項(xiàng)目履約是建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重中之重。中國二十二冶集團(tuán)華北公司圍繞“四抓一控”對(duì)項(xiàng)目管理開展工作，結(jié)合實(shí)際情況，深入思考項(xiàng)目管理存在的問題，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理工作提質(zhì)增效，為工程優(yōu)質(zhì)履約奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，助推企業(yè)提高生產(chǎn)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造履約創(chuàng)效品牌。

　　華北公司以“每周一課”為抓手，強(qiáng)化培訓(xùn)力度，為一線員工提升工程管理水平搭建平臺(tái)。曹妃甸區(qū)創(chuàng)業(yè)公寓項(xiàng)目通過“每周一課”宣貫混凝土使用流程，包括三方授權(quán)人簽字、小票歸集整理對(duì)量、預(yù)算量偏差處理措施等，嚴(yán)控混凝土工程量虧損風(fēng)險(xiǎn)。臨沂優(yōu)特鋼軋鋼區(qū)項(xiàng)目質(zhì)量部牽頭講解了鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置答疑環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，解答了管理人員在質(zhì)量驗(yàn)收中存在的困惑。北交大三期項(xiàng)目在每周四晚5點(diǎn)至6點(diǎn)進(jìn)行“每周一課”活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理講解《項(xiàng)目內(nèi)部溝通協(xié)作重要性》、安全員講解《項(xiàng)目安全管理過程標(biāo)準(zhǔn)化指南》和《獎(jiǎng)罰制度文件》、預(yù)算員講解《建造合同經(jīng)營管理報(bào)表》、勞資員講解《辦理實(shí)名制資料及流程》。通過開展多種形式的“每周一課”活動(dòng)，不僅營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，有助于打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，更有效提升了工程管理人員的業(yè)務(wù)水平，推進(jìn)了項(xiàng)目高效履約。

　　華北公司在項(xiàng)目管理方面始終堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向的工作思路，在項(xiàng)目執(zhí)行階段，定期分析進(jìn)度、成本、利潤等項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，以“時(shí)間去哪了、成本用哪了、利潤在哪呢”三個(gè)問題為著力點(diǎn)，由表及里，由淺入深，從最直觀的工期開始，一步步深入剖析產(chǎn)生問題的原因，從現(xiàn)場(chǎng)管理問題最終追溯到項(xiàng)目經(jīng)營情況，最終回歸到以成本管理為核心的主線管理上來，并將普適的問題形成可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法。此種工作形式不僅得到集團(tuán)公司專項(xiàng)行動(dòng)工作調(diào)研小組的充分認(rèn)可，更為工程管理工作提供了有益借鑒。

　　華北公司充分貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“四位一體”責(zé)任體系，項(xiàng)目績效考核與集團(tuán)公司“三主三輔一約束”指標(biāo)掛鉤，設(shè)置經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)兩個(gè)維度進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目指標(biāo)與公司指標(biāo)聯(lián)動(dòng)，確保責(zé)任傳導(dǎo)真正落實(shí)下去。年初，華北公司將各項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，將整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)分解到每個(gè)月，每月對(duì)進(jìn)度和產(chǎn)值進(jìn)行雙維度考核。

　　為提高各項(xiàng)目履約能力，優(yōu)化項(xiàng)目薪酬分配模式，充分發(fā)揮薪酬分配的保障和激勵(lì)作用，激發(fā)項(xiàng)目員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，提升項(xiàng)目增收創(chuàng)利水平，華北公司對(duì)績效二次分配方案進(jìn)行調(diào)整，確保同一職務(wù)、不同人員有50%以上的績效差額。項(xiàng)目績效獎(jiǎng)勵(lì)按照員工工作積極性、完成情況，進(jìn)行差異化分配獎(jiǎng)勵(lì)，讓每個(gè)員工都勞有所得、付有所報(bào)。

　　中國二十二冶集團(tuán)華北公司錨定工程管理各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，下真功夫、做實(shí)文章，著力激發(fā)管理新引擎，暢通項(xiàng)目管理全鏈條、全周期“毛細(xì)血管”，奮力打造項(xiàng)目履約新高地。

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