今年的春季，似乎大家等待已久。這是疫情放開的首個春天，久違的煙火氣、熱鬧勁兒都回來了，也讓沉寂許久的消費(fèi)市場迎來了復(fù)蘇。

　　隨著經(jīng)濟(jì)回暖，消費(fèi)復(fù)蘇，今年的春茶市場更讓人充滿期待，各大茶企茶商早已摩拳擦掌，紛紛想要在春茶季中斬獲亮眼成績。

　　過去三年，中小商家作為經(jīng)濟(jì)毛細(xì)血管，是受疫情沖擊最直接、最慘重的群體之一，閉店、歇業(yè)是很多中小商家的真實狀態(tài)。每次的消費(fèi)復(fù)蘇大潮都蘊(yùn)藏著無限商機(jī)，作為個體茶葉店，更是需要抓住這次“回血”機(jī)會，讓自己降本增效、獲取更多客源，在風(fēng)起云涌的市場中站穩(wěn)腳跟。

　　數(shù)字化茶業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)墙当驹鲂У年P(guān)鍵

　　近年來，數(shù)字化這個概念被反復(fù)提及，很多產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈都已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化采購，但對于茶產(chǎn)業(yè)來說，數(shù)字化供應(yīng)鏈還并未被茶企或茶商普及。

　　據(jù)《2022數(shù)字化采購發(fā)展報告》顯示，數(shù)字化采購的價值可降低30%供應(yīng)鏈綜合成本。從這一點來看，數(shù)字化實現(xiàn)了企業(yè)的降本增效。

　　數(shù)字化茶業(yè)供應(yīng)鏈如何降本？

　　在國內(nèi)，大型企業(yè)擁有一定的的數(shù)字化基礎(chǔ)，可以快速引入數(shù)字化供應(yīng)鏈，但對于中小茶企或者個體茶商來說，本身沒有數(shù)字化基礎(chǔ)，要引入數(shù)字化供應(yīng)鏈進(jìn)行茶葉采購談何容易。

　　因此，對這些中小茶企或個體茶商來說，需要更為簡單卻無需復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理工具，來幫他們處理采購中遇到的“進(jìn)貨難、成本高、門檻高”等問題。團(tuán)采作為數(shù)字化茶業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，就是很好的平臺型采購服務(wù)工具。

　　團(tuán)采匯集了國內(nèi)十幾個知名茶企品牌，包括：中茶、大益、八馬茶業(yè)、華祥苑、山國飲藝、廣林福、瑞達(dá)等，平臺上架的茶產(chǎn)品品類有烏龍茶、白茶、普洱。

　　目前，為了滿足茶商更多的采購需求，團(tuán)采從白茶原產(chǎn)地直采，上架了福鼎白茶原料茶。原料茶甄選福鼎磻溪茶料，依托國營茶廠百年制茶工藝，建立了標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)體系，嚴(yán)格保障白茶原料茶的品質(zhì)。品牌茶、原料茶，眾多的品牌和茶類選擇，可以最大程度滿足各類茶商的進(jìn)貨采購需求。

　　同時，團(tuán)采平臺上的茶產(chǎn)品價格具有強(qiáng)勁的競爭優(yōu)勢，所有的品牌茶產(chǎn)品，無需代理加盟費(fèi)用，沒有首批訂貨量要求，即可享受經(jīng)銷價，這也是團(tuán)采數(shù)字化茶葉供應(yīng)鏈的強(qiáng)大之處，直連茶產(chǎn)業(yè)上游品牌商、生產(chǎn)商，沒有中間環(huán)節(jié)，從根本上為茶商省成本，讓茶商用低成本價采購到高品質(zhì)源頭好茶。

　　數(shù)字化茶業(yè)供應(yīng)鏈如何增效？

　　在傳統(tǒng)的茶商采購流程中，尤其是大批量貨品的采購，由于銷售周期的不確定性，庫存量的積壓會占據(jù)企業(yè)大量資金，倉庫的租用費(fèi)用也在消耗采購成本。

　　而在倉儲管理方面，大多數(shù)茶商仍主要依賴第三方物流，跟蹤相關(guān)物流信息和倉儲信息較困難，在物流環(huán)節(jié)很難降本增效。事實上，茶商采購進(jìn)貨進(jìn)程除了采購商品價格成本等顯性成本，還有采購消耗的時間成本、相關(guān)管理成本、運(yùn)營成本等隱性成本。

　　這些隱性成本的存在，不僅增加了采購成本還降低了采購效率，數(shù)據(jù)顯示，在整體的采購綜合成本中，顯性成本僅占30～40%，隱性成本可高達(dá)60～70%。這意味著，降低隱性成本才是關(guān)鍵。

　　而這些隱性成本對于茶商來說，實際上大多是在：一是：采購過程與品牌供應(yīng)商或生產(chǎn)商的選品溝通、議價談判、起訂量商談等準(zhǔn)入條件溝通上；二是：成功進(jìn)貨采購之后，物流倉儲、售后、和渠道等中間環(huán)節(jié)，這些都是隱性成本的構(gòu)成。

　　那么，如何降低隱性成本，提高茶業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的效率，成為了茶商需要重點考慮并解決的問題。

　　而團(tuán)采，能完美的解決這個問題。團(tuán)采擁有強(qiáng)大的茶業(yè)供應(yīng)鏈體系，加上數(shù)字化科技的加持，茶商通過團(tuán)采采購品牌茶、原料茶，直接省去了與上游品牌供應(yīng)商或生產(chǎn)商的議價溝通環(huán)節(jié)，并且完全可以在線上一鍵采購多品牌、多品類的茶葉，快速提升茶商的采購效率。

　　同時，團(tuán)采秉持“零庫存”運(yùn)營理念，茶商沒有起訂量要求，無需囤貨，隨訂隨發(fā)，團(tuán)采與順豐物流合作，所有產(chǎn)品均由平臺包郵發(fā)出，茶商在提貨時，可以直接填寫客戶的地址，為自己免去發(fā)貨的時間和物流成本，提高銷售效率。

　　團(tuán)采數(shù)字化茶業(yè)供應(yīng)鏈平臺，通過數(shù)字化供應(yīng)鏈體系，為茶商降低茶商進(jìn)貨采購成本，減少中間倉儲物流環(huán)節(jié)，免去與上下游的溝通成本，從根本上賦能廣大茶商，真正做到降本增效。

　　數(shù)字化茶業(yè)供應(yīng)鏈助力客源開拓

　　疫情雖然在慢慢遠(yuǎn)去，但對實體經(jīng)濟(jì)的沖擊余波卻尚未平復(fù)，這也加速了各行各業(yè)的線上化、數(shù)字化進(jìn)程，不論大品牌，還是中小商家，都將線上作為生意經(jīng)營的重要陣地。在消費(fèi)復(fù)蘇的2023年，茶葉店應(yīng)更加重視線上平臺。

　　畢竟，線上平臺早已成為新時代的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。但作為個體茶商來說，搭建屬于自己的線上茶葉店是一件較為困難的事情，從前期的搭建到后期的運(yùn)營，都極其耗費(fèi)資金和精力，但若不開設(shè)線上茶葉店，僅依靠線下的客戶資源，很難打開銷售局面。

　　對于這一點，團(tuán)采也考慮到了，團(tuán)采數(shù)字化茶業(yè)供應(yīng)鏈平臺，含括倉儲、物流、運(yùn)營等一站式服務(wù)，助力傳統(tǒng)茶葉店線上拓客。團(tuán)采平臺操作簡單，一鍵即可分享產(chǎn)品或品牌，等于為茶葉經(jīng)營者零成本開設(shè)線上私人茶葉店。

　　通過團(tuán)采，茶商可實時鏈接客戶，打破了門店零售的邊界，實現(xiàn)線上引流、線下體驗，給客戶帶來更好的印象與體驗。

　　2023年是茶產(chǎn)業(yè)數(shù)字化快速邁步的一年，伴隨著春茶季的到來，茶產(chǎn)業(yè)即將迎來新一輪增長機(jī)會及挑戰(zhàn)，團(tuán)采作為數(shù)字化茶業(yè)供應(yīng)鏈平臺，也將盡全力通過數(shù)字化賦能，助力百萬茶商借助“數(shù)字化力量”獲得更多的可能性，成為更大的贏家。

　　團(tuán)采—一手好茶直供平臺

　　“團(tuán)采”是專注茶產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈平臺，平臺面向廣大茶葉經(jīng)營者，提供數(shù)字化供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)地原料茶直供、品牌產(chǎn)品經(jīng)銷、一鍵OEM自主品牌定制、一站式倉儲物流管理等服務(wù)。

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