在3月29日下午碧桂園服務業(yè)績發(fā)布會上，“屬地化管理”成為亮點詞。

　　據(jù)2022年報，碧桂園服務營收約為413.7億，同比增長43.3%。毛利約為102.6億，同比增長15.7%。股東核心凈利潤約為50.2億，增幅9.0%。此外，碧桂園服務董事會建議宣派末期股息14.40分、額外宣派特別股息22.81分。

　　就在2天前，萬物云2022年報出爐，報告期內萬物云實現(xiàn)營業(yè)收入約301.1億元，同比增長27.0%，歸屬股東凈利潤15.1億元，同比下降9.4%。

　　近年來，在資本推動上，上市物業(yè)掀起收并購狂潮，在管規(guī)模一路突飛猛進，但“增收不增利”的質疑是物企繞不開的話題。高溢價收并購過程中，較高的商譽價值是否合理？萬物云朱保全在發(fā)布會上也拋出四大反思。

　　港股上市物企中，在管面積數(shù)一數(shù)二的碧桂園服務和萬物云，或許都將面臨這樣的問題。

　　從財報來看，碧桂園服務在眾多港股上市物企中，收入增長勢頭依然明顯，但9%的利潤增幅是否宣告公司嘗到了收并購的后遺癥？在碧桂園服務業(yè)績會上，CFO兼聯(lián)席公司秘書黃鵬指出，收并購產生的無形資產攤銷和商譽減值對公司利潤產生了影響，碧桂園服務實施收并購本地生根的戰(zhàn)略，通過“屬地化管理”，獲得了良好的發(fā)展開局，也提升了公司體系的抗風險能力。

　　“我們通過了大考，經歷風雨，始現(xiàn)彩虹”，黃鵬說。

　　盤點碧桂園服務的收并購動作可以發(fā)現(xiàn)，大規(guī)模收并購集中發(fā)生在2020-2021年。從2022年開始，碧桂園服務多次強調，“大規(guī)模的收并購已結束，公司要由過去的要規(guī)模向要質量型轉變。”

　　“穩(wěn)健經營下協(xié)同內部資源，是大體量物企高質量發(fā)展的關鍵”，黃鵬表示，集團通過對收并購公司采取“屬地化管理”，一直保持“務實”的整合打法，即把收并購來的項目打亂，做屬地化管理。經過三四年的成長和發(fā)展，各股權公司已經適應碧桂園服務對考核、紀律、業(yè)績等的要求。2023年也將進一步加強屬地化管理原則，股權公司的各個項目及項目團隊，分別融入到所在的城市、省，完全地接受集團的管理辦法和企業(yè)文化。

免責聲明：以上內容為本網(wǎng)站轉自其它媒體，相關信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網(wǎng)觀點，亦不代表本網(wǎng)站贊同其觀點或證實其內容的真實性。如稿件版權單位或個人不想在本網(wǎng)發(fā)布，可與本網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)視情況可立即將其撤除。