2022年航天海鷹安全公司財務部重點工作有序推進，責任令任務實現(xiàn)目標；內(nèi)控預算制定全面，經(jīng)費支出管控到位；調(diào)度機制常態(tài)化落實，“兩金”壓降體系化運行；資金管控科學精準，經(jīng)營性現(xiàn)金流有效保障；準備工作籌劃合理，注銷工作圓滿完成。

　　強化預算引領(lǐng)，圓滿實現(xiàn)經(jīng)營目標。深入踐行全員、全要素、全價值鏈精益管理理念，堅持“量入為出”與“量出為入”相結(jié)合、“需求牽引”與“牽引需求”相結(jié)合及“分類保障”與“突出重點”相結(jié)合的原則，堅持“事前算贏”經(jīng)營總基調(diào)，優(yōu)化資源配置，嚴控預算外經(jīng)濟行為，不斷增強剛性約束，圓滿實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。

　　強化事前籌劃，按期完成注銷工作。統(tǒng)籌經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)，詳細制定動力站注銷期間經(jīng)營工作方案，確保過渡期經(jīng)營管理活動平穩(wěn)開展；以資產(chǎn)零損失及資產(chǎn)保值增值為前提，組織完成動力站資產(chǎn)負債清查專項審計，確保賬面凈資產(chǎn)順利無償劃轉(zhuǎn)至院本部；在“零經(jīng)驗”的基礎上，組織完成動力站清算審計及稅務注銷工作，確保按期完成動力站注銷。

　　強化基礎管理，順利通過各類檢查。嚴格落實“7+1”綜合治理專項工作要求，堅持問題導向，舉一反三全面深入開展會計信息虛假問題、債務風險問題、稅務問題、“兩金”問題的自查及整改工作，并以“問題最少”的結(jié)果，順利通過三院專項巡察、動力站資產(chǎn)負債清查專項審計、集團公司財務監(jiān)督檢查、董事長任期經(jīng)濟責任審計等各類內(nèi)外部審計、監(jiān)督檢查。

　　強化會計質(zhì)量，圓滿完成財務決算。各類審計、監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題為導向，認真組織開展“回頭看”、“再梳理”工作，確保所有問題完成事項整改、舉一反三整改和源頭整改，進一步鞏固整改成效。制定并落實收入確認及存貨、往來款核算規(guī)則，保證財務數(shù)據(jù)真實準確完整，持續(xù)提升會計信息質(zhì)量，圓滿完成年度財務決算。

　　新的一年，航天海鷹安全公司財務部將按照航天科工集團公司關(guān)于加快建設世界一流財務管理體系的相關(guān)要求，結(jié)合航天海鷹安全公司實際，從頂層設計、數(shù)智化建設、人才隊伍建設等方面逐項對標一流，逐條尋找差距，逐步實現(xiàn)財務管理職能向支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務業(yè)務、創(chuàng)造價值和防控風險轉(zhuǎn)變。

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