在《中國仿真能級有多低》一文中，我們給出了企業(yè)仿真的成熟模型，一家企業(yè)的仿真體系成熟度其實就昭示了該企業(yè)的仿真能級。專業(yè)人士會告訴你能級判斷不能拍腦袋，但其實真可以拍腦袋，而且通常來說大差不差，但拍腦袋也就是娛樂一下，對提升能級卻沒有實質(zhì)性的幫助。

　　本文提供一個仿真能級水晶球——成熟度評估記分卡，如下表所示。它不但能準(zhǔn)確判斷能級，而且會像先知的水晶球那樣，透視問題和缺陷到底在哪。知道問題和缺陷在哪才能對癥下藥，才能有實質(zhì)性的提升。

　　成熟度評估需要對企業(yè)從多個角度分析而定，將能反映成熟度各維度狀態(tài)的特征分解形成更詳細(xì)、方便準(zhǔn)確量化的特征，然后利用成熟度計分卡，對每個特征打分（0-5分）。成熟度各維度的總體分值是這些細(xì)化分值的加權(quán)平均。

　　表 典型企業(yè)的仿真體系成熟度評估記分卡

　　特別要說明的是，以上表中各項不是為了指導(dǎo)企業(yè)盡量追求高分，而是根據(jù)客觀情況打分，因為并不是所有企業(yè)都需要在仿真體系中追求最高指標(biāo)，而應(yīng)適可而止。最理想的情況是各維度的綜合分?jǐn)?shù)與戰(zhàn)略維度的分值相當(dāng)。

　　綜合仿真體系成熟度各維度重要程度不同，各維度權(quán)重如下表所示。

　　表 仿真體系成熟度評估記分卡各維度權(quán)重

　　成熟度的綜合得分為各維度得分的加權(quán)求和，即：綜合仿真體系成熟度得分 = ∑ 維度n得分*權(quán)重，企業(yè)綜合仿真體系成熟度評級根據(jù)此綜合得分進行評定。

　　一家企業(yè)的仿真體系水晶球最終會表現(xiàn)為雷達(dá)圖的樣子，如下圖所示，該圖由仿真能級的各維度構(gòu)成。

　　成熟度模型中各維度構(gòu)成的雷達(dá)圖

　　在建設(shè)之前，雷達(dá)圖反映出來的特征往往是各維度很不均衡，表現(xiàn)出來的形狀不是正圓，有些維度建設(shè)過度，有些維度建設(shè)不足。此時，雷達(dá)圖看上去更像個水晶石，而不是個水晶球。綜合仿真體系的建設(shè)工作就是先打磨水晶石，使之變成水晶球，然后再讓水晶球長大。也就是說，綜合仿真體系的建設(shè)過程首先是均衡化過程，然后才是進化過程，所以應(yīng)該優(yōu)先選擇雷達(dá)圖的凹陷維度展開建設(shè)工作。

　　再次提醒一下，球不能吹得過大，不然會被吹爆，水晶球也一樣。其半徑擴大應(yīng)該適可而止，其大小與戰(zhàn)略分值相當(dāng)是最理想的情況，而不是要追求無限擴大（本文作者：安世亞太 田鋒）。

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