元/人保費(fèi)計(jì)算，超額賠付將多支付約60萬保費(fèi)。通過實(shí)行員工健康管理可以減少團(tuán)體保險(xiǎn)和高端醫(yī)療險(xiǎn)的保費(fèi)和醫(yī)療開支。

　　健康福利是吸引和留住優(yōu)秀的人才的一大利器，一位年薪80萬的核心人才流失，將損失招聘成本24萬、培訓(xùn)成本10萬、至少有2個(gè)月的招聘期3萬、3個(gè)月的適應(yīng)期20萬，6個(gè)月的融入期40萬，錯(cuò)失的時(shí)間帶來的效益損失，至少高達(dá)年薪的300％。企業(yè)的這項(xiàng)福利無疑會吸引和留住許多既渴求事業(yè)成功又重視自身健康的優(yōu)秀人才，成為了企業(yè)參與市場競爭的關(guān)鍵因子之一。

　　長遠(yuǎn)來看，科學(xué)管理員工健康水平所投入的成本，將遠(yuǎn)低于因員工健康問題而給企業(yè)帶來的損失。

　　在助力企業(yè)提升投入產(chǎn)出比的同時(shí)，國康健康健康也通過優(yōu)化員工健康管理體系，推動企業(yè)提高人效，促進(jìn)持續(xù)性高質(zhì)量發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的大環(huán)境下，保持企業(yè)源源不斷的增長動力和強(qiáng)大的競爭力。

　　“兩個(gè)健康”相輔相成，互為支撐。企業(yè)健康發(fā)展為員工提供了更廣闊的舞臺與更堅(jiān)實(shí)的后盾，而員工的健康成長則為企業(yè)注入了源源不斷的活力與創(chuàng)造力。在新征程上，國企將“兩個(gè)健康”作為高質(zhì)量發(fā)展的重要標(biāo)尺，不斷探索與實(shí)踐，努力開創(chuàng)國企發(fā)展新局面，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻(xiàn)力量。

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