從20多年前提供茶點(diǎn)、不用排隊(duì)就能辦好的貼心服務(wù),到現(xiàn)在囊括了生老病死的全生命周期陪伴,近年來,銀行的進(jìn)化已超出大眾認(rèn)知。依托互聯(lián)網(wǎng)和科技的力量,金融服務(wù)也在朝著更為靈活多樣的路徑發(fā)展,“有溫度”的金融正如雨后春筍般迅速成長,貼心暖心的服務(wù)也如春雨般細(xì)致入微地滋潤著客戶心田。
2021年初,中國平安集團(tuán)董事長馬明哲提出“五心的平安,有溫度的金融”,自此平安銀行身體力行、創(chuàng)新理念,全方位多渠道為客戶打造有溫度的金融服務(wù),助力客戶實(shí)現(xiàn)對(duì)美好生活的愿景。在開年之際,鳳凰網(wǎng)廣東邀請(qǐng)到平安銀行行長助理孫芳滔、北京大學(xué)深圳研究院金融創(chuàng)新中心首席研究員、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士黃剛偉做客凰家訪談,共同探討客戶需求及銀行業(yè)轉(zhuǎn)變、中國領(lǐng)先的私人財(cái)富管理是如何構(gòu)建的、如何為客戶提供全生命周期的陪伴服務(wù)以及如何助力民生及實(shí)體企業(yè)發(fā)展,為大家解碼平安銀行“有溫度”的金融。
溫度|綜合金融+智能科技 平安全方位打通服務(wù)渠道
鳳凰網(wǎng)廣東: 我們知道全國首個(gè)企業(yè)家日是設(shè)立在深圳,深圳也十分具有創(chuàng)新務(wù)實(shí)的企業(yè)家精神,作為長期關(guān)注深圳企業(yè)發(fā)展的專家,黃教授您認(rèn)為深圳的企業(yè)有哪些特點(diǎn)?
黃剛偉: 深圳企業(yè)最鮮明的特點(diǎn)就是金融加科技。深圳的發(fā)展過程,從一個(gè)小漁村到國際大都市,其實(shí)也是深圳的企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展過程,這其中金融服務(wù)的作用居功至偉。平安銀行在為企業(yè)提供金融服務(wù),伴隨企業(yè)成長的的過程中自己也獲得成長,從一個(gè)小型城市合作銀行成長為如今在世界具有很強(qiáng)地位的綜合性金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。
鳳凰網(wǎng)廣東: 平安銀行作為立足深圳面向全國的企業(yè),面對(duì)我國金融業(yè)競(jìng)爭激烈的狀況,具有哪些優(yōu)勢(shì)?
孫芳滔: 平安銀行有兩大優(yōu)勢(shì),一個(gè)是綜合金融,一個(gè)是智能科技。 在綜合金融優(yōu)勢(shì)方面,平安銀行是中國平安旗下的銀行,平安是國內(nèi)三大綜合性金融集團(tuán)之一,除了銀行,還有證券、信托、壽險(xiǎn)等眾多業(yè)務(wù)板塊。平安銀行依托平安集團(tuán)綜合金融,串聯(lián)起客戶個(gè)人、家庭及其企業(yè)的綜合需求,能夠?yàn)榭蛻籼峁┮徽臼?、一攬子、一條龍的優(yōu)質(zhì)綜合金融及生活解決方案。
第二點(diǎn)是科技優(yōu)勢(shì)方面,平安重視科技對(duì)于業(yè)務(wù)的賦能 ,平安銀行在依托平安集團(tuán)科技能力基礎(chǔ)上,也非常重視對(duì)于科技的投入,一方面以科技提升業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化、智能化,打造領(lǐng)先的移動(dòng)端服務(wù)平臺(tái),2022年8月我們剛剛升級(jí)發(fā)布了平安口袋銀行6.0;另一方面,利用科技賦能業(yè)務(wù)人員,通過智能展業(yè)工具,提升隊(duì)伍經(jīng)營服務(wù)能力。
鳳凰網(wǎng)廣東: 從客戶感受出發(fā),做有溫度的服務(wù),最新出版的《數(shù)字時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型》一書指出,銀行網(wǎng)點(diǎn)未來將出現(xiàn)“兩去、兩中心”的趨勢(shì),也就是去現(xiàn)金化、去交易化,向著咨詢服務(wù)中心和生態(tài)圈中心逐步轉(zhuǎn)化,孫行您認(rèn)為數(shù)字時(shí)代下現(xiàn)在客戶還有必要來銀行網(wǎng)點(diǎn)嗎?
孫芳滔: 實(shí)際上,客戶絕大部分業(yè)務(wù)不需要來銀行網(wǎng)點(diǎn)了,手機(jī)端就可快速辦理。 目前平安銀行已把95%的業(yè)務(wù)搬到線上,就連以往只能線下購買的私募產(chǎn)品以及保險(xiǎn)金信托業(yè)務(wù),我們也通過創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了線上化購買?,F(xiàn)在的網(wǎng)點(diǎn)一方面是仍有部分業(yè)務(wù)需要線下辦理,尤其是一些要核身這些監(jiān)管的規(guī)定;另一方面,對(duì)于廣大的老年客戶,他們還習(xí)慣于線下網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)。所以,我們對(duì)線下網(wǎng)點(diǎn)做了一些改變,進(jìn)行適老化的改造,推出頤年門店,更好的服務(wù)老年客戶,讓服務(wù)也更有溫度。
鳳凰網(wǎng)廣東: 那在數(shù)字時(shí)代下網(wǎng)點(diǎn)在平安銀行服務(wù)渠道中的價(jià)值是什么?
孫芳滔: 銀行實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)也是平安銀行“隨身銀行”的重要一環(huán),它與AI銀行、遠(yuǎn)程銀行融合形成智能服務(wù)矩陣,三者將所有的渠道觸點(diǎn)無縫連接起來,組成了一張7X24小時(shí)長久陪伴的“服務(wù)網(wǎng)”,從而在最合適的時(shí)間地點(diǎn)、為最合適的客戶、提供最合適的服務(wù)。“隨身銀行”基于客戶在銀行的全生命周期旅程,讓大眾客戶也能享受到財(cái)富級(jí)別甚至私行級(jí)別的財(cái)富管理服務(wù),豐富了人民群眾對(duì)于金融服務(wù)的獲得感和滿足感。
服務(wù)|提供適配產(chǎn)品+資產(chǎn)配置 滿足財(cái)富管理需求
鳳凰網(wǎng)廣東: 平安也提出一個(gè)概念,叫做全生命周期陪伴服務(wù)。對(duì)于客戶全生命周期陪伴服務(wù),平安銀行提到了三個(gè)滿足,第一個(gè)是滿足最廣大客戶的財(cái)富管理需求,能否具體解讀一下。
孫芳滔:這里面有三個(gè)關(guān)鍵詞,第一個(gè)關(guān)鍵詞是資產(chǎn)配置, 我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展催生了一大批具有財(cái)富管理需求的客群,銀行能夠?yàn)樗麄兲峁┤轿坏馁Y產(chǎn)配置,包括保險(xiǎn)、理財(cái)、公募、私募等,滿足不同的客戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好。平安銀行整合平安集團(tuán)內(nèi)部投研資源力量,組建跨銀行、證券、基金、理財(cái)?shù)榷鄠€(gè)專業(yè)公司的投研委員會(huì),根據(jù)不同的客戶生命周期做不同的資產(chǎn)配置。同時(shí),還通過智能化銀行3.0項(xiàng)目,借助科技和大數(shù)據(jù)的力量,進(jìn)行更精準(zhǔn)的客戶需求洞察,為客戶提供最適配、缺配的產(chǎn)品和服務(wù)。
鳳凰網(wǎng)廣東: 我們知道資產(chǎn)配置的底層是產(chǎn)品,在這一方面平安銀行是怎么做的?
孫芳滔: 平安銀行對(duì)市場(chǎng)上優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的機(jī)構(gòu),持擁抱的態(tài)度,通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮Y選、評(píng)審機(jī)制后積極引入。以私募業(yè)務(wù)來看,我們?cè)谌袌?chǎng)2萬多家私募中層層篩選,精選引入全市場(chǎng)前1%的私募。除了國內(nèi)頂尖管理人,很多海外基金管理人也把進(jìn)入中國的第一站合作機(jī)會(huì)交給平安銀行。
2022年,平安私人銀行代銷捷報(bào)頻傳,在資管老將王國斌管理的“泉果”基金、頂流基金經(jīng)理周應(yīng)波管理的“運(yùn)舟成長精選基金”、全球資管巨頭路博邁的QDLP產(chǎn)品中,募集份額均居市場(chǎng)一、二。去年12月,平安私人銀行2022年度峰會(huì)在海南三亞舉行。作為平安私人銀行在私募公募領(lǐng)域的合作伙伴,橡樹資本、KKR、淡水泉、高毅資產(chǎn)、南方基金、鵬揚(yáng)基金等機(jī)構(gòu)代表到場(chǎng)分享投資錦囊,凸顯了平安私人銀行的高規(guī)格“朋友圈”和頂級(jí)的“產(chǎn)品力”。為了讓投資者選擇產(chǎn)品更省心,平安銀行還打造了平安優(yōu)選品牌,包括私募、公募、理財(cái)產(chǎn)品,通過定性、定量、同類對(duì)比,為投資者精選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和管理人。
第二個(gè)關(guān)鍵詞是財(cái)富健康度,這也是我們?cè)跇I(yè)內(nèi)首先提出的。 我們會(huì)關(guān)注客戶資產(chǎn)配置的合理均衡,并定期進(jìn)行檢視優(yōu)化。平安銀行自主開發(fā)了一套客戶財(cái)富健康度的衡量模式,類似身體健康檢查,將資產(chǎn)分為五大類,監(jiān)測(cè)每一個(gè)客戶的資產(chǎn)配置情況,是否符合客戶目前生命周期階段的需求,引導(dǎo)客戶各大類資產(chǎn)比例的配置均衡健康。
鳳凰網(wǎng)廣東: 具體采取了什么措施?優(yōu)化過程中有什么亮眼的成果?
孫芳滔: 我們已將財(cái)富健康度指標(biāo)納入分行和隊(duì)伍的KPI考核,真正實(shí)現(xiàn)以客戶為中心,從客戶需求出發(fā)。經(jīng)過兩年運(yùn)行后,平安私人銀行客戶的財(cái)富健康度平均增長率達(dá)26%,且健康度前后20%的人群相比,高健康度客戶的投資績效是低健康度的1.5倍。
第三個(gè)關(guān)鍵詞是陪伴式服務(wù)。 今年以來,權(quán)益市場(chǎng)出現(xiàn)較大波動(dòng),我們觀察到,客戶需要陪伴式的服務(wù),希望了解波動(dòng)背后的原因,了解未來市場(chǎng)可能發(fā)生的情境及配置建議。平安銀行加大對(duì)客陪伴內(nèi)容的輸出,搭建客戶和基金經(jīng)理直接對(duì)話和溝通的橋梁,幫助客戶理解市場(chǎng),做好下一步的投資計(jì)劃。
整合|私行人才需求轉(zhuǎn)變 不再“局限于金融說金融”
鳳凰網(wǎng)廣東: 國內(nèi)私人銀行領(lǐng)域,平安私人銀行近年來迅速崛起,在黃教授看來具有什么屬性才談得上合格的私人銀行?
黃剛偉: 我分享一個(gè)碰到過的“尷尬”事件,作為一名大學(xué)老師,有時(shí)候會(huì)遇到銀行的人想讓我推薦學(xué)生過去,但是他們不要學(xué)金融的,反而要學(xué)文學(xué)、高爾夫或者是旅游的,這從另一個(gè)角度說明,銀行的轉(zhuǎn)型、私人銀行服務(wù)的轉(zhuǎn)型正在朝著客戶的需求努力轉(zhuǎn)變,注重綜合資源的整合,而不是局限于金融說金融。
鳳凰網(wǎng)廣東: 黃教授剛才提到的人才資源配置很有意思,孫行您這個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)人才和非專業(yè)人才的配比是怎樣?
孫芳滔: 這確實(shí)是一個(gè)趨勢(shì),但不是完全不招學(xué)金融的,主要是銀行這種傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)里的金融人才存量太大,為了適應(yīng)客戶的綜合化、個(gè)性化需求,需要一些非專業(yè)人才的加入。
黃剛偉: 這種轉(zhuǎn)變主要要從資源整合和綜合服務(wù),這兩個(gè)方面來把握。形式上,要實(shí)現(xiàn)從把高凈值客戶請(qǐng)進(jìn)貴賓室,到為高凈值客戶建立私人辦公室角度的轉(zhuǎn)變;機(jī)制上,要實(shí)現(xiàn)私人銀行服務(wù)從吸附高凈值人群客戶,到培養(yǎng)高凈值客戶的轉(zhuǎn)變。這兩個(gè)轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)了,銀行服務(wù)的個(gè)性化、定制化也可以實(shí)現(xiàn)。
傳承|從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)一站式滿足需求 助力家族企業(yè)長青
鳳凰網(wǎng)廣東: 對(duì)于私人銀行客戶,家族傳承是一個(gè)重要的需求,您也提到要滿足高端客群的個(gè)性化需求,平安私人銀行具體是如何做的?
孫芳滔: 首先從頂層設(shè)計(jì)上考慮,2022年12月,平安私人銀行在海南三亞舉辦了年度峰會(huì),全新升級(jí)推出“平安家族辦公室”,為家族提煉核心價(jià)值觀形成“家族憲章”,并搭建財(cái)富管理、健康管理、代際成長、慈善規(guī)劃、企業(yè)智庫、法稅籌劃等六個(gè)領(lǐng)域家族辦公室。平安家族辦公室從頂層設(shè)計(jì)上一站式滿足家族整體需求,以體系化專業(yè)方案為基石,給客戶帶來長周期的深度陪伴服務(wù),助力中國家族企業(yè)常青。
第二點(diǎn)就是關(guān)注家風(fēng)傳承,我們?cè)跇I(yè)內(nèi)首次創(chuàng)新推出家風(fēng)傳承服務(wù) ,通過成長禮、公益活動(dòng)等服務(wù)幫助客戶實(shí)現(xiàn)家風(fēng)、家族精神的傳承。實(shí)際上,我們講“富不過三代”,這里面的關(guān)鍵是,不僅要做到財(cái)富的傳承,更要做到家族精神、價(jià)值觀的一個(gè)傳承。
鳳凰網(wǎng)廣東:您怎樣看待傳承的價(jià)值觀,或者它的核心是什么?
孫芳滔: 我曾經(jīng)接觸過這樣的客戶,夫妻二人都是從社會(huì)底層白手起家,一路打拼成為時(shí)代精英。他們自身教育背景并不突出,但子女教育的非常好。在交流中能發(fā)現(xiàn),他們對(duì)于家風(fēng)家規(guī)的樹立,家族精神的定義,做了深入思考,強(qiáng)調(diào)一個(gè)人要成才成器,要對(duì)家族盡責(zé)任,對(duì)社會(huì)盡責(zé)任,對(duì)事業(yè)盡責(zé)任,在積累財(cái)富的同時(shí)也在創(chuàng)造財(cái)富,為社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值。后來我們?cè)诤退麄冏优涣鞯臅r(shí)候,也發(fā)現(xiàn)子女非常優(yōu)秀,不是躺平在父母的財(cái)富上,而是自己去打拼,闖出一片新天地。當(dāng)我們遇到這些具有家族精神,具有明顯家風(fēng)的客戶的時(shí)候,也由衷感到敬佩,希望通過專業(yè)能力,幫助他們建立一套能夠使基業(yè)常青、家族常青的體系。
升級(jí)|打造王牌權(quán)益 非金融服務(wù)為客戶“省心、省時(shí)又省錢”
鳳凰網(wǎng)廣東: 對(duì)于客戶來說,除了金融需求,也越來越重視非金融需求,黃教授您認(rèn)為非金融需求在私行業(yè)務(wù)中起了一個(gè)什么作用,另外作為觀察者,你認(rèn)為非金融需求有哪些方面?
黃剛偉: 非金融服務(wù)對(duì)于提升銀行的客戶粘性至關(guān)重要。經(jīng)過 40 多年的發(fā)展,私行客戶的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化,新生代的客戶有他們的需求。從我作為一個(gè)年齡比較大的人的角度來說,會(huì)更關(guān)注未來養(yǎng)老的需求,比如我曾經(jīng)看過平安銀行做的關(guān)于養(yǎng)老金融服務(wù)的宣傳片,很有感觸。非金融服務(wù)的產(chǎn)品開發(fā)也好,服務(wù)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也好,對(duì)于客戶粘性和銀行的服務(wù)品質(zhì)提升都是非常重要的。
鳳凰網(wǎng)廣東: 那平安私人銀行在非金融服務(wù)這一塊有什么權(quán)益?
孫芳滔: 平安私人銀行在服務(wù)和權(quán)益方面是精心打造的。除了大家常見的機(jī)場(chǎng)接送機(jī)等常規(guī)服務(wù),我們針對(duì)客戶痛點(diǎn),在原基礎(chǔ)權(quán)益上,重點(diǎn)打造了幾大王牌權(quán)益,包括“醫(yī)療權(quán)益、子女教育、慈善規(guī)劃”。這些權(quán)益具有較強(qiáng)的專業(yè)性,需要高度定制和長期陪伴服務(wù),比如醫(yī)療權(quán)益,依托平安集團(tuán)大健康生態(tài)圈的醫(yī)療資源,我們鏈接國內(nèi)外名醫(yī)資源,可以幫助客戶更好地守護(hù)自己和家人健康。有客戶評(píng)價(jià),“成為平安私人銀行客戶,相當(dāng)于擁有了醫(yī)生朋友圈和全球優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源?!?/p>
我們的另外一個(gè)王牌權(quán)益慈善規(guī)劃,是業(yè)內(nèi)首創(chuàng),幫助客戶以更專業(yè)、更可持續(xù)的方式實(shí)現(xiàn)公益心愿。 我們?cè)?021年協(xié)助一位企業(yè)家客戶設(shè)立了當(dāng)年國內(nèi)規(guī)模最大的單一個(gè)人委托慈善信托,規(guī)模達(dá)5000萬。公益是客戶實(shí)現(xiàn)家族價(jià)值傳承、培養(yǎng)子女綜合能力、提升社會(huì)影響力的重要方式,也是我們發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),助力國家第三次分配、共同富裕的探索。此外,由平安銀行提供平臺(tái)開發(fā)、運(yùn)營支持的公益平臺(tái),入選了國家民政部指定的慈善組織互聯(lián)網(wǎng)募捐信息平臺(tái),是全國股份制商業(yè)銀行首家,為大眾客戶提供一個(gè)參與公益的渠道。平臺(tái)上線不到一年,已有客戶數(shù)超百萬。
頂尖|首創(chuàng)頂級(jí)私行業(yè)務(wù)體系 提供一站式綜合金融服務(wù)
鳳凰網(wǎng)廣東: 平安私人銀行今年對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了升級(jí),在國內(nèi)率先推出了頂級(jí)私行業(yè)務(wù)體系,請(qǐng)孫行介紹下?
孫芳滔: 近年來,包括企業(yè)家群體在內(nèi)的超高凈值客戶需求越來越定制化、綜合化,原來普通的私行財(cái)富服務(wù)已很難滿足。洞察客戶需求的這一變化,平安私人銀行在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)頂級(jí)私行業(yè)務(wù)體系,聚焦服務(wù)在平安銀行資產(chǎn)3000萬以上的超高凈值客群。
服務(wù)內(nèi)容方面,打造平安家族辦公室、綜合金融方案、圈層經(jīng)營三大系列服務(wù),提供更具定制化、綜合化服務(wù)。我們面向企業(yè)董監(jiān)高、企業(yè)核心員工及企業(yè)經(jīng)營推出一站式綜合金融方案,包括員工激勵(lì)、企業(yè)董監(jiān)高投融資、企業(yè)治理數(shù)字平臺(tái)等服務(wù)。員工激勵(lì)已成為上市公司內(nèi)部管理的重要方式,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。上海某上市公司有不少在境外工作的外籍研發(fā)人員,其股權(quán)激勵(lì)面臨著缺乏計(jì)劃實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、疫情期間外籍員工無法臨柜辦理業(yè)務(wù)、涉及上千人管理困難等諸多難點(diǎn)。平安私人銀行聯(lián)合行內(nèi)科技、運(yùn)營、賬戶團(tuán)隊(duì)及平安證券投行、經(jīng)紀(jì)等專業(yè)團(tuán)隊(duì),通過多方專業(yè)協(xié)作,提供定制化的解決方案,解決了客戶企業(yè)、員工多層次需求,實(shí)現(xiàn)真正的綜合金融服務(wù)。
在服務(wù)模式方面,我們?cè)跇I(yè)內(nèi)首推“1+1+N”服務(wù)模式,第一個(gè)“1”是分行私人銀行家,以對(duì)接客戶日常服務(wù)的分行客戶經(jīng)理為主。第二個(gè)“1”是頂級(jí)私行綜合顧問,直接輔助分行對(duì)接客戶?!癗”是來自平安集團(tuán)內(nèi)外部各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專家。整體模式以總行分行更強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、專家組團(tuán)的方式為客戶提供高時(shí)效、高質(zhì)量、全方位的綜合金融服務(wù)。這個(gè)模式在業(yè)內(nèi)是首創(chuàng),正處于探索階段,對(duì)于我們作為一家頂級(jí)私人銀行服務(wù)提供商來說,也是在專業(yè)、綜合、個(gè)性化方面提出了挑戰(zhàn)。相信通過我們背靠集團(tuán)的綜合金融優(yōu)勢(shì),加上在頂級(jí)私行體系方面的建設(shè)和發(fā)展,一定會(huì)越做越好。
鳳凰網(wǎng)廣東: 在頂級(jí)私行方面平安私行有自己的一套心得,那黃教授作為扎根粵港澳大灣區(qū)的金融博士,能否談?wù)勏愀刍蛘哒f國際上的頂級(jí)私行的標(biāo)準(zhǔn)?
黃剛偉: 我第一次體驗(yàn)私人銀行服務(wù)是在香港,距今有20年的時(shí)間。當(dāng)時(shí)我感到很新奇,第一次體會(huì)不用排隊(duì),還有咖啡喝,給你一切都辦好,香港朋友告訴我這是私人銀行服務(wù)。后來我發(fā)現(xiàn)深圳的銀行也有同名的產(chǎn)品服務(wù),但內(nèi)涵完全不同。后來這20年,深圳私人銀行服務(wù)的發(fā)展也是從無到有,從一般到卓越。
總結(jié)一下頂級(jí)的私人銀行服務(wù),可以從這幾個(gè)角度來看:一是產(chǎn)品開發(fā)能力 特別好,能夠針對(duì)客戶需求開發(fā)出具有定制化、多元化的產(chǎn)品,比如我在2007年接到香港客戶經(jīng)理的電話問要不要投資巴菲特,他當(dāng)年的股票價(jià)格是將近20萬美金一股,作為我們一般的小客戶根本實(shí)現(xiàn)不了,那銀行就會(huì)根據(jù)你的需求和想法設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品,這種產(chǎn)品開發(fā)能力是很突出的;二是市場(chǎng)分析能力 ,剛才孫行講到的,現(xiàn)在私人銀行的私行辦公室,包括家族辦公室,可以通過俱樂部的方式提供一系列的分析研究報(bào)告,而且是7*24小時(shí)服務(wù),使得客戶的體驗(yàn)感和獲得感非常強(qiáng)。三是服務(wù)貼心 ,這也是最原始的體驗(yàn),從一杯咖啡、幾個(gè)糖果、不用排隊(duì),再到機(jī)場(chǎng)接機(jī),甚至更個(gè)性化一點(diǎn),整個(gè)家庭的個(gè)人成長到生老病死全都能囊括。這種頂級(jí)私行的服務(wù)非常人性化,能夠滿足客戶對(duì)于美好生活的追求。
助力|積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 平安多舉措服務(wù)民生及實(shí)體企業(yè)
鳳凰網(wǎng)廣東: 近幾年疫情散點(diǎn)式出現(xiàn),給小微企業(yè)以及消費(fèi)復(fù)蘇帶來影響,平安銀行提到要滿足最廣大客戶的資金需求,具體有哪些舉措?
孫芳滔: 小微企業(yè)也是我們支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,普惠金融的非常重要的客群。對(duì)于小微企業(yè),首先我們制定延期還款、減免利息、緩供、展期等紓困政策幫助客戶渡過疫情難關(guān),同時(shí)結(jié)合客戶實(shí)際受疫情程度、還款能力和延期需求提供合適的紓困方案。其次對(duì)于新市民,打造新微貸、新一貸快貸、平安智貸等產(chǎn)品,優(yōu)化準(zhǔn)入風(fēng)控政策,充分滿足新市民客戶的需求。通過搭建線上化流程,客戶可通過口袋銀行自主進(jìn)行延期還款方案咨詢、申請(qǐng)與辦理,實(shí)現(xiàn)足不出戶的簡便辦理體驗(yàn)。
鳳凰網(wǎng)廣東: 近期國家人力資源社會(huì)保障部等多部委正式啟動(dòng)個(gè)人養(yǎng)老金業(yè)務(wù)試點(diǎn),平安銀行獲準(zhǔn)成為試點(diǎn)機(jī)構(gòu),能否介紹下平安銀行在這方面的安排?
孫芳滔: 個(gè)人養(yǎng)老金政策的出臺(tái)是國家養(yǎng)老第三支柱建設(shè)的重要組成部分,平安銀行高度重視,積極快速完成制度建設(shè)、人員配備、系統(tǒng)對(duì)接等業(yè)務(wù)籌備工作,并迅速落地業(yè)務(wù)。
(1)平安銀行不僅可在賬戶、產(chǎn)品、權(quán)益、渠道方面為客戶提供一站式個(gè)人養(yǎng)老金融服務(wù)體驗(yàn),更從養(yǎng)老到頤老全方位陪伴客戶。
(2)產(chǎn)品方面,平安銀行推出個(gè)人養(yǎng)老金儲(chǔ)蓄產(chǎn)品—平安存,并優(yōu)選個(gè)人養(yǎng)老金公募基金產(chǎn)品、打造“安逸養(yǎng)老”系列產(chǎn)品品牌。
(3)服務(wù)方面,平安私人銀行推出高端醫(yī)養(yǎng)等王牌權(quán)益,通過醫(yī)護(hù)上門、居家養(yǎng)老服務(wù)等,助力養(yǎng)老無憂。
(4)心系頤年一族,平安銀行近年來的重點(diǎn)金融舉措,通過一系列智能化、人性化的服務(wù)創(chuàng)新,幫助老年朋友適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代,推出頤年卡,打造頤年會(huì),進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)適老化改造,給頤年客戶帶來更好的服務(wù)體驗(yàn)。
雙贏|服務(wù)好企業(yè)家群體 推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
鳳凰網(wǎng)廣東: 私行客戶中,企業(yè)家占有較高的比重,對(duì)于企業(yè)家的服務(wù),平安銀行有哪些創(chuàng)新舉措?
孫芳滔: 金融是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的血脈,服務(wù)好企業(yè)家群體,是平安銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要方式。平安私人銀行在國內(nèi)率先推出企業(yè)家專屬服務(wù)平臺(tái)“企望會(huì)”,為企業(yè)家提供一站式綜合金融解決方案,包括投融資、財(cái)富規(guī)劃、私享生活、經(jīng)營賦能等。推出兩年多時(shí)間,企望會(huì)已吸引超1.5萬企業(yè)家加入。企望會(huì)是平安私人銀行開展客群細(xì)分經(jīng)營,打造有溫度金融的重要?jiǎng)?chuàng)新模式,我們希望做企業(yè)家的堅(jiān)強(qiáng)后盾和貼心伙伴。
鳳凰網(wǎng)廣東: 從剛您二位的分享中,我們都可以感受到一個(gè)詞,也是你們反復(fù)提及的詞“溫度”。從客戶感受出發(fā),做有溫度的服務(wù),私行在服務(wù)實(shí)體企業(yè)和企業(yè)家的過程中,如何實(shí)現(xiàn)雙贏?
黃剛偉: 要實(shí)現(xiàn)雙贏,私行服務(wù)就要根據(jù)客戶的企業(yè)發(fā)展階段、行業(yè)、職業(yè)年齡等多個(gè)維度,站在客戶的角度為其設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的產(chǎn)品。企業(yè)家在市場(chǎng)上要面對(duì)競(jìng)爭,在企業(yè)中要面對(duì)經(jīng)營,在家里要面對(duì)生活、子女成長,方方面面的需求都要用好財(cái)務(wù)管理和及時(shí)有保障的資金安排來完成,所以私行服務(wù)從這幾個(gè)角度為企業(yè)家提供貼心的服務(wù)和產(chǎn)品設(shè)計(jì),從而實(shí)現(xiàn)雙贏。此外,從年齡結(jié)構(gòu)上看,私行客戶的年齡結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化,對(duì)于新生代的私行客戶,銀行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)該思考如何能夠伴隨他們的成長,如何從吸引高凈值轉(zhuǎn)變成培養(yǎng)高凈值,這其實(shí)也是一個(gè)雙贏的過程。
鳳凰網(wǎng)廣東: 深圳市去年8月份公開征求加快建設(shè)國際財(cái)富管理中心的意見,指出深圳要打造要素集聚、業(yè)態(tài)齊備、開放融合的財(cái)富管理生態(tài)圈,財(cái)富管理行業(yè)規(guī)模、創(chuàng)新能力、開放水平、影響力競(jìng)爭力達(dá)到國際領(lǐng)先水平。您如何看待深圳的金融業(yè)發(fā)展?有哪些觀察和建議?
黃剛偉: 隨著我國金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展和大灣區(qū)一體化之后,現(xiàn)在除了有深交所、港交所,還有廣州的期貨交易所,兩地金融市場(chǎng)不斷融合、不斷跨越、相互轉(zhuǎn)板。今后,深圳憑借國際財(cái)富管理中心的區(qū)位優(yōu)勢(shì),無論在資源、服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)結(jié)構(gòu)機(jī)制方面都會(huì)越來越成熟。深圳成為一個(gè)合格的、具有國際影響力的國際財(cái)富管理中心指日可待。
展望|扎根粵港澳大灣區(qū) 響應(yīng)國家戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
鳳凰網(wǎng)廣東: 扎根粵港澳大灣區(qū),平安銀行零售業(yè)務(wù)如何持續(xù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?
孫芳滔: 全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)是高質(zhì)量發(fā)展,把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上。去年8月,中國平安宣布升級(jí)公司品牌標(biāo)識(shí),傳承并發(fā)揚(yáng)“專業(yè)·價(jià)值”的核心文化理念,傾力打造“綜合金融+醫(yī)療健康”的“One Ping An”生態(tài)版圖。平安銀行將緊跟國家戰(zhàn)略,堅(jiān)持發(fā)揮平安綜合金融優(yōu)勢(shì)和科技優(yōu)勢(shì),履行好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、社會(huì)民生的使命。
今年1月初,平安銀行召開2023年全行工作會(huì)議,平安集團(tuán)總經(jīng)理兼聯(lián)席CEO、平安銀行董事長謝永林宣布了平安銀行支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)“十五條”舉措,要拿出真金白銀支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)。一是在組織架構(gòu)層面,由行長胡躍飛牽頭成立支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)委員會(huì);二是明確提出三年實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)貸款客戶數(shù)倍增;三是投入專項(xiàng)資源支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。零售方面,平安銀行將繼續(xù)深化金融普惠創(chuàng)新,發(fā)揮金融促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)的作用,促進(jìn)國內(nèi)大循環(huán)增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力;以專業(yè)的資產(chǎn)配置與財(cái)富管理服務(wù),陪伴客戶共同成長。
鳳凰網(wǎng)廣東: 對(duì)于未來民族金融業(yè)有什么期待?
黃剛偉: 我經(jīng)常給學(xué)生講,傳統(tǒng)金融看美國,金融科技看中國,中國看哪里?看深圳。深圳無論從政府層面、金融機(jī)構(gòu)層面、金融人才方面,都具備了成為國際一流金融中心的潛質(zhì)和條件。我對(duì)未來借助金融科技賦能的中國金融市場(chǎng)的發(fā)展充滿信心和期待。
孫芳滔: 我們平安集團(tuán)的馬總經(jīng)常講,中華民族偉大復(fù)興,一定是伴隨一批在世界有影響力、有競(jìng)爭力的企業(yè)在世界舞臺(tái)展現(xiàn)自己的風(fēng)貌。平安集團(tuán)作為一家綜合金融和科技領(lǐng)先的金融機(jī)構(gòu),平安銀行作為一家志在建設(shè)卓越零售智能銀行的銀行,相信一定能在建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的征程中,發(fā)揮我們?cè)谛袠I(yè)以及世界的作用和價(jià)值。
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