新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，對(duì)于企業(yè)管理者來說，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為錨，及時(shí)調(diào)整迭代商業(yè)模式、優(yōu)化決策效率、打造成本優(yōu)勢(shì)，正在成為越來越多企業(yè)從激烈角逐中脫穎而出的關(guān)鍵所在。

　　有鑒于此，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)高管通過踴躍報(bào)讀“復(fù)旦大學(xué)首席財(cái)務(wù)官(CFO)課程”，在復(fù)旦名師和行業(yè)專家的指導(dǎo)之下，系統(tǒng)化搭建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略知識(shí)體系，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力，向著擁有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的未來領(lǐng)導(dǎo)者持續(xù)成長(zhǎng)蛻變。

　　顧嶸：告別野蠻生長(zhǎng)期，創(chuàng)業(yè)者不能不懂財(cái)務(wù)

　　顧嶸上海驪時(shí)廣告集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、復(fù)旦大學(xué)首席財(cái)務(wù)官(CFO)課程首期學(xué)員

　　作為一名從事廣告行業(yè)二十多年的資深創(chuàng)業(yè)者，顧嶸時(shí)常自稱“野生企業(yè)家”。對(duì)于企業(yè)從0到1的初創(chuàng)階段，他將所取得的成績(jī)一方面歸功于敢拼敢闖的企業(yè)家精神;另一方面則十分感恩于改革開放的時(shí)代機(jī)遇，為無數(shù)商業(yè)業(yè)態(tài)提供了自由發(fā)展的廣闊空間。

　　然而隨著企業(yè)規(guī)模發(fā)展得越來越大，近些年，顧嶸在管理與決策方面開始有點(diǎn)力不從心，他愈發(fā)感到：在帶領(lǐng)企業(yè)從1邁向100的新征程中，系統(tǒng)且專業(yè)的理論加持是十分必要的，對(duì)處于快速成長(zhǎng)期的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)規(guī)范化和管理精細(xì)化的重要性更是不斷凸顯。于是，為了補(bǔ)足這方面的短板，顧嶸果斷選擇加入了“復(fù)旦CFO課程”，后來的事實(shí)證明，來自復(fù)旦強(qiáng)大師資力量，也扎扎實(shí)實(shí)給他帶去了許多驚喜與改變。

　　“CFO加一橫，就是CEO。”談及課程學(xué)習(xí)，顧嶸直言這是一門非常符合中國(guó)國(guó)情、十分接地氣的好課程，平時(shí)上課的他總是考勤滿分，經(jīng)常舉手提問，給老師和同學(xué)都留下了深刻印象。如果說過去，顧嶸對(duì)于財(cái)務(wù)工作一度停留在“做賬、理財(cái)”的淺顯認(rèn)知，對(duì)于CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等不同職務(wù)之間的區(qū)別，完全一竅不通。那么經(jīng)過“復(fù)旦CFO課程”的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在的顧嶸真正認(rèn)識(shí)到：CFO其實(shí)是一個(gè)非常重要的職位，能夠幫助企業(yè)做5-10年甚至更長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，給予核心決策者非常多的前瞻性建議。

　　此外，顧嶸也十分贊賞，在專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)之外，“復(fù)旦CFO課程”的每一位授課教授總能夠結(jié)合自身擅長(zhǎng)的方向給同學(xué)帶來不一樣的思維啟迪。例如，李若山教授會(huì)設(shè)身處地地站在管理者角度，帶領(lǐng)同學(xué)們正確識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、提前管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);婁賀統(tǒng)副教授對(duì)平衡財(cái)務(wù)和銷售之間的矛盾頗有心得，經(jīng)常能夠發(fā)現(xiàn)許多容易被人忽視的細(xì)節(jié)問題;胥正川副教授則十分了解“AI+財(cái)務(wù)”的前沿動(dòng)態(tài)，這些對(duì)于助力學(xué)員企業(yè)降本增效幫助非常大。

　　如今的顧嶸，已經(jīng)逐步完成了從“門外漢”到“專業(yè)人士”的華麗轉(zhuǎn)身。對(duì)于公司下一階段的財(cái)務(wù)改革和戰(zhàn)略規(guī)劃，他也有了更為清晰且專業(yè)的落地思路和執(zhí)行底氣。

　　徐豐：直視經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，加速業(yè)財(cái)融合

　　徐豐復(fù)星診斷營(yíng)銷副總裁、復(fù)旦大學(xué)首席財(cái)務(wù)官(CFO)課程首期學(xué)員

　　從學(xué)生時(shí)代到職場(chǎng)打拼，再到婚姻家庭，徐豐一直與復(fù)旦有著非常深厚的淵源。這也使得她習(xí)慣于在人生發(fā)展的各個(gè)關(guān)鍵階段，經(jīng)常性地重返母校，汲取能量，回歸初心。

　　隨著個(gè)人職務(wù)的不斷向上晉升，徐豐發(fā)現(xiàn)：作為公司的核心決策層，決不能僅關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展的“一畝三分地”，從而忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等核心財(cái)務(wù)問題。特別是自己目前所處的醫(yī)療行業(yè)，對(duì)內(nèi)面臨精細(xì)化、創(chuàng)新化的新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)外需要積極尋求品牌出海、產(chǎn)業(yè)拓展的新機(jī)遇，這些都對(duì)企業(yè)管理者靈活把握并運(yùn)用金融知識(shí)和金融工具提出了更高的能力要求。

　　過去，作為從業(yè)務(wù)一線成長(zhǎng)起來的企業(yè)高管，徐豐一度對(duì)于財(cái)務(wù)部門存在較大偏見，認(rèn)為財(cái)務(wù)資源分配的不平衡極大掣肘了一些業(yè)務(wù)的嘗試與拓展，“業(yè)財(cái)”之間甚至還會(huì)發(fā)生強(qiáng)烈沖突。而在“復(fù)旦CFO課程”的課程學(xué)習(xí)，則全面推翻了她對(duì)于財(cái)務(wù)的刻板印象，第一次真正意義上了解到：一個(gè)真正的CFO除了會(huì)計(jì)和出納等基本能力，更需要具備理解企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向、善用金融工具、優(yōu)化人才激勵(lì)機(jī)制等綜合素養(yǎng)，成為CEO最可靠的戰(zhàn)略決策“軍師”。

　　“復(fù)旦CFO課程”的課程師資都是來自復(fù)旦EMBA項(xiàng)目的核心力量，其中不乏錢世政、李若山等骨灰級(jí)寶藏教授，他們?cè)鷮?shí)的理論儲(chǔ)備和成功的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，總是令同學(xué)們?nèi)玢宕猴L(fēng)、受益匪淺。而最令徐豐印象深刻的便是在每一次線下授課之后，同學(xué)都可以進(jìn)一步就日常工作中面臨的難題跟復(fù)旦名師們展開一對(duì)一的深度對(duì)話，以十分接地氣的方式獲得有針對(duì)性的點(diǎn)撥與指導(dǎo)。

　　課余，徐豐還經(jīng)常和同班同學(xué)甚至“復(fù)旦CMO課程”的同學(xué)展開跨界交流，大家雖然來自各行各業(yè)，但在商業(yè)底層邏輯上卻時(shí)常引起共鳴，這在極大開拓個(gè)人格局視野的同時(shí)，也收獲了高質(zhì)量的精英朋友圈。如今的徐豐愈發(fā)確信：“一個(gè)合格的CEO一定要具備CFO思維，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩手都要抓，企業(yè)才能真正行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！?/p>

　　依托百年復(fù)旦雄厚師資，全方位塑造擁有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的未來領(lǐng)導(dǎo)者。目前“復(fù)旦大學(xué)首席財(cái)務(wù)官(CFO)課程”第二期正在火熱招生中，誠(chéng)摯歡迎更多渴望突破與改變的企業(yè)家及財(cái)務(wù)高管踴躍報(bào)名，一起通過“業(yè)財(cái)”有機(jī)融合、協(xié)同發(fā)展，更好助力企業(yè)鍛造全新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，向著更高遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)不斷躍遷!

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