“中國二十二冶集團為我們建設(shè)浙江衢州前驅(qū)體項目，進一步促進了衢州市正極、負極、隔膜、電解液等鋰電池四大關(guān)鍵材料的資源整合，帶動了產(chǎn)業(yè)中鋰電關(guān)鍵原材料向新能源汽車整車生產(chǎn)方向全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級。”浙江省衢州市相關(guān)負責人說。

　　由中國二十二冶集團承建的此項工程為年產(chǎn)30萬噸高鎳型動力電池用三元正極聯(lián)動年產(chǎn)40萬噸前驅(qū)體項目(一期)年產(chǎn)5萬噸三元正極材料項目，位于浙江省衢州市，包括前驅(qū)體廠房九、十、十一、十二，四個單體總建筑面積為140786平方米。

　　此項目是浙江省重點項目，自項目開工以來，中國二十二冶集團項目部全體人員克服疫情封城、連綿雨季等困難，開展了“五比一創(chuàng)”勞動競賽，成立了成本管理、安全文明施工、工程質(zhì)量、工程進度、技術(shù)創(chuàng)新等五個責任區(qū)，將任務(wù)指標分解到責任區(qū)，明確指標和完成時限。年底進行評選，責任區(qū)指標完成得好，責任區(qū)升級為示范區(qū)。

　　衢州前驅(qū)體項目工程進度責任區(qū)由魏家友、朱凱、蔡侃、張建國組成，該項目工期短且施工難度大，鋼結(jié)構(gòu)最大單跨達35米，需要給下部工序鋼結(jié)構(gòu)吊裝提供足夠時間和工作面。責任人與項目主要人員一起分解甲方計劃節(jié)點，編制切實可行的進度計劃、資源需求計劃、資金收支計劃等。同時成立應(yīng)急小組，定期召開聯(lián)防聯(lián)控專題會，及時解決項目存在的困難，高效穩(wěn)步推進項目建設(shè)，確保完成各項指標要求。

　　項目部在施工中進行合理有效的交叉作業(yè)，縮短了作業(yè)時間，壓縮了施工工期。同時通過倒排施工計劃，明確責任主體，高效推進工程建設(shè)，以確保各個節(jié)點的按時或提前完成。

　　由于現(xiàn)場施工難度較大，再加上邊設(shè)計邊施工的原因，設(shè)計變更眾多，項目部管理人員及時與業(yè)主監(jiān)理方進行溝通，做到當日事、當日定。

　　浙江衢州項目部通過責任落實到每個人，做到現(xiàn)場無安全死角；分級進行安全技術(shù)交底，每天進行安全巡查、安全教育及每日早班會制度，采取多項措施確保“零事故”的生產(chǎn)目標。

　　去年5月12日，浙江衢州項目廠房九、十一率先封頂。12月20日，衢州前驅(qū)體項目廠房十二順利封頂，標志著項目全面封頂。衢州前驅(qū)體項目部獲得2022年第二季度“比工程進度”第一名，獲得進度類流動紅旗。

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